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TPM全员生产维护(工厂实战版)

【时间地点】 2014年11月13-14日 上海
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
制造部门如何开展TPM自主维护活动(王老师)
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 维修人员、操作人员、设备工程师、生产管理人员等
【参加费用】 ¥3280元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TPM培训,全员生产维护培训

TPM全员生产维护(工厂实战版)(王老师)课程介绍:

【课程目标收益】
 ◇ TPM的发展过程
 ◇ TPM导入(定义、目标、OEE分析计算)
 ◇ 零故障原则
 ◇ 自主性维护
 ◇ 设备可靠性与保养性指标
 ◇ 改善公告、一点通经验分享、WHY-WHY实例
 ◇ 现场(清洁和检查、不正常状态标签、建立临时标准、 完成TPM检查表)

【课程大纲】
TPM概述

 ◇ 什么是TPM活动
 ◇ TPM在组织中扮演的角色
 ◇ TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用 
 ◇ TPM的发展沿革与未来趋势 
 ◇ TPM活动与设备维修的关联 
 ◇ TPM的各项主题活动 
 ◇ TPM在中国的开展 
TPM之自主保全
 ◇ 自主保全的基本概念 
 ◇ 开展自主保全的七步骤 
 ◇ 解决问题的5步法则
 ◇ TPM活动的基础-—5S活动和目视管理 
 ◇ 5S与TPM的关系,“红单作战”/“黄单作战” 
 ◇ 润滑手册的建立 
 ◇ 诊断活动
 ◇ 自主保养的案例分析 
TPM之设备战略
 ◇ 计划保全和故障减少的基本观念体系 
 ◇ 建立设备计划保全效率化的体制 
 ◇ 建立设备档案
 ◇ MTBF/MTTR及保养维修周期的计算 
 ◇ 计划保全4阶段7步骤展开 
 ◇ 成功推行计划保全的要点
 ◇ TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例 
TPM之重点改善
 ◇ 工厂运行中各种损失和浪费 
 ◇ 重点改善的主要内容
 ◇ TPM重点改善活动展开的步骤 
 ◇ 设备OEE与损失结构分析 
 ◇ 重点改善水平展开
 ◇ TPM活动重点改善的案例 
TPM之品质保全
 ◇ 品质保全的概念和工具 
 ◇ TPM品质保全的开展步骤 
TPM之教育训练
 ◇ 高效率员工的目标 
 ◇ 多能工的图的使用 
 ◇ TPM教育训练的步骤 
 ◇ 保全技能教育课程案例 
 ◇ 教育训练体系建立的案例 
TPM之提高业务效率
 ◇ 业务部门效率化改善 
 ◇ 业务部门效率提高的原则 
 ◇ TPM业务部门效率提高的步骤 
TPM之团队活动
 ◇ 团队活动的意义
 ◇ 团队活动活跃化的措施 
 ◇ 团队活动活跃化的技术手段 
TPM的中国之路
 ◇ TPM在中国企业推行的经验和注意点

【讲师介绍】王老师

◆  学历:毕业于国内知名重点大学机械专业
工作经历:
◆  现任:现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。
◆  曾先后任职于国营及外资大型企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广,长期领导、组织企业内部生产革新活动,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间,成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP(Total Operational Performance)、精益生产(TPS)活动等企业革新项目;特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间,为多个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
风格与特点:
◆  根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。

最擅长的培训课程是:
◆  5S导入与实施
◆  QCC品管圈
◆  TOP(Total Operational Performance)
◆  精益生产(TPS)活动

受训部分客户:
◆  德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份等


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