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卓越经理人6项修炼训练营

【时间地点】 2014年8月09-10日 潍坊
【培训讲师】 辰辉
【参加对象】 企业中层管理人员。
【参加费用】 ¥6800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:经理人培训,中高层经理培训

卓越经理人6项修炼训练营(辰辉)课程介绍:

课程背景
    李文斌由于业务能力突出,被提升为主管。刚上任时信心十足,踌躇满志。可是没过一年,他就变得郁郁寡欢,压力山大。这一年来琐碎工作越来越多,紧急任务频频出现,尽管李文斌每天疲于奔命,可是绩效却差强人意。部属执行力的问题严重制约着绩效提升,目标分解时阻力重重,任务委派后总得不到完美执行。突发问题层出不穷,下属相互踢皮球,李文斌自己也束手无策。团队成员成长缓慢,一个能力不强经验不足难堪重任,一个朝九晚五不求进取不敢重用,一个面对任务推三阻四消极怠工;虽然还有一个核心骨干,但日常事务工作也让他满负荷运作了,团队里最核心的工作和任务只得由自己亲自处理。这两天一个项目出了重大纰漏,李文斌不得不亲自救火。这边火还没有扑灭,那边又起了火:他最信任的骨干居然提出要辞职,这让身心憔悴的李文斌更是雪上加霜。
    如果您是李文斌,您该怎么办?如果您是李文斌的上级,您该如何指导他?


课程大纲
 第一项修炼:确保方向的计划制定
1、目标不清、计划不明带来的问题
2、好目标的“SMART”原则
3、让部属认同团队目标的技巧
4、让部属主动挑战高目标的诀窍
5、轻松制定好计划的 “5W2H1E”法
第二项修炼:确保执行的任务委派
1、命令未被完美执行的四个原因
2、任务委派前要考虑的3件事
3、任务委派的四个关键要素
4、高效委派术的实操步骤
5、面对不同部属的委派技巧
第三项修炼:确保结果的工作检查
1、没有检查,就没有执行
1、工作检查的三部曲
3、因人而异的检查法
4、让下属乐于接受的意见反馈技术
5、解决问题的“七把金钥匙”
第四项修炼:创造活力的团队激励
1、没钱没权如何激励部属
2、从命令到领导的三个转变
3、经典激励理论在管理中的应用
4、惠尔不费的七种激励法
5、创造“自动自发”环境的四种机制

讲师介绍:辰辉

擅长领域:职业素养、项目管理

具有丰富的世界500强企业“管理才能发展培训(MTP)”
全体系授课经验
十余年中外知名企业的管理实战经验,曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任销售管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握,对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。


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