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快速打造精英销售团队

【时间地点】 (停止报名)
【培训讲师】 何炜东
【参加对象】 销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理
【参加费用】 ¥3800元/人 (含资料费、午餐、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:销售团队管理培训

快速打造精英销售团队(何炜东)课程介绍:

【课程背景】
     销售业绩最终是由销售人员完成的,销售经理的工作就是要打造一个有战斗力的销售团队。好的销售团队,要从销售人员的选拔开始,并涉及到销售人员的培育、考核、激励等方面。通过《快速打造精英销售团队》课程,学员可系统地学习到销售人员选、育、用、留四方面的要点,帮助销售经理快速打造出一支富有战斗力的精英销售队伍。
   在销售团队建设过程中,你是否遇到过以下疑虑:
1. 什么样的人适合做业务?应该如何挑选销售人员?
2. 试用期短,难以看到新人的业绩,那试用期内如何评估考察下属?
3. 有人说“教会徒弟,饿死师傅”,怎么办?还要去辅导业务员吗?
4. 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办?
5. 有没有一种方法,不需额外增加投入,又能马上帮助业务员提升业绩?
6. 我手上没有什么可利用的资源,如何能激励下属?
   以上疑虑,在《快速打造精英销售团队》课程中都将得到解答!

【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【课程收益】
1.掌握选择销售人员的基本观念、方法、技巧;
2.学会招聘面试的基本技巧与方法;
3.懂得在试用期如何观察判断销售人员的优劣;
4.学会分析销售人员不同阶段的培训需求;
5. 掌握培训销售人员的五种主要方法,获得实用的表格、制度模版;
6. 了解对销售人员日常工作管理的主要方法,懂得抓业绩从何入手;
7. 学习基本的商务表达与培训技巧。
通过《快速打造精英销售团队》 ,学员将掌握销售团队建设与管理的基本观念、方法与技巧。

 课程大纲
第一部分、销售人员的选择

关于选人:
选人重要还是育人重要?
常见的用人误区
销售团队组织架构:
销售团队的组织结构有多重要?-- 案例:如何增设副经理?
销售团队常见的几种结构分析
如何配置销售团队人员?
我们需要什么样的人?
什么样的人适合做销售?-- 内向还是外向?哪种性格更好?
哪些是销售人员必备素质?-- 什么是销售人员必备三大件?
销售人员的招聘技巧:
常见招聘观念误区
你了解招聘流程吗?流程的两大作用是什么?
我们面试时经常说了哪些废话?
面试时应该如何发问?如何设计面试问题?
面试时主要观察什么?
招人难,怎么办?-- 案例:从一张照片想到的
销售人员的试用期:
新人在试用期出不了业绩,怎么办?
试用期考察业绩是错误的?

第二部分、销售人员的培育
关于培训的几个疑虑:
销售经理的主要职责:教师还是教练?
下属不得力,都是销售经理的错?要么训练他,要么解决他!
培训成本太高?
为什么培训效果不理想?
辅导下属的4个注意点 – 案例:下属有困难,帮还是不帮?
销售人员的培训需求分析:
销售人员需要哪些培训?
销售人员在不同阶段培训需求是不同的
培训需求计划制定 – 学员练习
辅导销售人员的五种常用方法:
师徒制可行吗?-- 案例分析:我国导师制现状
让你回去就可以用的师徒制管理方案模版
销售手册是什么?此手册非彼手册
销售手册制作模版

第三部分、销售人员日常工作与业绩管理
工作重点放在哪类业务员?
销售经理的时间与精力不能平均分配,如何避免会哭的孩子有奶吃现象?
销售人员的三大分类
销售人员分类管理原则
销售业绩如何抓?
为什么抓业绩,总是不见效果?
抓业绩,要从三点入手 -- 什么是业绩公式?
销售人员日常工作管理:
销售人员出去干嘛了?要不要管?如何管?
销售人员日常工作管理三招
还靠报表管理?你OUT了!
如何不用增加投入就可以将业绩提升?
如何留住优秀销售人员?
为什么优秀销售人员要走?
如何留住优秀人才?
手上没权又没钱,销售经理能做些什么?

第四部分、销售经理的商务表达与培训技巧
基本准备工作:
如何克服上台的紧张?
学员练习
设备的准备
上台表达技巧
上台如何避免让人感觉是个菜鸟?
在台上应该看谁?小心你的视线被黑洞吸走!
如何避免忘词?
如何把握时间?
学员练习
商务表达工具的应用:PPT 
◇ 谁更重要?PPT还是你?
◇ 避免喧宾夺主:PPT颜色与背景
◇ PPT的设计细节
◇ 学员练习

讲师介绍
何炜东     实战型销售管理培训专家

实战经验

- 可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统;
- 通用电气(GE)华南大区销售经理,建立产品销售新渠道模式;
- 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系;
- 亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职;
- 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩;
- 从基层销售做起,经历从业务员到销售总监的过程,对各级销售主管所遇管理问题都有所了解;
- 多年的销售管理经验积累,帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法;
- 经过正规的营销理论体系训练,海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA);
- 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;
- 已出版书籍:《十项全能销售管理者》 。
- 为上千家企业提供销售培训与咨询,并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。
- 培训以互动、启发、情景式培训见长,将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰,课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

学员评价

1. 启发式培训,较好地引导学员自己思考,让我们更容易理解与认识培训内容。何老师幽默风趣,课堂气氛很轻松。
                     -- 普利司通合成橡胶有限公司 销售课 苏经理
2. 课程很实用,内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点,何老师总是能收放自如地插入案例或者小游戏,令课程生动与容易理解。       
 -- 上海飞点网络科技有限公司 营运部 付经理
3. 用实际案例做分析,容易理解,课程内容通俗易懂。       
-- 深圳联通达塑料有限公司 销售部 黄经理
4. 帮助我理清了思路,解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。
-- 深圳格林升科技有限公司 外贸部 梁经理


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