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产品数据管理(PDM)高级实务

【时间地点】 2016年8月19-20日 厦门
【培训讲师】 刘海涛
【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
【参加费用】 ¥3600元/人 (含资料、中餐、证书)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:产品数据管理培训,PDM培训,研发管理培训

产品数据管理(PDM)高级实务(刘海涛)课程介绍:

课程收益                     
    全面认识产品数据(BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息)的管理模式。以大量案例与事例,认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系,从而帮助企业理顺产品数据管理,制定和实施企业产品数据业务发展规划。
    全面学习PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清单)、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式,了解产品数据管理IT化最佳实践。
    重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系,以及产品数据准确性管理方法,并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法,建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。
    掌握在企业建立系统完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最佳实践。
    掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理,掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。
    介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理,产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。

课程背景                      
    产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华,产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录,而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据,对现代企业良好运转有重要影响。
尤其重要的是,产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径,使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。
产品数据管理是企业研发实现并行化和规范化提供支撑,是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。产品数据管理为企业提高研发效率,改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协作,以及建立企业实现多开发中心、多制造中心,提基础平台。
    为什么企业高度依赖员工个人技术和经验,一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营?
    为什么研发工程师技术水平很高,但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出,造成大量错货、错料,不仅导致大量经济损失,而且还导致恶劣的市场影响,使研发部门颜面扫地?
    为什么产品发生故障的原因,常常不是因为高难技术问题,而是源于一些简单的零部件?为什么类似的故障反复在不同产品出现?
    为什么技术更改总是丢三落四?为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责,或与这些部门争执不休?
    企业技术文档如何建立评审体系?IT系统中的评审流程的形式?
    如何建立流程、模板、评审一体化的技术文档质量管理体系?
    什么样的文档管理系统才能支撑企业技术文档管理?
    怎样在企业建立EC变更流程?BOM变更时如何变更文档?
    为什么产品零部件版本混乱?版本常被误用?
    为什么研发申请的料号过多?甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种?
    为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单?
    研发BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、销售BOM(SBOM)的区别在?
    ODM产品面向多客户时,如何实现一套BOM解决多个客户需要?
    配置BOM形式,配置规则如何设计?
本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用,总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念,结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据,并提供了详细的业务流程、表单,具有很强的可操作性和实用性。
本课程提供标准化的软件平台演示,提供范例公司的BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据形式。大家可以在系统中直接看到范例公司产品数据组织形式。

培训特色                    
    系统化的课程内容:包含产品数据全部类别:PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理,提供BOM准确率、EC(Engineering Chang,工程更改)管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程
    全景IT系统支持分析:某公司的IT化产品数据案例将贯穿始终,帮助学员了解实际产品数据管理方法的应用。课程中互动式教学、大量的小案例举证、大案例分析,有助于学员理解
    模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用
    理论与实际结合:课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,理论与案例讲解为主,PLM软件系统为辅导。
    丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。

讲师资历                     
刘海涛:资深顾问,IPD专家

    专业背景:15年产品研发、研发管理和研发咨询经验,六年世界500强艾默生等外资企业工作经验,九年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务,具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。七年的咨询过程中,作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多家企业IPD体系的导入与PLM实施,创造性提出基于IPD的PLM实施理论并成功为多家企业实践,并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验,并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系,以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
    出版书籍:《产品数据管理:知名企业鲜为人知的一个核心管理能力》
    咨询背景:
山特电子(深圳)有限公司:集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司:产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
中山优加电器有限公司:产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制
浙江新杰克缝纫机有限公司:IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
深圳万讯科技有限公司:IPD流程、研发组织架构
中粮集团:研发绩效管理
北京利亚德电子科技有限公司:研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
深圳兴森快捷线路板有限公司:技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
佛山东箭汽车制品有限公司:产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理
伊戈尔电气股份有限公司:研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司:研发流程、项目管理、研发组织优化
福建联迪商用设备有限公司:优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
广州科密集团:研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
中山大洋电机股份有限公司:产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理、研发流程
安徽合力股份有限公司:研发流程、项目管理
……
    培训背景:在各地多次举办研发项目管理、IPD沙盘演练、产品数据管理、研发质量管理等公开课;为青岛海信、山特电子、宇通客车、中集集团新会研发中心等多家企业进行过研发项目管理、IPD沙盘演练、研发质量管理等方面的内训课程。

课程大纲                   
1、概述

本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。
1.1、产品数据定义
1.2、产品数据业务使命,在企业管理中的关键地位和作用
1.3、产品数据基本概念
1.4、产品数据电子化基本要素
1.5、案例:国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程
1.6、案例:国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理,导致虚拟件编码近20万(占所有编码90%)
1.7、问题思考

2、零部件信息管理
本章学习目标:认识PART信息与BOM数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART数据定义
2.3、典型PART类别
2.4、采购类零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例讨论

3、PART版本管理
本章学习目标:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升级基本原则
3.3、PART版本与产品文档版本关系
3.4、制造版本升级
3.5、版本切换方案
3.6、版本升级流程
3.7、PART版本变更与文档资料关系
3.8、问题讨论

4、零部件信息管理在PLM系统实现
本章学习目标:掌握PLM系统实现方式,了解PLM系统中数据组织方式。
4.1、概述
4.2、支持工艺、供应链、客服的PART数据属性
4.3、一码一物、一码多物(多制造商)定义与解决方案
4.4、ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法
4.5、案例:国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式
4.6、问题讨论

5、BOM管理
本章学习目标:掌握BOM数据的概念、用途和管理流程,掌握BOM准确率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM类别
5.3、谁负责制定BOM?
5.4、BOM评审发布流程
5.5、BOM准确率概念
5.6、BOM准确率数据采集与计算
5.7、BOM准确率的管理改进方法
5.8、案例讨论

6、BOM结构设计方法
本章学习目标:掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。
6.1、研发BOM(EBOM)的概念
6.2、EBOM的结构形式
6.3、制造BOM(MBOM)的结构形式,销售BOM的结构形式
6.4、面向客户配置的BOM结构设计
6.5、不同制造模式类企业BOM结构设计办法?
6.6、如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程
6.7、BOM信息在PLM系统实现

7、工程更变与PLM系统实现
本章学习目标:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE评审流程
7.4、ECO发布流程
7.5、ECO实施流程
7.6、ECC检查流程
7.7、EC流程在PLM系统
7.8、案例:国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式

8、产品技术资料管理
本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
8.1、产品资料概念
8.2、产品资料评审发布流程
8.3、产品技术文件发放与督查
8.4、产品资料知识产权保护
8.5、产品资料准确率
8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理
8.6、电子档案库管理
8.7、案例:国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍
8.8、文档管理IT系统与PLM系统实现

9、产品数据齐套性管理
本章学习目标:认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系,掌握产品数据齐套性的管理方法,了解相关的管理工具。
9.1、产品数据齐套概念
9.2、产品数据齐套性管理方案
9.3、《产品数据研发交付件汇总表》
9.4、《产品数据研发交付计划》
9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式
9.6、如何实现产品数据齐套性管理,IT系统如何支持?
9.7、问题讨论

10、IPD流程在PLM实现理论与方法
本章学习目标:学习PLM系统的实施方法论,这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
10.1、PLM系统概述
10.2、PLM系统的基本构架
10.3、PLM系统实施原则
10.4、PLM实施项目组织结构
10.5、PLM实施项目管理
10.6、IPD流程IT化的要点
10.7、案例:国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。


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