【时间地点】 | 2014年7月23-24日 北京 | ||
【培训讲师】 | 王一恒 | ||
【参加对象】 | 企业中高层管理者,人力资源经理、部门经理、副经理、新任经理、项目经理、研发经理等 | ||
【参加费用】 | ¥3880元/人 (含午餐费、资料费、证书费、茶点费等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
企业竞争力源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展!如何迅速提升管理队伍的建团带团能力,如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!
前 言
为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?
为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?
为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?
为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?
为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?
为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效?………
培训目的
课程通过组建团队的五个关键按钮分析,帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平;迅速提升团队战斗力和团队业绩;形成自我管理型不断自我超越的卓越团队!
课程大纲
引言.团队的概念
1、大雁团飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较(职业规划式企业文化:学习、突破、成长、感恩、奉献…)
4、成功团队的目标特征(文化领导、凝聚力、个性化活力…)
第一节:团队基本概念
1、团队的种类与特性
2、何谓有效团队 3、高绩效团队建立的步骤
4、如何应对团队发展的各阶段
5、团队的类型和模区域式设计
第二节:团队领导与成员的角色及任务
一、团队领导怎么当
1、领导权力
2、领导权力不等于领导能力
案例讨论:冯经理做企业领导的故事
3、团队领导如何做决策
4、领导识人、用人、育人
二、团队成员如何配合
1、团队成员应有的基本能力与态度
2、合适的人才才是团队的资产
3、健全的团队人员
4、有效团队运作方式
第三节:团队冲突如何有效解决?
1、团队建设的三大原则
2、决定团队凝聚力的内外在因素(激励机制、氛围、文化、职涯…)
3、团队管理的领导力塑造(个性、行权的位势、管其心…)
4、团队解决问题的主要方法(会议经营、头脑风暴…)
5、沟通的障碍和理念(自我设限、“善下之”…)
6、沟通的方法和技巧(语言、身触、情感等)
7、团队的合作与信任(信任资源沉没,放心、放权…)
游戏:如何赢得对手?
第四节:团队激励手段有多少?
1、人生观与团队激励理念(人生的意义是为追求快乐…)
2、团队激励的一般原则
3、团队激励的高级原则
4、团队激励的主要要点
第五节:建立团队文化和有效执行
1、企业文化与团队文化(企业哲学、理念、精神…)
2、企业文化的价值观认同(舍得,舍才能得…)
3、企业文化的结构和生命力(企业文化结构的结构势…)
4、团队文化和团队精神塑造
5、超越团队(以机制超越管理,以文化超越…)
6、团队的纪律
7、团队的软体与硬体
8、融合软、硬体的机制
9、后续追踪与论功行赏
案例:华为、联想企业文化的理念
(全课程将配以大量案例进行)
互动答疑
● 培训讲师
王一恒——实战企业培训师、中层培育专家
AACTP认证讲师
工商管理硕士、资深管理顾问
中国管理研究院中层管理研究中心主任
中国浙商商道研究传播者、实践者
中国民营企业研究会 研究员
《步步为赢》、《名家讲坛》 特聘讲师
中国职业经理资格认证 专家委员
香港光华管理学院 专家讲师
清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院 经理人课题讲师
培训资历:
上市公司钱江集团副总
上海画佳电子有限公司副总 负责企业全面运作及人员选拨任用
投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
培训在线、中华讲师网、名师中国、前沿讲座、众行、名仕等国内多家教育集团长期合作讲师
独创360度经理人五心五力效能理论,授课满意度在90%以上.
授课风格:
实战本色:11年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸
激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。