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卓越管理者领导力与执行力提升

【时间地点】 2014年7月18-19日 北京
【培训讲师】 杨波
【参加对象】 总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。
【参加费用】 ¥3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:卓越管理者培训,领导力培训,执行力培训,中高层经理培训,管理技能培训

卓越管理者领导力与执行力提升(杨波)课程介绍:

课程背景

    随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是:
员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦;
员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意;
员工工作积极性不高,工作状态不投入;
自己做的非常辛苦,还总是达不到高层的认同,工作绩效没有明显提升;
……
    今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
    这时候,如何提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!
    基于此,特推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力提升》,帮助管理者提升自身及团队的执行力,并塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。

培训目标

 ◇ 真正理解领导力的深刻内涵,掌握领导力的关键要素
 ◇ 了解不同的领导风格及其特点,学会分析同一个人在不同任务中的表现,从而采取不同的领导风格的人来完成任务
 ◇ 深度理解执行力,透彻理解执行力的重要影响要素
 ◇ 理解领导力对执行力的影响程度

课程内容

第一部分   卓越领导力
第一讲  什么是领导力

1、企业危机中关于领导力问题的思考
2、领导与管理的关系和区别
3、从管理走向领导  角色转变与定位
4、领导是一个影响的过程
 ◇ 从“管”到“领”
 ◇ 从“要他做”到“他要做”!
第二讲   领导力的五个层次
1、第一层次:职位型领导力——人们追随你是因为他们非听你的不可
2、第二层次:认同型领导力——人们追随你是因为他们愿意听你的
3、第三层次:绩效型领导力——人们追随你是因为你对组织所作出的贡献
4、第四层次:立人型领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的
5、第五层次:巅峰型领导力——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
第三讲   领导力与领导风格
1、问卷测试:领导风格的自我诊断
2、领导者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为
3、领导力特质:以身作则  共启愿景  挑战现状  使众人行  激励人心
4、四种不同的领导风格及其特点
 ◇ 风格一:告知式领导风格
 ◇ 风格二:推销式领导风格
 ◇ 风格三:参与式领导风格
 ◇ 风格四:授权式领导风格
第四讲  领导者关注每位员工的状态
1、如何判断员工的能力
2、如何判断员工的意愿
3、能力和意愿之间是怎样相互影响的
4、下属工作准备度的四种状态
 ◇ 没能力没意愿下属的特征
 ◇ 没能力有意愿下属的特征
 ◇ 有能力没意愿下属的特征
 ◇ 有能力有意愿下属的特征
第五讲  情境领导力与情景管理
1、领导风格与员工能力和意愿 如何匹配
2、领导的有效性  取决于领导者与被领导者之间的关系
3、主要领导风格与次要领导风格
4、确定你的领导风格 适应度  分析你的领导风格 应变性
5、情景管理与模拟演练
 ◇ 没有一种具体的领导方式  可以保证在任何场合都能奏效
 ◇ 同一个人在不同任务中的表现  采取不同的领导风格

第二部分   高效执行力
第一讲  管理者执行力不佳的原因

1、管理者没有常抓不懈
2、管理制度不严谨 朝令夕改 制度本身不合理
3、执行过程过于繁琐或囿于条款
4、缺乏将工作分解和汇总的好方法
5、没有人监督,也没有监督的方法
6、培训中的浪费
7、缺乏形成凝聚力的企业文化
8、案例分析  学员讨论
 ◇ 上级交代给小王的工作不能很好完成
第二讲  如何提升个人执行力
1、执行力强的人的九个特征
2、提升个人执行力的方法
3、如何提高下属的执行力
4、应该从哪些方面来打造执行人才
1)军令如山——我们的员工能坚决地服从吗?
   案例:蒙哥马利元帅“现在给30秒钟咳嗽,
   过此不能再咳嗽了。”
2)魔鬼在细节 作风在养成   案例:为什么军人的被子方方正正像豆腐?  
3)军中无戏言  案例:柳传志迟到被罚站过三次
4)没有任何借口    案例:把信送给加西亚
5、案例分享 
 ◇ 稻盛和夫的“阿米巴经营”模式学习分享
第三讲  如何提升组织执行力
1、把握执行力的三个核心
 ◇ 人员流程  用正确的人
 ◇ 战略流程  做正确的事
 ◇ 运营流程  把事做正确
2、影响组织执行力的关键因素
3、提升组织执行力的重点
4、提升组织执行力须澄清的几个问题
5、如何做到“知行合一”
 ◇ 一分钟目标
 ◇ 一分钟表扬
 ◇ 一分钟批评
 ◇ 一分钟道歉
6、科学的流程是执行的保障
7、小组讨论  案例分享
 ◇ 为什么张瑞敏能打造国际化的海尔
 ◇ 曹操得人心的原因所在
第四讲  团队执行力才是真正的执行力
1、 把企业当成“家”——施展才华的平台
 ◇ 发挥团队的自主性 
 ◇ 主动关心每一位客户
 ◇ 你自己是企业的“窗口”
2、团队思考性——持久执行的保障
 ◇ 重视部门之间的协作  
 ◇ 及时填充“情感账户”
3、高效执行力的团队建设
 ◇ 高效执行的人才 
 ◇ 完善的执行机制 
 ◇ 坚定的执行文化
4、执行要从最高领导做起
5、企业领导的执行误区  领导角色定位观念变革
6、执行型领导要做的七件事 
7、案例点评 互动讨论
 
培训讲师:杨波老师

教育及资格认证:
实战派企业管理培训专家;美国领导力中心CLS认证中心培训师;北京师范大学心理学院EAP导师;管理教练训练导师(TMCC)
讲师经历及专长:
杨老师曾任中国远洋集团、香港CTS集团、日企等大型企业及外企总经理助理、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务,是华夏银行和海南航空高级顾问。多年为企业提供管理培训咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验。
杨老师擅长以心理学的角度觉察人性,使用企业教练和情景管理的工具培养学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
杨老师擅长讲授的课程有:《从专业走向管理》《新任经理人管理技能提升》《MTP中层管理》《高效能人士的七个习惯》《情境领导》《赢在执行》《卓越领导力》《高绩效团队》《360度高效沟通》《情绪压力管理》《8090后管理》《员工职业化塑造》《管理者职业化素养提升》……
培训客户及培训风格:
杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:微软(中国)、摩托罗拉、佳能、松下、三菱、西门子、中国电子科技集团、蒙牛集团、三元集团、沃尔玛、康师傅集团、国美集团、美的集团、山东烟草、江西烟草、贵州烟草、三一重工、上汽集团、长春一汽、北京八方达客运、北京大容汽车、朔黄铁路、华侨城、香格里拉、凯宾斯基、中铁建工集团、山东潍柴动力、沈飞集团、中国民航、首都机场、中航集团、上海国际机场、中粮集团、中国神华集团、远洋地产、万科集团、永康房地产、中国移动、中国联通、中国电信、国航、东方航空、海南航空、厦门航空、金鹿航空、中石油、中石化、国家电力中心、百全超市、中友百货、翠微百货……
杨老师的授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情景演练与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;
杨老师的培训以开启学员的智慧为出发点,侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成,从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态,引导学员培养良好的素质,使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。


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