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“管理的终极智慧—企业文化”——企业超常规发展与基业长青之道

【时间地点】 2014年10月18-19日常熟
【培训讲师】 丁远峙
【参加对象】 董事长、总经理、人力资源或企业管理负责人、负责企业文化建设的人员
【参加费用】 ¥6800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业文化建设培训

“管理的终极智慧—企业文化”——企业超常规发展与基业长青之道(丁远峙)课程介绍:

课程大纲:
☆ 为什么一流的企业重视企业文化?
☆ 为什么金融危机对众多企业是危难,但对一些企业却是机会?
☆ 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
☆ 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?
☆ 为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实?
☆ 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才?
这不仅是“商术”的问题,更是“商道”的问题。
各种管理理论、战略思想、营销法则实质都只是“商术”,“术”是技巧,是表,最重要的是要有“商道”,“道”才是根源,才是本质。只有建立在“道”的基础上的“术”,才能发挥作用。那何谓“商术”,何谓“商道”呢?“商术”是以管好事为目的,“商道”则是以管好人为出发点,因此“商道”即“人道”。
领导者与管理者的区别何在?这不是职位高低的问题,而是管理方式的区别。领导者是确定长远的方向,联合群众朝着此方向前进,并激励和鼓励他们。是以目标、方向为导向。管理者是确定具体的计划,然后配备人员等组织资源,并监督和控制执行过程。是以事情、工作为导向。其实我们只能管理“东西”,人只能“领导”。领导就是要“领”,要“导”、引导。因此在现代企业中,管理者要转变思想成为领导者,要从管好事出发,转变为先领导好人,让人去做好事。
那怎样才能领导好人?这就是企业文化要解决的问题。值得高兴的是,现代研究证明,领导并不是天生的英雄,领导是一种技能、一种能力,既然是技能和能力,那就是可以通过学习而获得的。
为此,我们特邀国内顶尖老师 丁远峙 老师莅临常州演讲!


一、上篇:企业文化的力量
1)激励理论——外在激励和内在激励;
2)物质为魂还是精神为魂?
二、中篇:第三代管理-企业文化
1)第三代管理——企业文化;
2)企业文化是什么;
3)企业文化的特点;
① 企业文化的四个特性:传统性、真实性、先进性、个性
② 企业文化的三项原则:大众化、人性化、利益化
三、下篇:让企业文化起来
1)企业使命:就是企业存在的价值和意义
2)企业愿景:是指企业的长期愿望及未来状况、组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。
3)企业核心价值观:是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的基本准则,它是员工对事物价值评判的标准;核心价值观是企业诸多价值观中的根本价值观,是统帅其他价值观的深层价值观。
4)企业精神:是指企业员工所具有的共同的心理定势、思想境界和意志状态。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

讲师简介:
丁远峙

    中国企业文化第一人     
    博大精深企业文化管理咨询公司董事长
    清华大学EMBA班企业文化主讲教授
    CCTV《赢在中国》特邀嘉宾
    畅销书《方与圆》、《管理方与圆——企业文化》作者


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