中高层人才复制系统

中高层人才复制系统(温伟能)课程介绍：

-让培训回归理性，让管理回归原点
         
企业家反馈当下管理人员存在常见8大问题：
◆  无论什么事情，中层、甚至副总都要问我的意见，缺乏独立承担责任的意识。  
——山东东阿阿胶总经理.秦玉峰 
◆  中层领导管理方法要么简单粗暴，要么一团和气。简单粗暴的有业绩，但会积累问题；一团和气的人缘好，但业绩却不明显。
——山西金象大药房总裁•王会明
◆  企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台，如何解决这个问题？
——深圳瑞华相框总裁•杨瑞华
◆  付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果。
——山西摩天实业总裁•罗晓京
◆  企业越做做大，管理人员越来越累，还没效率。我总是没时间，而下属总是没工作； 
——万柳高尔夫俱乐部总裁•詹国勇
◆  一竿子插到底，事情解决的快了，但类似的事情却越来越多； 
——方证证券总裁•王洪舟
◆  有些中层当了领导但遇到事情还是习惯亲力亲为，自己累，下属也得不到锻炼；
——沈阳汉科半导体总裁•张黎
◆  我们原材料可以从国外采购，信息管理系统可以直接引进，但是人才我们引进了留不住，留住了又跟你谈条件……
——郑州三叶集团总裁•张宏

一、如何培养与老板“一条心”的干部人才？
操作：建立一条心复制系统
 ◇ 案例：老板为什么这么累？什么人是合格的干部人才？
 ◇ 优秀干部的三大标准：与老板立场一致，独挡一面，并与老板互补。
 ◇ 如何让内部中高层一条心？主观为个人，客观为企业
 ◇ 职业成熟度提升三大步骤：不抱怨、理解别人、主动解决问题
 ◇ 案例：没有不负责任的员工，只有成熟度不够的员工
 ◇ 如何让内部与外聘人才都是一条心？做满足灵魂需求与现实需求的公司
 ◇ 统一企业文化思想与制度：提炼与导入

二、如何培养结果导向的执行力干部人才？
操作：建立执行力复制系统
 ◇ 第一步：抓循环，没有计划不上班，没有总结不下班
 ◇ 案例：大多数干部工作状态是“将军乱赶路，到处抓小兔”
 ◇ 第二步：抓追踪，员工的执行力不是靠责任心出来的，而是靠公开化追踪出来的
 ◇ 案例：干部都不愿意当“坏人”，要让“原则性”与“公开化追踪”当“坏人”！
 ◇ 第三步：抓根源，科学解决问题的四大步骤
 ◇ 案例：从根源杜绝必须找到问题背后的问题，解决后并形成标准化杜绝方案

三、如何培养能真正驱动团队万马奔腾的干部人才？
操作：建立驱动力复制系统
 ◇ 行动前：让员工动起来
 ◇ 分享：生活案例与工作案例
 ◇ 行动中：让员工不要停
 ◇ 案例分享：共好团队建设
 ◇ 行动后：评估得失，总结标准，重复操练
 ◇ 案例：优秀的系统能让平凡人做出不平凡的贡献

四、如何建立不依赖个别能人，源源不断的干部复制系统？
    操作：建立从“人材”－>“人才”－>“人财”的复制系统
1、人材系统导入
 ◇ 为什么我们的干部总是在等待被提拔，而不是先去承担更高岗位的责任？
 ◇ 案例与操作：责任越大能力越大，能力越大责任越大！
2、人才系统导入
 ◇ 为什么制度很难持续？一件事件执行到最后总是变了样？为什么干部总是不敢当“坏人”？
 ◇ 案例与操作：人情面子问题是制度执行的天敌 ！
3、人财系统导入
 ◇ 如何让干部团队“一马当先”迈向“万马奔腾”的局面？
 ◇ 案例与操作：低水平干部把自己打造成人才，高水平干部把员工打造成人才。

60天落地辅导具体如何服务？
一、我们主要落地什么能力？
1：管理者处理心情的能力（不抱怨、理解别人、主动解决问题）
2：管理者处理事情的能力（抓循环、抓追踪、抓根源）
二、我们落地的方式是什么？一个平台，三大方式
一个平台：把所有上课学员课后形成一个学习圈平台，用环境影响人改变。
三大方式：
1、工作上行动，把上课学到的知识点内容，每天在工作上行动，学以致用。
2、自己做总结，把每天自己生活上和工作上的行动感悟总结起来分享共享。
3、老师给敲打，老师每天根椐学员分享，对总结点评，帮助学员深化应用。
优秀公司之所以优秀，并非人人都是能人，而是公司的系统让人人都变成能人！

主讲专家：温伟能 教授（国内权威中高层人才复制专家）
◆国内权威中高层人才批量复制专家，首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询项目的人才实战导师；
◆现任北京维新人才研究院院长，清华大学、北京大学总裁班特聘教授
◆擅长用工厂化方式批量复制中高层干部；
◆曾为三菱重工、金羚电器、东阿阿胶、方正证券、山东兴唐地产、浙江梦天木业、深圳瑞华相框、安徽静安集团、山西威马家居、郑州三叶集团等，一百家多企业导入批量复制中高层人才一对一深入辅导。

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