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供应商质量管理攻略—供应商选择评估与全面管理

【时间地点】 2014年8月21~22日 上海
课时   2天
【培训讲师】 孙老师
【参加对象】 供应商品质管理相关人员
【参加费用】 ¥3392元/人 (含6%发票税点,教材、证书、午餐、茶点等费用)证书:参加本课程学习的学员将获得BSI(英国标准协会)颁发的“供应商品质管理”培训证书
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应商质量管理培训,sqe培训

供应商质量管理攻略—供应商选择评估与全面管理(孙老师)课程介绍:

课程说明    
    供应商品质管理的内容非常丰富,涉及质量管理,项目管理,供应链管理及供应商关系管理;供应商质量管理人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导,过程管控能力,带领项目解决问题能力,到有效利用各方资源的能力,面对复杂情况在各种利益关系中做好沟通协调的管理能力,都是需要不断修炼和进阶的。本课程,关注供应商质量管理中的核心工作模块以及能力发展需要,并希望借助这个课程平台,为SQE同仁搭建一个沟通交流的平台,帮助大家在此领域获得启发,取得长足的发展。

课程目标
 ◇ 全面了解供应商质量管理理论、策略及方法
 ◇ 掌握供应商绩效三级评价方法
 ◇ 学习供应商质量管理的有效工具和技术手段
 ◇ 打造科学高效的供应商审核能力
 ◇ 掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法
 ◇ 分享供应商管理的良好实践及最新进展

课程大纲
 ◇ 供应商管理概述
 ◇ 供应商质量管理
 ◇ 供应商审核
 ◇ 供应商质量问题纠正措施管理:CAPA
 ◇ 总结及案例分享

课程对象
 ◇ 供应商质量管理者、工程师
 ◇ 品质工程师/经理
 ◇ IQC来料检验主管
 ◇ 体系工程师/主管
 ◇ 采购工程师/经理
 ◇ 供应商辅导项目工程师/经理

课程大纲
第一部分:供应商管理概述(1.5H)

 ◇ 目前商业竞争模式带给我们的思考
 ◇ 什么是供应链
 ◇ 供应链的作用
 ◇ 供应商质量管理与供应链管理的关系
 ◇ 供应商质量管理3+2模式
 ◇ ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践
 ◇ 当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标
 ◇ 各部门在供应商质量管理中的职责
第二部分:供应商质量管理
 ◇ 供应商开发阶段的质量控制(1.5H)
1. 对供应商认证的要求
a) 供应商证书,资质和法规要求
b) 供应商质量管理体系认证
c) 供应商生产能力认证
2. 供应商批准
a) 供应商批准流程
b) 评价结果(红色,橙色,黄色,绿色)及对策
 ◇ 部件和供方批量生产阶段的质量管理(4H)
1. 零部件认证要求概述
2. 供应商批量产品质量控制
a) 例行质量管理活动
i. IQC检验规范,FAI首件检验
ii. 关键零件的追溯程序
iii. 指定生产线生产能力与制程能力
iv. 工艺流程和关键参数
v. 工艺变更确认程序(临时和永久)
vi. …….
b) 例行质量问题分析和处理
vii. 对质量问题的分析与处理
viii. 对质量事故的报告及处理
ix. 质量分析工具介绍
 ◇ 供应商绩效管理(2H)供应商绩效三级评价方法
a) 供应商日常绩效评估机制(强调与审核活动的联系)
b) 专项质量技术评估
c) 供应商年度评估:质量,准时交货,成本与价格,其他建议:如满意度, 风险,安全等
第三部分:供应商审核( 1H)
 ◇ 审核的基本概念
 ◇ 审核三种类型的核心区别
 ◇ 审核流程
 ◇ 审核方法的组合拳 (检查表,或者经验方法,或者组合;检查表的优点与缺点)
第四部分:供应商质量问题纠正措施管理:CAPA(1.5H)
 ◇ CAPA流程
 ◇ CAPA逻辑
 ◇ CAPA 策略
 ◇ 质量问题的改进方法:Pareto图,头脑风暴法,鱼骨图,SPC,FMEA,6SIGMA,LEAN
第五部分:总结及案例分享(1.5H)

讲师介绍:
姓名:孙老师

资深企业管理培训咨询专家
【讲师特色】:职业经理人中的好培训师,管理培训师中的好经理人。
【讲师资质】
√  工学学士,工商管理硕士                                                              √  曾任国家医疗器械检测(天津)中心副主任
√  曾任天津梅兰日兰质量经理                                                           √  曾任施耐德电气天津工厂厂长
√曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务          √  曾任奇胜电气(惠州)公司总经理                                                   

【讲师介绍】
  孙老师老师曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务。在提升企业绩效,团队培养建设以及管理创新等方面业绩突出,实战经验丰富。基于十多年管理实战成功经验和理论学习探讨, 近年来孙老师从一位 职业经理人转变为一名职业经理人的培训者。在人才培养与团队建设方面效果显著,广受企业与学员欢迎。 先后在施耐德HR部门担任亚太区企业培训经理;BSI培训公司任专职企业管理咨询老师及BSI商学院院长。

【专注课程及企业教练服务】
《企业管理系列》、《新经济社会环境下的领导力提升》、《目标与绩效管理》、《管理体系的整合与价值提升》、《职业经理人实战式训练》、《HR及培训管理体系》、《精益生产与IE改善项目》

【曾服务的知名企业】
国航、施耐德电气、西门子、ABB、德力西电气、欧莱雅、雅培中国、伊利集团、山东航空、豪门印刷、圣达因、美的制冷、上海贝尔、美施维尔、交通银行、天弘科技、青岛海洋世界、亚东石化、费森尤斯医药、康乐宝医疗器械、万高电气、Dior 上海、天津港集图、不凡帝糖果、IBM深圳、中钞油墨、安利、久益国际、BD医疗器械、阳光保险、BP 石油、国家反兴奋剂中心、信达银通、启航咨询、贝朗医疗


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