【时间地点】 | 2014年7月05-06日 深圳 | ||
【培训讲师】 | 曾老师 | ||
【参加对象】 | ◇ 设计分管副总裁、设计总监、设计部门经理与主管 ◇ 非设计专业背景的房企中高管 | ||
【参加费用】 | ¥4800元/人 (包括培训费、培训发票、培训教材、茶点等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
——万科设计研发的9大阶段27个工具
课程收益:
◇ 梳理企业产品和设计的发展逻辑,形成清晰的设计管理脉络,明晰设计系统在企业发展过程中的定位;
◇ 解读万科设计人的逻辑思维,学习万科设计系统的6种核心工具;
◇ 从20多个实战案例中学习万科设计系统的3大特色——标准化、产品库、成本优化。
讲师介绍:
◇ 曾老师,15年房地产工作经验,历任万科城市公司副总建筑师,万科集团副总建筑师,曾负责万科蓝山等项目设计,两度获得詹天佑设计大奖
◇ 主持推动与设计100多个房地产项目,具有极为丰富的设计管理经验,负责万科产品体系搭建,进行万科标准化体系研究
万科设计管理的9大阶段27个工具 | |||
模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
第一章 |
1.1第一阶段:1998-2004,以好作品占领市场先机 |
房地产的4个发展阶段 |
系统学习万科设计3大管理阶段,洞察房地产下半场的4大趋势 |
第二章 |
2.1万科设计管理 |
项目管理知识体系指南的9大模块 |
领会战略导向的设计管理的2类管理12种工具 学习万科项目设计管理4个核心工具 学习万科设计9个阶段的27个工具与方法 |
第三章 |
3.1 “技术管理”的6个要点 |
深圳万科施工图设计指导书 |
深入学习万科设计管理的6个要点,掌握“5+5”的设计部门审图清单,以及“5115”的内部联合审图 |
3.2 “产品适配”的5项原则 |
“5个单体模块+5个公共模块+1个特别模块”的模块化方法和案例 |
学习万科产品适配的5项原则,19个模块的成本指标与技术标准 | |
3.3 “产品标准化与创新”的3个阶段 |
阶段一:万科首置首改9种户型、再改类2种户型、高端再改类3种户型的标准化 |
学习万科产品标准与创新的3个阶段,14种户型,定型标准化醒目应用7步法 |