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战略供应链管理

【时间地点】 2014年9月05-06日 北京
【培训讲师】 关老师
【参加对象】 涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括会务费,讲义,证书;不含所有的食宿)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链管理培训,供应管理培训

战略供应链管理(关老师)课程介绍:

【课程收益】
    供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。
    本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

【课程大纲】
1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
 ◇ 供应链的定义
 ◇ 供应链的基本内容和类型
 ◇ 供应链管理的四个发展阶段
 ◇ 几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
 ◇ 为什么供应链管理能创造竞争性优势
 ◇ 对企业内部运营成本和效率的影响
 ◇ 对企业投资回报率的影响
 ◇ 对新产品开发上市的影响
4.高效供应链管理的特征
 ◇ 高效供应链的组织架构和运营系统
 ◇ 高效供应链与外部上游和下游的全局优化
5.供应链设计的策略选择
 ◇ 企业在价值链上的角色和定位
 ◇ 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
 ◇ 供应链的各种模式
6.供应链环境下的计划流程与优化
 ◇ 供应链管理中困扰企业的问题
 ◇ 前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
 ◇ 供应链需求的分类和诊断
 ◇ 需求计划管理及其功能
 ◇ 定性预测方法和定量预测技巧
 7.供应链环境下的采购流程优化
 ◇ 战略采购管理
 ◇ 采购最佳实践流程
 ◇ 供应链环境下的采购流程优化
8.供应链管理的IT解决方案
 ◇ IT系统的战略性意义
 ◇ 供应链信息系统的组件
 ◇ IT系统与组织流程再造
 ◇ 实施供应链IT系统的价值链分析
 ◇ 信息系统的有效整合
9.订单履行及逆向物流管理流程优化
 ◇ 需求信息流、货物流和现金流
 ◇ 订单履行管理及优化
 ◇ 逆向物流管理优化
 ◇ 供应链活动的价值分析和改善行动
 ◇  供应链职能部门与交叉跨部门团队
10.供应链风险管理 
 ◇ 风险的概念与定义    
 ◇ 风险的识别、流程的确定
 ◇ 风险控制
11.供应链的度量与外包 
 ◇ 全球供应链的演变及应对
 ◇ 3PL,4PL与供应链专家
12.供应链效率的度量方法
 ◇ 公司业务层面的衡量指标
 ◇ 跨部门合作层面衡量指标
 ◇ 供应链职能部门层面的衡量指标
 ◇ 衡量指标的矩阵式管理

【讲师介绍】
关老师
 
中国人民大学管理学学士,中央财经大学经济学学士。著名学院工商管理教研室主任、副教授;获得美国运输与物流学会(AST&L)运输与物流认证(CTL)课程中物流与供应链战略模块培训师资格。
在近20年的工作经历中,关峰先生早年在江苏省第一家合资企业中国江海木业公司工作,参与主持公司成品库(面积12000㎡)建立的全过程,并担任成品库主管,负责成品库日常管理工作。以后先后任职于北京泉辉天缘医疗设备开发有限公司、北京港佳好邻居连锁便利店有限公司等企业,均担任物流管理类职务。2006年进入高等职业教育领域,从事教学与科研工作,研究领域为物流与供应链及市场营销。
关先生教学风格独特,语言幽默、互动性好、启发性强,对学员有很强的吸引力。内容方面逻辑清晰,重点突出;讲授理论时,深入浅出、便于学员理解。同时,对国外理论讲解能够联系我国企业的实际情况,不照搬照抄;对所有理论知识的讲解能做到以实际应用为目的,不脱离实践。


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