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供应链采购

【时间地点】
【培训讲师】 Markus Zhao
【参加对象】 企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
【参加费用】 ¥2600元/人 包含讲义、听课费、午餐、课间茶点等
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链采购培训

供应链采购(Markus Zhao)课程介绍:

【课程背景】

 进入21世纪,变革成为永恒的主题。日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段,对传统的物流服务进行不断的改造升级,变革推动了现代物流产业,而物流的变革在21世纪赋予了这个既古老又年轻的产业新的内涵--全球物流已经进入供应链时代。

供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动,也包括了生产运作,它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。

【课程特点】

本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。

【课程收益】

1、  了解现代供应链的全球经及时代化

2、  了解供应链管理计划、采购管理

3、  了解供应链管理中的库存控制、战略规划

4、  了解整个供应链管理交付与回收执行

5、  了解并实施供应链管理中具体出现问题

【参加对象】企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

【授课方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

【师资背景】

Markus Zhao 经济顾问,现在CSCMP(美国供应链管理协会)、CIPS(英国皇家采购与供应学会)、ILT(英国皇家物流与运输协会)、上海朗域供应链管理研究中心担任高级讲师。十多年世界500强企业工作经历,曾先后供职于在世界500强A.P.Moller马士基集团及德国大众, 丹麦奥登塞船厂, 马士基工业(中国), 苏州ROSTI 工业塑料公司, 目前供职于马士基集团采购部(亚洲分部)任副总经理。在上述各企业供职期间, 一直担任采购经理、采购总监、供应链总监等职务,在各个不同行业中掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验,深谙中国国情和具国际视野。丰富的企业供应链管理理论与实践.多年从事采购实务和大型采购项目、战略管理、供应链管理,熟悉企业的生产流程和物流管理。

老师拥有超过十多年的工作经验,十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到美国供应链管理专业协会(CSCMP)各地供应链管理学员的热捧,也获得了大中型企业高层管理者和高层供应链及采购学员和客户的一致赞誉。

曾经服务过的企业:西门子、广东天波信息技术有限公司、广州番禺得意精密电子有限公司、光宝集团、

广州恩梯恩裕隆传动设备有限公司、广州市番禺摩托企业集团有限公司、汇众兄弟(广州)电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、洛德加印刷、特百惠(中国)有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石(广州)润滑油有限公司、西恩迪技术(广州)有限公司等

擅长主题:《供应链管理-战略采购》《供应链管理-核心与基础》《项目管理》 《如何进行绩效考评》 《企业采购实战 - 采购常见问题及其处理》 《如何进行商务谈判》《采购成本管理》《如何进行集团采购》  《库存管理》《供应链中的物流管理》《如何进行供应市场分析》《如何管理合同与供应商关系》等

【培训大纲】

第一部分供应链管理核心与基础
  
一、供应链的发展概念、特征与分类
  
二、供应链管理的内涵与核心
  
三、全球物流进入供应链管理时代
  案例分析:某集团公司的全球供应链管理实践

第二部分
 供应链管理计划
  一、供应链综合计划
  
二、供给/需求协同计划
  
三、供应链管理下的生产计划与控制
  四、主生产计划(The Master Production Schedule,MPS) 

  五、MRP介绍
  
六、MRP-Ⅱ介绍
  
七、企业资源计划ERP
  
八、精益生产方式
  
九、敏捷制造
  案例分析   

第三部分
 供应链管理采购管理
  一、战略采购
  
二、供应商管理
  
三、供应链管理下定购执行
  
四、电子商务下的采购活动
  第四部分 供应链管理库存控制

  一、供应链管理环境下的库存管理
  
二、供应链库存控制与管理的常用策略
  
三、库存管理中的经济批量
  
四、ABC分析法
  
五、供应商管理库存VMI
  六、供应链管理的新策略——
协同计划、预测与补给CPFR
第五部分
 供应链管理交付与回收执行

  一、订单管理

  二、仓储管理
  
三、运输
  
四、物品接运与储存
  
五、供应链环境下的逆向物流管理
  
六、电子商务下的逆向物流管理
  案例分析

第六部分 供应链管理战略规划
  一、供应链管理的发展阶段
  
二、供应链管理的绩效评估
  
三、供应链管理的软件支持
  
四、全球化供应链运行中存在的问题
  
五、跨国物流与运输
  
六、电子商务
第七部分
 
供应链管理职能管理
  
一、供应链的联盟策略
  
二、竞争标杆与合作
  
三、供应链管理执行力
  
四、产品/服务创新
  
五、产品/服务数据挖掘
  
六、流程优化:可行性与控制
 第八部分 
供应链管理策略实施
  一、敏捷供应链与精益供应链
  二、准时生产JIT(JUST IN 
TIME)的起源
  
三、供应链中实现JIT的先决条件
  
四、供应链中实施JIrr的技术手段
  
五、电子商务条件下的JIT应用
  
六、全面质量管理(TQM)与全面生产维护(TPM)
  
七、供应链中的全面质量管理实施
  八、全面质量管理与质量管理体系


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