【时间地点】 | 2015年4月22~23日 上海(星期五~星期六) | ||
【培训讲师】 | 应老师 | ||
【参加对象】 | 企业高层、项目经理、部门经理、技术主管、项目团队成员等。 | ||
【参加费用】 | ¥3500元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景:
在21世纪,竞争越来越激烈,企业面临巨大的市场压力和多变的客户需求,同时由于企业规模的不断壮大,内部的沟通与协调又面临挑战。企业如何应对新的竞争环境,如何通过不断的管理创新保持竞争优势,成为当今企业必须学习的课题。
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。本课程摈弃教条式的理论讲解,而是通过研究企业在项目管理实践中出现的各种实际问题,有针对性地对项目管理者进行实战训练,在课堂培训中完全采用真实案例,讨论实际项目中遇到的真实问,强化项目管理各个环节中可能出现的问题,使学员有机会以一种标准化的过程操作一个具体的项目,使之对方法论产生具体的体会,同时锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力,以及沟通与领导的技能。在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板,帮助实现规范化的项目管理。
● 课程目标:
1、让大家学员了解项目管理的思路、理念、知识体系框架和掌握比较实用的项目管理方法和工具;
2、结合学员特点,做到课程主次突出,强调实用性;
3、课程结合实用的项目管理工具,如MS Project、风险管理工具、质量管理工具等;
4、通过参与实战案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能;
5、课程中将适当引入并分析企业中面临的真实案例,解决实际问题。
● 讲师介绍:应老师
教育背景与资历:
工商管理硕士,早期项目管理协会(PMI)认证PMP,六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师,浙江大学质量管理研究所特聘讲师,UT斯达康大学特聘项目管理讲师,Motorola大学特聘项目管理讲师。
工作经验:
曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业,先后担任高级项目经理与质量经理,具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作,而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。
培训特点:
具备多年的项目管理与质量管理实战经验,精通企业项目管理流程,同时拥有多年企业管理工作的经历,上课形式多样,善于抓住问题的核心进行讲解,上课具有很强的互动性,学员反馈良好。
部分客户:
UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
模块 |
授课时间 |
知识点 |
课程目的 |
项目管理概述 |
3h |
1、项目及项目管理 |
了解 |
2、项目团队 |
了解 | ||
3、项目组织结构及跨部门协作 |
了解 | ||
4、项目干系人管理 |
了解 | ||
5、项目成功的关键技能 |
了解 | ||
6、项目管理体系 |
了解 | ||
项目需求及范围 |
2h |
1、范围管理概念 |
了解 |
2、需求管理 |
了解 | ||
3、项目类型及生命周期模型 |
了解 | ||
4、工作分解结构 |
应用 | ||
5、WBS分解原则 |
应用 | ||
6、WBS的作用 |
应用 | ||
7、练习及点评 |
应用 | ||
项目计划及监控 |
4h |
1、时间管理概念 |
了解 |
2、活动排序 |
应用 | ||
3、活动估算 |
应用 | ||
4、关键路径法 |
应用 | ||
5、制定进度计划 |
应用 | ||
6、进度压缩 |
应用 | ||
7、MS Project应用实战 |
应用 | ||
8、项目进度计划练习 |
应用 | ||
9、资源管道管理 |
应用 | ||
10、项目监控 |
应用 | ||
11、项目状态报告 |
应用 | ||
项目质量管理 |
1.5h |
1、质量概念 |
了解 |
2、质量计划 |
应用 | ||
3、质量保证 |
应用 | ||
4、质量控制 |
应用 | ||
5、质量改进方法 |
应用 | ||
6、质量管理工具 |
应用 | ||
7、质量度量及评估 |
应用 | ||
8、案例分析 |
应用 | ||
项目风险管理 |
1.5h |
1、基本概念 |
了解 |
2、风险管理计划 |
应用 | ||
3、风险识别 |
应用 | ||
4、风险分析 |
应用 | ||
5、风险应对计划 |
应用 | ||
6、风险监督 |
应用 | ||
7、项目风险管理练习 |
应用 |