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组织机构设计与工作分析

【时间地点】 2018年6月06日   北京
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。
【参加费用】 ¥1850元/人 (包括会务费,讲义,证书;不含所有的食宿)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训,岗位分析培训

组织机构设计与工作分析(张老师)课程介绍:

【课程收益】
“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

【课程大纲】
1. 企业组织设计综述
 ◇ 组织设计的涵义
 ◇ 如何合理设计企业的组织架构?
 ◇ 组织架构设计内容
2. 企业组织架构设计具体工作
 ◇ 选择确定组织模式及必须考虑的要素:
 ◇ 设置单位、部门与岗位
3. 组织设计原则与方法
 ◇ 组织架构设计的五大原则
 ◇ 组织架构方案形成与方法
 ◇ 公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图
 ◇ 公司各部门细化结构
4.工作分析
 ◇ 工作分析在人力资源管理中的定位
 ◇ 工作分析如何做好前期基础工作与准备
 ◇ 工作分析含义及内容概述
 ◇ 工作分析方法
 ◇ 岗位说明书的编写
5. 岗位说明书的模板及实战演练

【讲师介绍】
    张老师(Robert)

    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


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