【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 许老师 | ||
【参加对象】 | 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。 | ||
【参加费用】 | ¥4500元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
面对一些培训术语,如:人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求完成率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?
课程意义:
◇ 在培训体系和规划方面
- 描述组成培训体系的要素
◇ 在培训的运作管理方面
- 演示有效鉴定培训需求的方法及工具
- 展示量化培训需求管理的初步技巧
- 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
- 演示管理培训课程的方法和技巧
- 根据提供的培训报表制定相应的行动方
- 描述内部培训师管理的有效方法
- 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程大纲:
时 间 |
主 题 |
说 明 |
培训方法 |
第一天9:00-10:30 |
|
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议! |
讲解及案例分析 |
10:30-10:45 |
课间休息 | ||
10:45-12:00 |
|
培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 |
讲解及案例分析 |
12:00-13:00 |
午 餐 | ||
13:00-15:00 |
|
很多人认为培训需求是不能量化的,即使量化了也无法进行管理,在量化管理这一章节,我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。 |
讲解及实例分析 |
15:00-15:15 |
课间休息 | ||
15:15-17:00 |
|
通过人均需求小时,需求完成率,培训百分比,培训普及率,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。 |
分组练习 |
时 间 |
主 题 |
说 明 |
培训方法 |
第二天9:00-10:30 |
|
培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。 |
实例和练习 |
10:30-10:45 |
课间休息 | ||
10:45-12:00 |
|
如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。 |
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12:00-13:00 |
午 餐 | ||
13:00-15:00 |
|
设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧? |
讲解及实例 |
15:00-15:15 |
课间休息 | ||
15:15-17:00 |
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通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果。 |
讲解及应用 |
17:00 |
课程结束 |
本课程最大特点:
1. 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
2. 量化培训管理的技巧和方法
3. 标准化傻瓜式培训管理流程及方法
4. 有效的培训管理电子表格模版(免费赠送)
5. 许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路
6. 突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你
的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们。
7. 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)
对学员的价值:
1. 让你的培训管理快速达到国际先进水平
2. 一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确
3. 让你轻松管理培训过程的各个环节
4. 帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具,及时把握公司培训的进展情况,采取培训后续行动
5. 让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局!
6. 本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌
7. 让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧
资料名称 |
说 明 |
01.培训矩阵模版 |
建立静态需求模型时使用,以部门为单位 |
02.培训管理_MRP模版 |
三年中期规划样板 |
03.预算制作流程 |
专业的培训预算制作流程 |
04.计划制作流程 |
专业的培训计划制作流程 |
05.培训预算和计划样板 |
某电梯公司的培训预算和计划实例 |
06.月度培训计划样板 |
月度培训计划实例,注意后面的链接 |
07.课程大纲模版 |
培训课程大纲模版和实例,注意培训目标 |
08.月度培训报告_需求完成率 |
培训月度报告实例1 |
09.月度培训报告_重点课程 |
培训月度报告实例2 |
10.量化培训管理学员练习册 |
课堂上使用的练习册电子版 |
11.领导力模型 |
正在完善过程中,用于指导企业中高层培训 |
12.部门介绍模版 |
某汽车制造企业培训部门介绍实例 |
13.培训体系建立说明书 |
系统的量化培训管理体系介绍,如何结合软件进行实施和操作 |
14.培训计划宣传手册样板 |
培训计划的宣传资料 |
15.培训教室宣传语录集 |
用于企事业单位培训中心的各类标语、口号 |
16.第三级培训评估实例 |
以TTT为模版进行的第三级培训评估实例 |
17.培训管理软件_专业演示版 |
摆渡人培训管理软件,专业演示版,用户可自行安装在自己的电脑中,打开时,登陆窗口密码为空(不需要输入,直接点击确定) |
18.培训管理软件_大众演示版 |
大众版与专业版的主要区别是:大众版是管理培训记录、评估和报告,而专业版主要是从需求开始管理的。 |
讲师介绍:许老师
◇ 教育背景
1985年毕业于北京航空航天大学;
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独导;
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
◇ 工作经历
许华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。
◇ 发明创新,荣誉
许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:
国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!
独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!
◇ 擅长领域
重点培训课程推荐:
“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;
“卓越内部培训师培训(TTT)” 课程。信息图骥化
特别擅长的咨询项目:培训体系建立,内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询:企业文化建设、人力资源管理等咨询。
◇ 服务客户
广州移动、中国石油(江苏有限公司)、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行,兴业银行总行,浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、奥梯斯电梯、BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、深圳姚氏珠宝、九州通集团、中船澄西船舶有限公司、名流置业集团股份有限公司、泰科电子(青岛)有限公司、江苏金智科技、无锡华润安盛科技有限公司、杭州联华华商集团等上百家企业。
◇ 主要特点
特征
- 20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解
- 强大的工科背景(北京航空航天大学本科,赫尔辛基工业大学硕士)
- 逻辑性强,善于总结
- 独自开发的培训管理软件,是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件
- 丰富的理论知识背景
- 实战性强
◇ 对客户意味着……
- 能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案
- 为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案
- 能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易
- 提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来
- 能提供各种人力资源解决方案
- 实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用
- 许先生现为上海企业管理服务有限公司高级培训讲师
授课形式:
讲解及实例分析、讲解及案例分析、分组练习、实例和练习、讲解及实例、讲解及应用。