培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 新任经理培训销售培训客户服务培训销售团队培训团队建设与提升培训 >> 课程介绍

新任经理高效团队管理

【时间地点】 2014年7月23-24日 北京
【培训讲师】 王一恒
【参加对象】 企业中高层管理者,人力资源经理、部门经理、副经理、新任经理、项目经理、研发经理等
【参加费用】 ¥3880元/人 (含午餐费、资料费、证书费、茶点费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新任经理培训,团队管理培训

新任经理高效团队管理(王一恒)课程介绍:

    企业竞争力源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展!如何迅速提升管理队伍的建团带团能力,如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!

前   言
为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?
为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?
为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?
为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?
为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?
为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效?………

培训目的
课程通过组建团队的五个关键按钮分析,帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平;迅速提升团队战斗力和团队业绩;形成自我管理型不断自我超越的卓越团队!

课程大纲
引言.团队的概念

1、大雁团飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较(职业规划式企业文化:学习、突破、成长、感恩、奉献…)
4、成功团队的目标特征(文化领导、凝聚力、个性化活力…)
第一节:团队基本概念
1、团队的种类与特性
2、何谓有效团队 3、高绩效团队建立的步骤
4、如何应对团队发展的各阶段
5、团队的类型和模区域式设计
第二节:团队领导与成员的角色及任务
  一、团队领导怎么当
1、领导权力
2、领导权力不等于领导能力
案例讨论:冯经理做企业领导的故事
3、团队领导如何做决策
4、领导识人、用人、育人
二、团队成员如何配合
    1、团队成员应有的基本能力与态度
2、合适的人才才是团队的资产
3、健全的团队人员
4、有效团队运作方式
第三节:团队冲突如何有效解决?
1、团队建设的三大原则
2、决定团队凝聚力的内外在因素(激励机制、氛围、文化、职涯…)
3、团队管理的领导力塑造(个性、行权的位势、管其心…)
4、团队解决问题的主要方法(会议经营、头脑风暴…)
5、沟通的障碍和理念(自我设限、“善下之”…)
6、沟通的方法和技巧(语言、身触、情感等)
7、团队的合作与信任(信任资源沉没,放心、放权…)
游戏:如何赢得对手?
第四节:团队激励手段有多少?
1、人生观与团队激励理念(人生的意义是为追求快乐…)
2、团队激励的一般原则
3、团队激励的高级原则
4、团队激励的主要要点
第五节:建立团队文化和有效执行
1、企业文化与团队文化(企业哲学、理念、精神…)
2、企业文化的价值观认同(舍得,舍才能得…)
3、企业文化的结构和生命力(企业文化结构的结构势…)
4、团队文化和团队精神塑造
5、超越团队(以机制超越管理,以文化超越…)
6、团队的纪律
7、团队的软体与硬体
8、融合软、硬体的机制
9、后续追踪与论功行赏
案例:华为、联想企业文化的理念
(全课程将配以大量案例进行)
互动答疑

● 培训讲师
王一恒——实战企业培训师、中层培育专家
 AACTP认证讲师
 工商管理硕士、资深管理顾问
 中国管理研究院中层管理研究中心主任 
 中国浙商商道研究传播者、实践者
 中国民营企业研究会   研究员
 《步步为赢》、《名家讲坛》   特聘讲师    
 中国职业经理资格认证 专家委员
 香港光华管理学院     专家讲师
 清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院  经理人课题讲师
培训资历:
 上市公司钱江集团副总
 上海画佳电子有限公司副总     负责企业全面运作及人员选拨任用
 投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
 培训在线、中华讲师网、名师中国、前沿讲座、众行、名仕等国内多家教育集团长期合作讲师
 独创360度经理人五心五力效能理论,授课满意度在90%以上.

授课风格:
实战本色:11年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸
激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。



培训课纲 课纲下载


更多新任经理高效团队管理相关课程:

课程专题新任经理专题 | 新任经理培训团队管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务