培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> FMEA失效模式和影响分析培训 >> 课程介绍

APQP&PPAP&FMEA

【时间地点】 2014年12月11-13日 上海
【培训讲师】 侯老师
【参加对象】 质量管理代表、商务人员、供应方及分承包方; 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
【参加费用】 ¥3680元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:APQP培训,PPAP培训,FMEA培训

APQP&PPAP&FMEA(侯老师)课程介绍:

[课程受益]:
1、 对过程做出可靠的评估;
2、 判断过程是否失控和过程是否有能力;
3、 为过程提供一个早期报警系统;
4、 减少对常规检验的依赖性。

[课程大纲]
潜在失效模式和后果分析FMEA
一、基本概念

1、引言
2、什么是FMEA
3、FMEA 的历史
4、FMEA为什么做不好
5、FMEA的基本流程
6、FMEA的种类
7、DFMEA与PFMEA的区别
8、FMEA的实施要点
9、失效模式
10、失效的原因分析
11、FMEA的作用
12、过程流程图、FMEA和CP的关系
13、多功能小组
14、脑力风暴
15、RPN流程
16、FMEA常见的问题
二、设计失效模式和后果分析(DFMEA)
1、DFMEA开展的时机
2、DFMEA顾客的定义
3、DFMEA的潜在失效模式
4、严重度评级
5、频度评级
6、不可探测度评级
7、DFMEA的第一步
8、DFMEA的第二步
9、DFMEA的其他输入
10、零件功能表
11、DFMEA典型的失效模式
12、DFMEA典型的失效后果
13、失效的起因和后果
14、失效的影响
15、严重度和分级
16、失效原因和频度
17、现行设计控制和不易探测度
18、风险顺序数(RPN)
19、措施
三、过程失效模式和后果分析
1、PFMEA介绍
2、PFMEA目的
3、PFMEA的顾客定义
4、PFMEA的时机
5、PFMEA的第一步:创建过程流程图
6、过程失效模式和影响分析
7、P-FMEA的输入
8、P-FMEA输出
9、P-FMEA的建立
10、潜在失效模式
11、潜在影响、严重度和分级
12、失效原因和频度
13、失效原因和频度
14、当前过程控制和不可探测度
15、P-FMEA:风险顺序数 (RPN)
四、案例分析
五、练习
六、实施TS过程FMEA的注意事项

产品质量先期策划APQP
一、基础知识

1、APQP 的目的
2、APQP的益处
3、质量 策划的循环—PDCA
4、PDCA所用的技术和工具
二、如何运作项目小组
1、组织多小组功能小组
2、定义范围
3、信息沟通
4、培训
5、同步工程
6、控制计划阶段
7、样件
8、试生产
9、生产
三、项目成员的培训
1、顾客需求和期望
2、团队工作
3、过程基本技巧
4、开发技巧
5、APQP方法
6、FMEA
7、MSA
8、SPC
9、PPAP
四、控制计划
1、样件
2、试生产
3、生产
五、技术工具/文件的联接
六、APQP阶段

1、计划和确定项目
2、产品设计和开发验证
3、过程设计和开发验证
4、产品和过程确定
5、反馈、评审和纠正措施
七、练习并点评(选贵公司的典型产品) 

生产件批准程序PPAP
一、基础知识

1.目的
2.适用对象
3.三种对象的区别
4.益处
二、PPAP的主要时机和提交要求
1.何时PPAP   
必须提高的4种情况
必须通知的8种情况
不要求通知的7种情况
2.提交资料要求
3.提交等级
4.提交结果
5.记录的保存
6.提交内容的详解:
1)设计记录
2)工程更改文件
3)要求的工程批准
4)DFMEA
5)过程流程图
6)PFMEA
7)尺寸结果
8)材料、性能实验结果的记录
9)初始过程研究
10测量系统分析研究
11)具有资格的实验的文件要求
12)控制计划
13)零件提高保证书(PSW)
14)外观件批准报告
15)生产件样品
16)标准样品
17)检查辅具
18)顾客的特殊要求
三、特殊行业PPAP的主要区别   
散装材料   
轮胎行业
四、第四版PPAP的变化   
PPAP过程流程图范例

 【讲师介绍】
侯老师
◆  学历:毕业浙江大学,工商管理硕士
◆  中国质量协会六西格玛黑带
◆  中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
◆  中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员
工作经历:
◆  十多年的制造业管理经验,精通六西格玛管理和精益管理,对质量体系和质量工具有深入研究,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。有在德国卡尔斯鲁厄大学进修以及德国工厂实践的经历,集德国卓越制造经验和中国管理实践于一身的制造业现场改善专家。
◆  曾先后任职于外资大型企业,担任生产现场管理和专职六西格玛黑带和质量经理职务。长期领导、组织企业内部生产革新活动。在企业任职期间,成功推行精益生产和六西格玛管理等企业革新项目,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
风格与特点:
◆  实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中,学到脑子中,用在工作中。

最擅长的培训课程是:
◆  六西格玛
◆  精益管理
◆  TS 16949
◆  产品质量先期策划和生产件批准程序(APQP&PPAP)
◆  失效模式及后果分析(FMEA)
◆  测量系统分析(MSA)
◆  统计过程控制(SPC)
◆  8D
◆  TWI

受训部分客户:
◆ Siemens,  B/S/H,  Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司,上海冈奇电子有限公司,广运科技苏州有限公司,广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司,上海东岩机械有限公司,苏州天烨集团,惠州金山线束有限公司,昆山沃金线束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。


培训课纲 课纲下载


更多APQP&PPAP&FMEA相关课程:

课程专题FMEA失效模式和影响分析专题 | APQP培训PPAP培训FMEA培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务