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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

【时间地点】 2017年11月25-26日 深圳 | 2017年12月09-10日 上海 | 2017年12月16-17日 广州
2018年1月13-14日  深圳 | 2018年1月20-21日  上海
2018年3月24-25日  上海 | 2018年3月31-4.1日 深圳 | 2018年4月21-22日  北京
2018年5月12-13日  上海 | 2018年5月19-20日  深圳 | 2018年6月09-10日  广州
2018年6月23-24日  上海 | 2018年7月07-08日  深圳 | 2018年7月21-22日  北京
2018年8月04-05日  上海 | 2018年8月18-19日  深圳 | 2018年9月15-16日  上海
2018年10月13-14日 深圳 | 2018年10月27-28日 上海 | 2018年11月17-18日 深圳
2018年11月24-25日 北京 | 2018年12月08-09日 上海 | 2018年12月22-23日 深圳
【培训讲师】 曹礼明
【参加对象】 新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
【参加费用】 ¥3200元/人 优惠活动:4800元/2人,不再打折(含两天中餐、指定教材、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新任经理培训,部门经理培训,中高层经理培训,中层干部培训

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(曹礼明)课程介绍:



新任经理同一公司报名8人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时,也可以是课后的某一天,差旅企业承担.

课程背景

    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 
    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展! 

课程目标

1. 建立中西结合的系统管理思维和框架
2. 理解中层管理者的角色,责任
3. 建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观
4. 掌握管人管事的10个方法工具
5. 掌握带团队的思路和方法
6. 促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制

课程大纲

第一部分 自我管理
一、自我管理 -- 管理认知
1. 管理概念:管理的核心要素是什么?
2. 管理目的:矛盾冲突中如何抉择?
3. 管理方法:管人和管事分别管什么及怎么管?
4. 如何处理人情和制度,领导管理和制度管理的矛盾?
〖案例分析〗:同样是制度执行,为何做出选择不同?
二、自我管理 -- 角色认知
1. 新上任主管常见处境与困惑
2. 从专业到管理的角色和心态转换
3. 管理者应具备哪些管理意识?
〖案例研讨〗:新上任如何开局才能避免四面楚歌?

第二部分 工作管理
三、工作管理 -- 思路、方法、策略
1. 工作管理效果不佳:需要深入理解和恰当操作的概念
 措施与动作
 静态与动态
 闭环与循环
 事前事中事后
 细度频度力度
2. 针对工作管理的两大难题:执行力和效率
 针对问题的管理方法
 针对任务的管理方法
 针对独立业务或项目的管理方法
3. 有效性原则:方法对了,效果不好的应对策略
 细、知、频、反
 渗透式管理

第三部分 团队管理
四、团队管理 -- 团队建设
1. 带队伍
 端正认知:优秀团队绝非偶然,团队是带出来的!
 优秀的团队具备的共性特征有哪些?
 建设优秀团队的方法:三层结构四个抓点
2. 抓思想
 带团队的基础:认知不统一,心理有疙瘩,行动就打折扣
 抓思想的手段:建立有效的沟通平台和机制
 如何建立沟通基础设施:5类会议机制
3. 抓作风
 带团队的关键:为何说作风是战斗力和竞争力?
 抓作风的关键:领导和骨干如何带头?
 抓作风的内涵:如何训练员工的核心习惯?
4. 抓能力
 消除对学习培训的不正确认知
 建立学习机制:如何建立有效的部门学习训练机制?
 做好OJT培养:如何通过训战结合和工作教练促进员工的快速成长?
五、团队管理 -- 员工管理
1. 领导权变理论介绍,哪种理论更有指导意义?
2. 理解下属:95后和前代的人本质没变,但哪些“包装”变了?
3. 建立认同:认同是管理的基础,如何让下属认同你?
4. 建立威信:权威性很重要,要组织权威还是个人权威?
5. 与下属沟通:如何倾听,表达,批评,赞美?
6. 〖案例研讨〗:如何管理各种员工问题?
六、团队管理 -- 员工激励
1. 什么是激励?
2. 激励动机理论介绍,哪种理论更有指导意义?
3. 利益:如何为员工提供价值激励?
4. 感受:如何为员工提供感受激励?
5. 激励方法:
 情境化激励动作
 12剧场
 工作竞赛和竞争
6. 〖案例研讨〗:如何留住员工及调动员工积极性?

专家介绍

曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师!
    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
主要经历:
 ◇ 10年专注研究中小企业管理。
 ◇ 系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
 ◇ 超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
 ◇ 7年训练企业管理干部经验。
 ◇ 7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
个人特点:
 ◇ 融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
 ◇ 建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
 ◇ 讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
 ◇ 倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
课程风格:
 ◇ 以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
 ◇ 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
 ◇ 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
 ◇ 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
企业辅导部分案例:
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

主讲课程:
 ◇ 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
 ◇ 《MTP中层管理技能训练》
 ◇ 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
 ◇ 《管人五部曲》

附加值服务:
    公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
    内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。

部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。


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