如何建立企业的胜任力模型

如何建立企业的胜任力模型(张老师)课程介绍：

【课程收益】
人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大量模板供学员参考借鉴，使学员迅速成为胜任力模型的专业人士，从而快速提高人力资源管理的整体效果。

【课程大纲】
1. 什么是胜任力和胜任力模型
 • 火鸡与松鼠
 • 选择重要还是开发重要
 • 麦克里兰与胜任力的提出
 • 胜任力的冰山模型
 • 绩效模型与胜任力
 • 员工素质与胜任力的区别
 • 胜任力词典及举例
 • 企业胜任力模型的构建

2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练
 • 建立胜任力模型的各种方法介绍
 • 公司现有资料的收集与研究
 • 学习雷锋好榜样：胜任力样本的选取
 • BEI方法的具体操作步骤
 • 访谈方法的具体实操练习
 • 胜任素质的抽取与提炼
胜任素质的编码练习
 • 聚类分析与关键行为的归纳
 • 调查问卷的结构和设计
 • 胜任力模型的验证与修正
 • 胜任力模型案例欣赏

3. 通用胜任力词典与典型岗位胜任力模型
 • 通用的胜任力素质描述
 • 简单胜任力、分级行为描述与三维描述
 • 领导力模型的构建
 • 基于胜任力的人力资源管理体系

【讲师介绍】
    张老师(Robert)
    清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

更多如何建立企业的胜任力模型相关课程：