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6D计件型薪酬设计

【时间地点】 2015年1月23-24日 上海
【培训讲师】 郑指梁
【参加对象】 HR经理、生产管理者、财务管理者、部门经理
【参加费用】 ¥3200元/人 4800元2人,无其他折扣(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬设计培训,6D计件培训,薪酬体系培训

6D计件型薪酬设计(郑指梁)课程介绍:

课程背景
 ◆工人薪酬在计时与计件中徘徊
 ◆一个工价,不知人力成本几何
 ◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反
 ◆干活的挑三拣四,分工的顾虑重重
 ◆一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉
 ◆企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足
 
 培训目标
 ◆让各级管理者明白:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
 ◆让HR经理掌握计件型薪酬设计的相关技术
 ◆让生产管理者掌握工人标准工时、单价设定技术
 
课程大纲curriculum introduction
 一、6D计件型薪酬导入

 1、什么是6D薪酬设计理论
 □6D薪酬设计模型分析
 □6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
 □绩效(计件)薪酬设计
 □技能薪酬设计
 □岗位薪酬设计
 案例:泰勒的计件制对工人薪酬设计的启发
 2、标准工时的测定
 2.1工时、工数概念的导入
 2.2标准工时研究的方法与步骤
 □秒表法与抽样技术
 2.3标准工时研究的步骤
 □如何划分作业单元
 □评比尺度
 案例:浙江某日本企业工数法
 3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
 3.1标准工时与单价的关系
 3.2标准工时与薪酬总额的关系
 3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
 案例:某制造业标准工时应用案例分析
 4、各类定岗定员方法介绍
 5、如何确定标准定额
 6、标准定额与单价的关系
 7、计件型薪酬不足之处
 
二、操作类岗位评估设计
 1、点值评估法在操作类岗位中的运用;
 2、操作类标杆岗位的选择技术;
 □基于通用岗位的选择
 □基于特殊岗位的选择
 3、岗位评价数据分析与处理技术
 □回归分析技术
 □中位值分析技术
 4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
 □分数期间与薪等薪级的关系
 5、工人岗位评价要素
 □劳动强度、劳动环境
 6、操作类岗位评价的程序及方法
 案例:某帐蓬制造业计件类岗位评估案例分析
 
三、计件型薪酬设计相关环节
 1、工人薪酬的结构设计
 1.1 工人薪酬的结构都有哪些内容
 1.2如何设定保底工资
 1.3劳动法当中明确规定的薪酬部分
 2、工人薪酬等级设计
 2.1如何划分薪等薪级
 2.2薪等薪级与单价应如何对接
 案例:某制造业工人薪等薪级表实例分析
 3、计件方式的设计
 5、计件单价的调整
 5.1计件单价调整的前提条件
 5.2计件单价调整的程序
 6、如何测算工人薪酬总额
 
四、计件型薪酬的实施
 1、新旧单价如何调整与对套
 2、单价调整中如何与工人协商
 3、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
 4、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
 5、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
 6、如何定期对工人计件单价开展评估
 
五、计件型薪酬关联性问题的处理
 1、工人薪酬设计风险的规避
 2、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
 3、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
 4、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
 4、敏捷制造下(柔性生产)的工人薪酬设计
 5、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
 案例:某生产企业品类过多的单价处理

专家介绍

郑指梁-实战人力资源、财务专家
 
一、基本介绍
 管理学硕士、注册会计师、注册税务师
 浙江大学总裁班特邀讲师
 浙江工商大学MBA客座教授
 国家人力资源管理师一级辅导师
 
二、工作背景
 曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理;
 浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监等
 
三、擅长领域
 1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域
 2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理
 
四、主讲课程
 1、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理,1天课程)
 2、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员,1天课程)
 3、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)
 4、《目标与绩效管理》(针对企业所有人员,1天课程)
 5、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监,1天课程)
 6、《HR人工成本分析与控制》(针对人力资源经理、总监,1天课程)
 7、《OGSM-年度经营计划解决方案》(针对企业中高层管理人员,2天课程)
 
五、自我评价
郑老师具有16年的人力资源及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
 郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
 郑老师具有扎实的人力资源理论功底,担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师,以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。
 郑老师还具有管理咨询实战经验,先后主导多个人力资源咨询项目(详见第六部分),以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。
 
六、管理咨询经历
 公司 咨询项目 时间
 浙江日华化学有限公司(中日合资) 薪酬绩效体系设计 2014年3月-8月
 浙江鸿程计算机有限公司 基于宽带薪酬的咨询项目 2011年7月-12月
 杭州市燃气集团有限公司 基于积分制的绩效考核体系设计、多通道的人才晋升体系项目 2009年6月-9月
 
七、出版书籍
 【中小企业人力资源转型升级】,南京大学出版社,2014年1月(第一作者)
 
八、培训的企业(部分)
 浙江省经信委、杭州市经济管理中心、厦门市中青年领导干部、中航油、绿城房地产、娃哈哈集团、绿盛集团、东方航空、达利(中国)、物产集团、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、浙江一鸣鲜奶、越秀房地产、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州市经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团。以及HR和财务公开课等。


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