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制造业库存控制技术与策略高级研讨会

【时间地点】 2015年4月17~18日 上海 (星期五~星期六)
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
仓库日常管理实务及库存控制(王老师)
【培训讲师】 程晓华
【参加对象】 CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。
【参加费用】 ¥5280元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:库存控制培训,仓储管理培训

制造业库存控制技术与策略高级研讨会(程晓华)课程介绍:

课程的根本目的:
所谓“库存控制”就是,如何在保证给客户及时交货的前提下,提高库存与现金周转率,减少或者消除呆滞库存的产生。

课程要回答的基本问题:
1. 为什么供应链与物流管理要存在?
2. 为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
3. 为什么说仓库越大,企业倒闭的(可能)越快?
4. 为什么总是该来的(物料)不来,不该来的(库存)都来了?
5. 为什么说过量生产罪大恶极?
6. 为什么说卖的越多,企业倒闭的(可能)越快?
7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断?
8. 预测永远都是错的,但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断,问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断?
9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略?
10. 怎样有效地监控库存与现金周转?
11. 为什么说“供应商管理库存VM”不是随便玩的?
12.  实施CPFR(协同计划、预测、补货)的关键点在哪里?
13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构?

培训方式:
40% 重点讲解、经验教训分享+30%工具、模型分析运用+30%案例讨论、问题解答 - 学员自带企业日常供应链管理问题,现场诊断并模拟演练。

课程大纲:
第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础
 
1. 供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一
2. 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制”-Inventory Control?
4. 为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
5. 库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存,企业看不见的利润杀手
6. 库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流周转模型
 第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系
1. 什么是库存控制?
2. 库存是什么?-需求与供应链管理链条的粘结剂
3. 为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”
4. 如何寻找库存控制的开关?ISC-集成供应链管理业务流程分解
5. 流程决定库存-案例讨论:服装业的库存困惑
6. 存控制第一点:库存控制与仓库管理
7. 专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
8. 现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
9. 库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)
10. 库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2)
11. 工具讨论:约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线
12. 现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了? 
13. 物料短缺与FKR-齐套率模型 
14. 库存控制第四点:库存控制与采购-供应商灵活度分析模型
15. 问题讨论:Load Less, Chase More?
16. 案例讨论:采购安全 vs MRP重新计划成功率
17. 库存控制第五点:库存控制与生产-为什么说过量生产罪大恶极?
18. 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
19. 工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线
20. 预测永远是错误的,但并不排除你可以做出正确的MPS判断
21. 为什么卖的越多,赔的越多?
22. 案例讨论:不要跟我谈条件!- 你敢不敢接这个单?
23. 库存控制第七点:库存控制与ERP策略
24. 问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗?
25. 课堂练习:库存控制体系设计-KPI
第三单元:集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 
1. 库存预测模型(库存预测的三种方法)
2. 工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型
第四单元:集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
1. VMI:供应商管理库存-“羊毛出在羊身上”?
2. 案例:通过有效的 MIN/MAX 设置方法,提高客户订单确认率
3. CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
4. VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的推拉之道
第五单元:管人:库存控制与人
1. 练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2. Q & A(课程答疑)
3. TIM-全面库存管理审核与咨询 简介

备注及讲师介绍:程老师
程晓华(John Cheng),1993年哈尔滨理工大学机械系毕业,工学学士(双专业),03年北京大学MBA(结业); 2年机械技术员经历,18年供应链管理经验,曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲 等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管理咨询总监等职务;15年工厂工作经验,6年供应链管理咨询与培训经历;《制造业库存控制技巧》(第1、2、3版,中国财富出版社)、《CMO 首席物料官》著作者;“制造业库存控制技术与策略”(课程)、“TIM全面库存管理”(制造业供应链管理与ERP审核、持续改进之方法体系)创始人,中物联专家委员。
主要研究方向与服务范围:
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004年;
咨询业务 - “TIM-全面库存管理”审核、改进、实施 与长期辅导;
教练业务 - SCM供应链管理精英培养一对一。
本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生,根据自己多年多外资制造业供应链管理与库存控制经验,于2004年3月精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是程老师唯一的公开、内训培训课程,历经10年多的提炼、总结,截至目前为止,本课程内容,已经升级版本83次,也是程老师专著《制造业库存控制技巧》第1、2、3版的主要内容。
该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,有一天、两天,两个版本。
主要培训、咨询行业客户:
易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等
程先生:
一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家,集成供应链(ISC)业务流程审核与绩效、风险评估专家,程先生制造业库存控制技术研究室首席咨询师,中国企业联合会特聘教授,国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问,原IBM MD高级供应链管理经理;十多年国际制造业从业背景,曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部(MD)、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务,现为某世界五百强企业手机事业部全球供应链管理高级总监;熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件;哈尔滨科技大学机械工程工学学士(双专业)、北京大学光华管理学院MBA(结业)。
程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国,以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动,并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC(集成供应链)审核业务;作为IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager),程先生自2001年开始,与诺基亚、EXEL(金鹰国际物流)的全球同事一起,全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、《利用随机函数验证库存的平方根法则》等四十多篇在制造业库存控制、集成供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。
2007年11月,程先生个人专著《制造业库存控制技巧》由“中国物资出版社”正式出版。
到目前为止,已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、安德鲁电信、Pemstar、Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊(投资)家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信-新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空(飞机制造)、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。
 社会活动:
-《e-works》 ERP应用与库存控制专家组成员/特约馔稿人
-《物流技术与应用》馔稿人
-《机械工业信息与网络》馔稿人
-《机电商报》特约撰稿人
-《国际商报》物流周刊“经典库存”专栏撰稿人
-《中国管理传播网》“制造业库存”专栏撰稿人
- 2004年/7月 为新杰物流做《民族物流业发展与现代制造业需求》主题演讲
- 2004年/8月 为中信实业银行高科技企业客户做《制造业库存周转与风险控制》讲座
- 2004年/10月接受北京大学商学网校友会专访
- 2004年/11-12月应《国际电子商情》邀请,主持《电子制造业库存控制技术与策略》专题论坛
- 2004年/12月 接受《中国远程教育》采访 主题:改变
- 2005年/2月接受《国际商报》采访 - “零库存只是一种境界”
- 2005年/12月接受《物流技术与应用》专访-“库存是供应链链条的黏结剂”
十多年来,程先生一直在研究并坚信一个理念:无论是MRP,MRP-II还是ERP,无论是供应链与物流管理还是生产运营,核心问题只有一个,那就是:
如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低!
制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了 … 企业从无到有, 再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,可是为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉!
库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …我们可以断言:库存做不好的企业一定不是“好”企业!
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


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