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采购人员管理软技能全面训练

【时间地点】 2014年4月18-19日 上海 (周五-周六)
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
采购人员核心技能提升训练(David Yao)
【培训讲师】 Will Hu
【参加对象】 采购经理,采购主管以及与采购部供应链部管理人员。
【参加费用】 ¥3980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购人员培训,采购管理培训,采购技巧培训

采购人员管理软技能全面训练(Will Hu)课程介绍:

课程简介
    在现实工作中,采购中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,管理者管理团队的水平底下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。所以要全面提升采购人员的管理软技能。
 
培训收益
让中基层管理人员
1. 懂得管理的真正含义
2. 在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3. 掌握选拔人才和激励人才的能力
4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
5. 学会如何有效的开会,从而更好的激发团队
6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
7. 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
8. 提升有效授权的能力,让员工和管理者一起动起来,共同完成任务
9. 提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司整体目标的实现
 
课程特色
1、激情洋溢  2、互动性强  3、案例丰富  4、贴近实际  5、深入浅出  6、逻辑性强

讲师介绍
    Will Hu

 ◆ 职业讲师和国家心理咨询师
 ◆ 曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
 ◆ 曾任中智财务总监俱乐部总负责人
 ◆ 曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
 ◆ 被上海市政府评为--上海创业青年导师
 ◆ 世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
 ◆ 英国职业经理人公会(IPMA)认证的国家专业培训师
 ◆ 任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint咨询专家
工作和培训经历:
十三年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师,期间间接出任三家集团公司的副总经理以及营销总监。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中,出任首席伯乐顾问,面试过各类优秀人才13705位,他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。10年的教育培训经验。胡老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。
培训风格:
拥有强大的气场,对于培训的时间和节奏的把握非常到位,互动性非常强;授课过程中老师的人格魅力很大,能够为大家树立良好的学习榜样;最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导,使得课程效果非常好。
经典客户:
摩托罗拉(中国)、可口可乐、美国丹纳赫工具集团、道康宁化学、中国银行、农业银行、花旗银行、汇丰银行、工商银行、招商银行、中信银行、交通银行、宁波银行、建设银行、恒生电子(股份)、财资中国杂志社、玫琳凯化妆品、日立(中国)、宝钢集团、施贵宝制药、英国石油、中国船级社、中国平安、海富通基金、华睿集团、易积通、富味乡、江苏电视总台、上海黄浦区政府、浦东科技投资、国家核电站、华东所、中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核电、海尔、海信、美的、康佳、TCL、步步高、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、丰田汽车、通用汽车、上汽荣威、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、凌致、李宁体育、万科地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤酒、五粮液、中国国航航空、东方航空、海航航空、……
 
课程大纲
导入部分:

管理者的的五种能力
学习的智慧山模型

第一:团队中管理者的角色定位
管理者的角色认知
心理定位与行为定位
什么是好的管理?
管理的关键
管理的误区
案例探讨
管理者的自我认知

第二:团队中的沟通技巧
如何建立畅通的沟通渠道
沟通的基本步骤
如何与上司沟通
如何与下属沟通
水平沟通方式
结合目前工作案例探讨

第三:采购管理者的会议管理
开会前的准备工作
成功会议的五种策略
会议中的沟通与反馈技巧
主持人的会议管理技巧  
如何对待会议中的意外情况
主持人与参会者的守则与责任
会议记录
会后跟进

第四:采购人员的高绩效团队建设
高效面试技巧
如何开场
如何提问
聆听和观察
结束面试
帮你选对人的工具
领导者的留人之道
如何善用不同的人
团队成员选择与任用的关键
团队:高绩效组织的基石
团队的5P要素

第五:采购人员的时间管理
时间的重要性
时间管理的四个象限
价值25万美元的时间管理秘诀
价值观的调整

第六:弹性地统领团队
管理风格与团队成员的辅导方式
激发员工工作的积极性
欣赏与赞美技巧


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