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PMC-制造业生产计划与物料控制

【时间地点】 2018年12月14~15日 上海
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【参加费用】 ¥3800元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:PMC培训,生产计划与物料控制培训

PMC-制造业生产计划与物料控制(王老师)课程介绍:

课程背景:
    生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。

课程大纲:

第一部分  生产计划管理
第一节 生产计划概述

 ◇ 生产计划的目标及其角色
 ◇ 三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)
 ◇ 各模式与生产计划的关系
 ◇ 小批量多品种生产方式的特点
 ◇ 有效的管理小批量多品种生产管理
 ◇ "单件流生产",One piece flow
 ◇ 精益生产思想及价值流VSM
 ◇ PMC的组织架构
 ◇ PMC的工作重点解析
 ◇ 案例:生产计划的影响因素
第二节 较准的预测是计划的前提
 ◇ 供应链上影响物料需求的因素
 ◇ 牛鞭效应
 ◇ 产品不同阶段的需求(产品生命周期) 
 ◇ 需求特性分析
 ◇ 需求预测的内容
 ◇ 需求预测的重要性,特点 
 ◇ 客户需求预测的要素
 ◇ 影响需求的各要素及其相互关系
 ◇ 生产预测的内容主要包括五个方面
 ◇ 预测的方法
 ◇ 需求预测的要点
 ◇ 需求预测的原则
 ◇ 预测和计划的相互关系
 ◇ 生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
 ◇ 案例:需求预测案例讨论
第三节 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)   
 ◇ MRP的运行逻辑
 ◇ 主生产计划
 ◇ 主生产计划与MRP的关系
 ◇ 主生产计划与产品计划的关系
 ◇ 主生产计划与订单确认
 ◇ 独立需求与相关需求
 ◇ BOM的结构 
 ◇ MRP与ERP 
 ◇ 定量订货与订期订货
 ◇ MRP计算案例
 ◇ 信息系统
第四节 产能计划   
 ◇ 能力需求计划CRP
 ◇ MRP与CRP的关系
 ◇ CRP与RCCP的关系
 ◇ CRP的分类
 ◇ CRP的计算方法
 ◇ CRP的平衡
 ◇ 案例讨论/产能管理注意事项

第二部分  生产排程和进度控制
第五节 车间排程计划

 ◇ 交货前置期
 ◇ 案例:生产计划排程模拟
 ◇ 订单排程的方法(顺序移动与平行移动)
 ◇ 有效的处理急件订单
 ◇ 计划安排的原则
 ◇ 讨论:计划不如变化快的原因及对策
 ◇ 小批量排产的窍门
 ◇ 精益生产排程及出货
第六节 生产进度管控
 ◇ 二种生产控制系统
 ◇ 生产计划进度管控方法
 ◇ 看板管理的有效实施
 ◇ 影响生产进度的因素分析
 ◇ 投入/产出计划
 ◇ 瓶颈管理
 ◇ 瓶颈对生产计划的影响
 ◇ 案例:上海通用的精益生产与物流
 ◇ SMED、TPM

第三部分 物料管理与库存控制
第七节 物料管理基本理念

 ◇ 物料控制难的原因?
 ◇ 目视化管理
 ◇ 物料短缺的原因及对策
 ◇ 物料交期控制
 ◇ 库存周转率解析及行业参考
 ◇ 案例:某公司的库存周转率解析
 ◇ 案例:Milk run 运作
 ◇ 物料储存管理--盘点
 ◇ 案例:最有效的物料管理
第八节 库存控制的方法
 ◇ 库存的主要分类和利弊
 ◇ 库存管理方法的评价指标
 ◇ 讨论:产生库存的因素有哪些?
 ◇ 库存管理的四步曲
 ◇ 库存控制的基本思路
 ◇ ABC法则及分类策略
 ◇ CVA,XYZ法则
 ◇ 案例:某企业的需求预测分析对库存的影响
 ◇ 经济定货批量模型(EOQ)
 ◇ 定量、定期订货方式
 ◇ 安全库存准备
 ◇ JIT的与VMI认识
 ◇ “零库存”的思考
 ◇ 案例:全面库存控制
 ◇ 呆滞料的处理
第九节 课程回顾、总结

讲师介绍:王老师
教育背景:
--毕业于加拿大皇家大学MBA
--国家企业培训师认证资格
--国家采购师资格认证培训讲师
--国家物流师资格认证培训讲师
--西交利物浦大学校外导师
--企业“最佳培训师”荣誉称号
--理财规划师
经验概述:
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验,曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验,涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
授课风格和形式:
--针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授
--讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容
--讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
服务过的部分客户公司:
--江苏开德电气设备制造有限公司
--北美联通讯科技(苏州)有限公司
--欧胜高空升降平台设备制造(常州)有限公司
--新宇航空制造(苏州)有限公司
--无锡万泰机械进出口有限公司
--通用电气传感与检测(常州)有限公司
--吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司
--美特达机械(苏州)有限公司
--华邦光美
--昆山麦格纳汽车系统有限公司
--昆山埃维奥电机有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太极半导体(苏州)有限公司
……


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