培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 全面预算培训 >> 课程介绍

基于战略的企业全面预算管理

【时间地点】 (停止报名)
【培训讲师】 杨老师
【参加对象】 企业中高层管理者、预算总监、财务总监、财务经理、预算主管等相关人员。
【参加费用】 ¥4800元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:全面预算管理培训,预算管理培训

基于战略的企业全面预算管理(杨老师)课程介绍:

“基于战略的企业全面预算管理”高级训练营
---向标杆企业学习管理

    预算管理是大中型企业的标准管理体系,从其诞生到现在的几十年间,其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高,是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域,对企业的经营起着日益重要的作用;全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,在今天高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部复杂的外部环境,决定了企业预算必须以战略为导向。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:
    没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门编制预算,管理者无法实现系统的控制;全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;预算目标总是在批审时被一提又提,不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地,工作也不用做太大的调整。

课程目的:
 ◇ 深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系 
 ◇ 以企业战略目标引导资源配置
 ◇ 了解全面预算管理的组织体系及职责分工
 ◇ 理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
 ◇ 掌握企业主要预算单元的预算编制要点
 ◇ 掌握预算管理的主要工具及应用要点
 ◇ 掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
 ◇ 通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道

上课时间
上午
09:00-12:00

下午
13:30-16:30

交流答疑
16:30-17:30

主讲内容

一、基于企业战略的全面预算管理理念
     引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
1.观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理
     全面预算管理:提升企业战略执行力
2.如何使预算管理与企业战略高度契合
     预算与预测、计划之间的关系
3.企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育
4.企业四级预算管理组织体系的建立
5.全面预算管理的7大流程
6.企业各部门在预算管理中的职责与作用
7.案例分享——惠普的预算管理之道

二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力
1.梳理企业年度目标与预算管理流程
     以企业战略目标引导资源配置
2.剖析不同层级预算之间的关系:
     经营预算、资本预算、财务预算
3.工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表
4.统一预算语言:预算与会计核算的协调
5.案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表

三、预算编制的要点与工具
1.预算的编制原则
2.预算沟通与质询
3.预算编制方法及适用范围分析
4.夯实基础——销售预算的编制要点
5.成本费用预算的编制要点及案例分享
6.案例分享:某企业预算套表   IBM的预算沟通与质询

四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
1.预算控制的反馈机制及控制规则
2.对预算执行的分析与改进——预算执行报告
3.预算调整与追加的条件、程序及规则
4.预算执行中常见行为剖析
5.改进预算与超越预算

五、预算考核的重点难点问题
1.绩效考核与全面预算管理的相互关系
2.预算考核与企业的发展战略挂钩
3.预算的考核和激励机制
4.预算考核与企业的综合考核有机结合
5.预算考核的重点、难点问题

六、全面预算管理信息化
1.预算信息化建设理念
2.预算信息化建设规划
3.预算信息化建设侧重点
4.案例分享 某集团预算管理信息化建设

七、课程小结,学员提问,讲师答疑 

专家简介

杨老师:副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师;近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强;近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。


培训课纲 课纲下载


更多基于战略的企业全面预算管理相关课程:

课程专题全面预算专题 | 全面预算管理培训预算管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务