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商业模式创新与突围精品班

【时间地点】 2014年1月15-16日 深圳
【培训讲师】 马涛
【参加对象】 仅限企业董事长、总裁、总经理及负责运营的企业高层参加
【参加费用】 ¥3800元/人 原价12800元/家,中创顾问年终感恩回馈企业家,仅收取3800元/家,一家企业可安排三位核心管理层共同学习探讨(2天1夜,3800元,以后每期递增1000元,直至恢复原价至12800元)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:商业模式创新培训,企业管理培训,战略管理培训,经营管理培训

商业模式创新与突围精品班(马涛)课程介绍:

     曾经的霸主诺基亚、柯达、尚德、尔必达、摩托罗拉已经倒下,李宁、新东方、HTC、海尔等国内巨头在新环境的冲击之下岌岌可危!在这个变革的时代,俞敏洪们呐喊着:“宁可死在改革的路上,也不死在成功的基因堆里!“电子商务带来的冲击还没过去,移动互联冲击又来了,可以预见的是在新经济环境中缺乏创新的企业更加寝食难安!
 为什么小米三年翻36倍,目前与联想同为百亿美元俱乐部企业?
为什么麦当劳卖汉堡能遍布全球?他真的是在卖汉堡赚钱吗?
为什么百丽不是卖鞋的,而是家类房地产企业? ……
为什么海澜之家不是卖衣服的,而是家类金融企业?……
没有不赚钱的行业,只有不赚钱的模式!-迈克尔 波特
    今天什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪?甚至化危机为转机?专项研究表明:美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业,大多数是商业模式健全的企业,而不是那些单单产品出色,或者其它某方面有优势的公司。
近期对美国企业创新状况的一份统计结果显示:今天,美国企业占60%的创新是商业模式的创新,40%的创新才是技术创新。
为此,我们大声疾呼:中国企业家,请关注你的商业模式创新!1998年美国立法保护商业模式创新,在今天乃至未来五十年中国企业的成功将完全由商业模式决定!
我不懂互联网,我只是在思考商业模式!
         ——马云 (阿里巴巴董事局主席)

面对如此巨大挑战,您想好了吗?
您的企业到底该何去何从?

未来三十年创新将成为社会主题,必将涌现出一批颠覆行业的创新型企业!

    咨询式方案班
——运用咨询形式,现场打造方案!
    全案例式教学
——不是培训师,而是咨询师亲自操刀,讲述实战内容!
    免费企业诊断
——事前问卷调查,诊断发现企业隐藏的个性化问题!
    实操应用工具
——价值百万的咨询工具大揭秘,使战略变革,商业模式创新简单化、工具化、实用化!
    实例现场分析
——专家教练现场分析点评您企业的商业模式,为企业经营指路导航!

中国创新商业模式实战第一人    马涛
    中国创新商业模式研究院院长
    中国产业规律研究专家
    中国新商业思维的发现者和布道者
    “新微笑曲线”理论模型的创立者
    先后为300多家企业提供咨询服务
    先后担任50多家企业首席顾问
    5家准上市公司股东、董事

    他长年专注于产业规律及商业研究,尤其是对商业模式创新及商业模式落地推动的研究,达到废寝忘食的痴迷程度。马涛老师担任多家企业首席顾问及常年管理教练,实战经验丰富,深刻洞察中国商业格局和中国企业,尤其擅于一针见血抓住企业问题的本质给出解决方案。专长领域:企业战略规划、商业模式设计、组织架构设计、供应链流程重组、连锁管控体系建设等专业咨询领域。
主要著作:主编并已出版的书籍有《连锁商业密码》、《识人有招、聘之有道》等一系列书籍。

第一模块:商业模式篇
1、新经济时代下,行业与企业机遇
2、商业模式创新模型-新微笑曲线
3、众多成功案例的成功经验剖析与借鉴
4、革命性降低成本-轻资产矩阵
5、打造企业研发、沟通、交付平台
6、新经济时代产业的转型与战略思路
7、平台模式构建及打造
8、中国商业的现状与未来发展趋势
9、商业模式创新的7种类型
10、企业如何创新及落地
一、打开创新思维,提升战略思维和竞争格局;
二、发现 “利润区”, 改变“游戏规则”;
三、分析经济发展规律,产业发展趋势,;
四、解析市场,把握外部环境正确定位;
五、剖析企业关键障碍,打造核心竞争力;
六、揭秘持续赢利、几何级数扩张的基因密码;

第二模块:方案制定篇 
1、制定企业高层设计方案
2、制定企业商业模式创新方案 
七、战略系统与商业模式进行梳理与升级;
十、百万咨询成果运用,制定企业方案

第三模块:实战研讨篇 
1、学员梳理自身企业经营现状与发展障碍
2、专家团队与学员咨询交流
3、专家现场点评与指导 
八、掌握创新关键点,打造商业模式系统。
九、调整组织要素,促进组织变革


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