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生产绩效KPI提升与执行力

【时间地点】 2014年11月28-29日 北京
【培训讲师】 莫百宏
【参加对象】 运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。
【参加费用】 ¥4680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿可统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产绩效KPI培训,生产管理培训

生产绩效KPI提升与执行力(莫百宏)课程介绍:

课程背景

作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部!
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
 ◇ KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层
 ◇ 管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
 ◇ 管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控
 ◇ 团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升
 ◇ 不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标
 ◇ 对于提高KPI指标,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚……
那么
如何建立起全厂的KPI体系图?如何建立起工厂各级人员的量化考核体系?
如何增强自上而下的KPI意识,工厂各级主管都主动关注KPI的变化?
如何从整体到局部全面推进KPI的提升,增强执行力?
要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?
课程《生产绩效KPI提升与执行力》-两天的培训将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配以录像和动画教学,一定令您有意想不到的收获!!
本课程荣获 “2011中国企业培训行业最佳品牌课程”!

课程目标

 ◇ 深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
 ◇ 熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
 ◇ 掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
 ◇ 了解KPI量化考核指标的设计与分解
 ◇ 掌握现场绩效持续改善(CI)的多层面工具

课程内容

 ■ 树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
 ◇ KPI的定义
 ◇ 达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)
 ◇ KPI的时时跟进与控制
 ◇ KPI现场管理之屋
 ◇ 常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
 ◇ 高效能督导人能力模型(行为模式及能力环+胜任模型)
 ■ PDCA循环的使用
 ◇ PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
 ◇ Plan阶段详解
 ◇ Do阶段详解
 ◇ Check阶段详解
 ◇ Action阶段详解
 ◇ PDCA循环的冰山效应
多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
 ■ 推进全员5S与建立员工培训体系
 ◇ 如何开展全员5S活动
 ◇ 全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)
 ◇ 如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)
 ◇ 建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
 ◇ 如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗
位分级
 ◇ 如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培
训档案
 ◇ 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
(I/L/U法、四分法、八分法)
 ■ 推进多层面的持续改进工作
 ◇ 持续改善意识、行为与结果关系模型
 ◇ 持续改善之团队层面:改善项目
 ◇ 持续改善之小组层面:QCC活动
 ◇ 持续改善之员工层面:员工提案体系
 ■ 如何激励属下团队与个人
 ◇ 对员工的有效激励方法:双层复合评估法
 ◇ 如何确定团队考评比例分布
 ◇ 可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
 ◇ 个人表现矩阵的使用
 ◇ 团队激励的技巧
 ■ 行动计划书
 ◇ 编写行动计划书的方法
 ◇ 行动计划书的编写
 
培训讲师:莫百宏老师

教育及资格认证:
副总经理,工厂运营咨询师,六西格玛黑带大师(MBB),精益生产咨询师;美国质量学会注册六西格玛黑带;美国质量学会(ASQ)的注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。
讲师经历及专长:
莫老师曾任某跨国EMS企业华东区和华北区精益六西格玛经理;德尔福价值流经理,长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作,拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。在企业建立和推进工厂KPI考核体系、精益六西格玛管理体系,提高工厂管理水平,推动企业产品质量提升、工艺改进等领域拥有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
莫老师擅长的课程有:生产绩效KPI提升与执行力、TQM全面质量管理,精益六西格玛倡导者导入、六西格玛黑带、绿带课程,DOE,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab应用,FMEA,MSA等课程。
培训客户及培训风格:
莫老师曾为众多知名公司推行过工厂运营方面的辅导。其中不乏行业中的佼佼者,如贝尔阿尔卡特、海尔特种冰箱、合肥海尔冰箱、大和热磁、西安航天发动机厂、强生医疗器械、惠氏制药、南方轴承、卡尔蔡司、艾默生等知名公司。
莫老师培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例,使学员能够充分把理论知识转化成实际成果。


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