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工厂5S项目推进与目视管理(高级版)

【时间地点】 2016年9月23-24日 北京
【培训讲师】 邵忠华
【参加对象】 5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等
【参加费用】 ¥3680元/人 (资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工厂5S培训,目视管理培训,5S培训,6S培训,现场管理培训

工厂5S项目推进与目视管理(高级版)(邵忠华)课程介绍:

培训背景:
     每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?
5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
如何将目视管理应用到“无处不在”?
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S推进与目视管理推进(高级版)》,在原版5S课程基础上再次调整和开发的新课程。本课程在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!

培训目标:

 ◇ 深刻理解5S的真正意义与作用
 ◇ 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
 ◇ 掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
 ◇ 掌握如何运用5S推动现场改善
 ◇ 掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
 ◇ 掌握目视管理的应用技巧

课程大纲
一、深刻理解5S的真正意义与作用

 ◇ 认识我们的问题
    细节决定成败
    人的品质决定细节
    管理者的产品是属下的行为
 ◇ 5S的真正意义与作用
 5S管理的五大对象及六大目标
    整理推进步骤的详细讲解
    整顿推进步骤的详细讲解
    清扫推进步骤的详细讲解
    清洁推进步骤的详细讲解
     每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
 ◇  工厂的KPI管理之屋
   KPI管理之屋
      工厂常见KPI
 ◇  5S与QCDS指标的直接关系
      5S与质量指标的关系(案例讨论)
   5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
      5S与交付指标的关系(案例讨论)
   5S与安全指标的关系(案例讨论)
 三、5S与现场改善
 ◇  寻找七大浪费
 ◇  5S改善七大浪费的真实案例
 ◇  演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
 ◇ 5S活动的阶段性及终极目标
 ◇ 5S活动的参与性与持续性
 ◇ 5S推行主管必备能力
 ◇ 5S推进八步法:
    成立项目组
 意识转变
 现场整理
 可视化整顿
    总结固化
    提高素养
    规范清洁
    彻底清扫
五、目视化管理(可视化工厂)
 ◇ 基本概念
    目视化概念介绍
    目视化--现场管理的基础
 现场管理的六个要素
 目视化管理的基本要求
 ◇ 目视化管理的不同等级
    目视初级水平
    目视中级水平
    目视高级水平
 ◇ 目视化管理的十二种手段
    定位法,标示法,分区法
    图型法,颜色法,方向法
    痕迹法,透明法,公告法
 检测法,地图法,备忘法

讲师介绍
邵忠华老师

教育及资格认证
 ◇ 曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu  Moro San的亲身教诲);
 ◇ 曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;
 ◇ 曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训
讲师经历及专长
 ◇ 曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;
 ◇ 曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;
 ◇ 曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。
 ◇ 经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,
尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。
培训/辅导经验及培训风格
邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等
邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。


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