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软件开发过程质量控制,汪礼兵内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:汪礼兵
培训关键词:软件开发培训

《软件开发过程质量控制》课纲内容:

【课程概要】
    客户对产品的质量要求越来越高,软件开发的速度和质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。不少企业软件开发过程缺乏定义,还有些企业虽然通过了CMMI3认证但未得到有效的执行,这两种情况都会导致软件开发进度难以控制、质量低下、成本超支。
    本课程以大道至简的方式定义软件开发的结构,虽然是以满足顾客要求为目标,但由于兼容了ISO9001、CMMI要求,实际效果将易于执行,并且促进了软件开发的合规性。本课程还针对多种环境下软件开发适用的开发生命周期模式进行了研讨,包括敏捷开发的情形和基于安全性的软件开发的情形。既适用于嵌入式软件开发,也适用于系统软件开发。

【培训对象】
嵌入式软件或系统软件开发工程师员、项目经理、产品经理、软件测试工程师、软件质量保证工程师、质量体系管理人员。

【培训收益】
掌握软件开发过程质量控制的要点,包括:
 用户需求分析与软件设计输入;
 软件方案设计
 软件详细设计与实现
 软件集成
 软件测试与发布
 软件配置管理与变更控制
 高效评审
 软件开发的计划管理

【课程大纲】
1. 软件质量管理概述
1.1. 软件质量的相关概念
 软件质量定义
 质量控制(QC)
 质量保证(QA)
 计算机软件配置项
 软件配置software configuration
 软件配置管理software configuration management (SCM)
 功能基线functional  baseline
 分配基线allocated baseline
 产品基线product baseline
1.2. 设计控制闭环原理
1.3. 设计控制的基本单元
1.4. 软件开发过程与设计控制的关系

2. 软件需求分析
2.1. 什么是设计输入
2.2. 设计输入的意义
 案例分析:设计输入
2.3. 如何进行UI需求分析
2.4. 如何进行用户需求分析
 需求分析模板
2.5. 用户需求向设计输入的转化
2.6. 需求开发的分层演进模型
2.7. 设计输入的分类
2.8. 良好设计输入的准则
2.9. 结构化的需求规格说明
 软件需求规格说明书模板
2.10. 需求管理的关注要点
 减少不合理的需求变更
 控制需求变更过程的完整性
 维护需求的双向跟踪性
 设计输入VS设计方案
 建立需求规格集
 风险分析
2.11. 需求分析中若干基本问题的小结

3. 软件设计
3.1. 什么是设计方案
3.2. 各个层次的设计方案的意义
3.3. 设计方案的关注要点
 CSCI级设计决策
 CSCI部件
 执行方案
 接口设计
3.4. CSCI详细设计
3.5. 软件单元设计决策;
3.6. 软件可靠性设计准则
3.7. 需求跟踪性说明
3.8. 软件开发环境数据的描述
3.9. 制定风险控制策略和措施。
 示例:软件设计说明(SDD)模板

4. 软件集成
4.1. 产品集成过程
4.2. 建立集成程序和准则
4.3. 组件准备就绪
4.4. 集成产品组件
4.5. 评估已集成的产品组件
4.6. 管理接口

5. 软件测试与发布
5.1. 测试管理不良案例
5.2. 软件测试管理体系框架
5.3. 测试目的
5.4. 测试内容
 适合性方面
 准确性方面
 互操怍性方面
 安全保密性方面
 时间特性方面
 资源利用性方面
 成熟性方面
 ......
5.5. 测试方法—静态测试
 文档审查
 代码审查
5.6. 测试方法—动态测试(白盒)
5.7. 测试用例—意义
5.8. 测试用例—设计原则
5.9. 测试用例要素
5.10. 测试管理
5.11. 文档编写
5.12. 测试工具
5.13. 测试过程
 测试策划
 测试设计与实现
 测试执行
 测试总结
5.14. 串行测试模型
5.15. 增量测试模型
5.16. 持续集成—流水线
5.17. 各级别测试
 单元测试
 部件测试
 配置项测试
 系统测试
5.18. 回归测试
5.19. 测试用例的更新与维护
5.20. 测试报告
5.21. 测试总结
5.22. 软件安装计划
5.23. 维护计划
5.24. 软件移交计划

6. 高效评审方法论
6.1. 低效评审的表现与原因
6.2. 评审成熟度
6.3. 高效评审方法论总览
6.4. 评审流程—多样性的评审模式
 正规评审
 小组评审
 走查
 结对编程
 同级桌查
 轮查
 临时评审
6.5. 评审计划
6.6. 评审文化
 不健康的评审文化表现
 培养健康评审文化的关键
6.7. 评审团队的组建
6.8. 评审文化
6.9. 产品平台
 示例:软件设计准则
 示例:代码审查指南
 编码规范性检查
6.10. 决策机制
6.11. 评审流程
6.12. 度量分析
6.13. 评审管理

7. 软件配置管理
7.1. 软件配置管理过程
7.2. 配置标识
7.3. 配置控制
7.4. 配置状态记实
7.5. 配置审核
7.6. 软件的发行管理和交付

8. 项目策划的质量控制
8.1. 项目策划与监控过程
8.2. 两种成熟度的策划
8.3. 软件构建版的策划和剪裁
 一次性开发完成
 增量开发
 螺旋开发
 再工程开发
8.4. ★示例:软件开发计划
8.5. 计划编制原则
8.6. 进度表和活动网络编制过程
8.7. WBS分解的准则
8.8. 计划编制的步骤
 编制过程初步框架
 关重项及时间分析
 过程调优
 批准发布
9.  课程总结

● 讲师介绍

【汪礼兵老师介绍】
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
工作经历:
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
专长领域:
研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。
成就:
1) 科研成果
 领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
 物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2) 专著
 《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3) 咨询项目
 中国空间技术研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 迈瑞生物医疗电子股份有限公司
 中兴通讯技术有限公司
 海康威视数字技术有限公司
 威胜仪表集团有限公司
 创维集团公司
 北京世纪东方科技有限公司
 河南思维自动化设备有限公司
 石家庄通合电子有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉兴凯实科技有限公司.......
4) 培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1) 出色的语言驾驭能力。
2) 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3) 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4) 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5) 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。
相关视频:
1) 研发管理破局路标
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是产品风险管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培训客户:
1) 通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2) 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3) 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4) 家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5) 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6) 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7) 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8) 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9) 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10) 重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

主讲课程:
1) 突破重围—研发变革管理
2) 研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3) 研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4) 新产品导入—设计转换务实
5) 市场需求分析与产品规划
6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7) 物料优选与可靠性管理
8) 五大质量工具综合应用务实
9) 软件配置管理最佳实践
10) 软件项目管理
11) 软件开发过程质量控制
12) 技术状态管理与变更控制
13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实
14) 产品验证与确认
15) 产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路
16) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
17) 技术创新与标准化设计
18) FMEA实战—奠定可靠性工程的基石

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