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高效仓储管理与工厂物料配送实战

【时间地点】 2018年10月27-28日 北京 | 2018年11月10-11日 深圳 | 2018年12月15-16日 北京
【培训讲师】 翟光明
【参加对象】 仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员
【参加费用】 ¥3800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:高效仓储管理培训,工厂物料配送培训,采购管理培训

高效仓储管理与工厂物料配送实战(翟光明)课程介绍:

【培训目的】
    目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,提高仓储效率,推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析,展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和方法,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获:
1.如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化,提升快速反应能力;
2.如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题
3.如何测定仓储配送工作量、确定所需配备的人数,合理进行仓储与配送作业分工;
4.如何解决仓储部门应用ERP系统遇到的八大问题
5. WMS有哪些的主要功能模块,仓库如何建立WMS系统;
6.如何进行高效的收货、验收、上架储存作业,并及时处理验收入库业务中的问题;
7.如何进行物料储存保管,包括如何进行仓库建设规划、库内规划、储存能力规划、储位分配与利用、储位编码并与系统绑定、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护等;
8.如何进行盘点,如何根据盘点结果,利用鱼刺图分析帐物不符产生的原因,利用权重指数法找到主要原因和主要责任人,并对改善结果进行绩效评估;
9.如何搞好出库作业,处理退库业务 ;
10.如何进行工厂物流配送规划,包括入厂物料配送规划、缓冲区规划、线旁规划、配送路径规划、包装容器规划及合理配置配送物流设施;
11.如何提高拣货效率,包括作业人员进行分工、拣货方式的选择、拣货任务指派及进行高效的拣货作业;
12.如何开展物料配送,物料配送需要做好哪些基础工作,如何处理物料配送中出现的种种问题;
13.如何从供应链协作和执行力上分析影响仓储、配送效率的原因,并利用F= F0(1+ΔF0)工具进行定量化业绩评估;
14.如何设置仓储与配送绩效考核指标,并进行科学的绩效评估。

课程大纲

第一部分  如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力
1.传统仓储与物流服务观念和目标的区别
2.如何根据现代企业发展