【时间地点】 | 2014年1月10-11日 广州 | ||
【培训讲师】 | 郭老师 | ||
【参加对象】 | 总监级经理、部门级经理,人力资源经理,其他团队管理者 | ||
【参加费用】 | ¥3280元/人 (资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
培训背景:
世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身
今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身
后来杰克却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
看似条件平凡的我, 能在激烈的竞争中有所突破吗?
事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且在专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功!
然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。
◆ 什么是管理的败局?
◆ 失败的原因是什么?
◆ 管理技能的提升应该从何入手?
本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
培训收益:
◇ 剖析并理解从专业人才走向管理的角色转变特点;
◇ 明确各级管理者在组织中的角色扮演;
◇ 高效经理人必须从思维习惯上应完成本质性改变;
◇ 高效经理必须具备的四项基本功:
--绩效规划。高效经理必须对团队绩效负责,必须具备绩效管理力;
--业务专家,高效经理必须对问题实施判断和决策,必须具备问题管理力;
--团队教练,高效经理必须重视团队的力量,必须具备团队辅导和教导力;
--团队领导,高效经理必须重视员工个体,必须具备激发和影响员工行为的领导力。
◇ 了解有效沟通的技巧,运用沟通技术影响部属行为;
◇ 掌握人性特点,运用激励手段激发部属工作意愿。
课程大纲 :
第一章 角色转变:做管理者意味着什么
◇ 管理初体验,认识管理
◇ 专业人才和管理者的不同之处
◇ 角色发生了什么样的转变
◇ 管理者在组织中的角色认知
◇ 组织三阶层角色互动
◇ 案例:小李的烦恼
第二章 角色质变:高效管理者的六项思维习惯
◇ 习惯1. 专注结果---工作快乐还是结果快乐
◇ 习惯2. 放眼大局---做一只翱翔的雄鹰
◇ 习惯3. 紧扣要事---管理的不是时间而是效率
◇ 习惯4. 关注优势---慧眼识人才
◇ 习惯5. 创造资源---做一个资源整合者
◇ 习惯6. 创造信任---为团队塑魂
第三章 高效经理四项基本功之一:绩效管理
◇ 绩效管理的工作循环-PDCA
◇ 目标设定的重要性
◇ 目标设定的流程及SMART原则
◇ 拟定计划时的思路与步骤
◇ 练习:有效设定业务目标SMART
◇ 工具的运用:SWOT策略分析、WBS计划制定
第四章 高效经理的四项基本功之二:问题管理
◇ 控制的本质
◇ 问题和种类与形态
◇ 缺乏问题意识的常见现象
◇ 培养并强化问题意识
◇ 案例分析:如何发现问题与解决问题
第五章 高效经理的四项基本功之三:团队管理
◇ 团队管理的特点及对组织的贡献
◇ 团队的协作性:组建团队及优势互补
◇ 团队的自主性:任务委派与分工授权
◇ 团队的成长性:基于岗位需要的培训=复制+提高
◇ 团队的一致性:团队文化与组织气氛的养成
◇ 练习演练:有效授权的步骤
◇ 分享:如何打造团队一个新团队
第六章 高效经理的四项基本功之四:领导力塑造
◇ 掌握人性的特点
◇ 自主管理--高效经理的追求
◇ 高效经理的沟通技术
◇ 不同人格特质的沟通风格与沟通技巧
◇ 马斯洛的需求论及激励要素
◇ 管理激励机理与有效激励的方法
◇ 权变的领导方式
◇ 工具运用:BEST沟通反馈、如何激励和表扬员工
讲师介绍:
培训讲师:郭老师
教育及资格认证:
北京邮电大学经济管理学士;上海财经大学-美国韦伯斯特大学合作项目工商管理MBA ;中国注册会计师(CPA);高级人力资源管理师 ;接受过系统的PTT、MTP专业训练
讲师经历与专长:
郭老师曾服务于深圳华为技术有限公司、西安大唐电信股份有限公司、深圳特发信息股份有限公司、美资HARRIS通讯(深圳)有限公司等知名公司机构,历任市场部经理、总经理助理、运营总监等关键岗位,在上市公司担任多年的人力资源总监职务。
在从事中高层管理实务过程中,郭老师对公司战略规划、人力资源、运营管理等领域有深入全面的认识,特别在公司人力资源战略规划、绩效管理体系建设、业务流程再造、任职资格体系及公司培训体系搭建等方面,拥有极其丰富的项目实践经验并取得显著成效,可结合公司战略发展需要,为企业系统性地提供人力资源管理咨询诊断和变革管理方案,并在方案落实执行方面有一套行之有效的推进工具,确保执行到位。