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研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力,汪礼兵内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:汪礼兵
培训关键词:研发成本管理培训,研发管理培训

《研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力》课纲内容:

【课程概要】
    “低成本是核心竞争力”,一语道破在市场经济环境下,在充分竞争领域的企业经营之道。但是低成本绝不是低质量,而是物美价廉,即价格低又要质量好。另一方面,随着传统的垄断经营领域逐步放开,垄断经营领域变成了竞争领域,一批国有企业面临者前所未有的成本压力,在保证可靠性、安全性的基础上参与市场的成本竞争,必须向降低成本同时保证可靠性、安全性的管理方式转变。
    本课程研讨了产品生命周期全过程的成本管理。结合业界知名公司研发成本控制的实践经验,注重为学员实际开展研发成本控制作出指导。

【培训对象】
 企业研发副总裁、总工程师;
 研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师;
 新产品导入工程师、工艺工程师;
 财务经理、成本会计。

【培训收益】
 理解研发成本管理的意义,管理内容和框架;
 理解质量成本:质量与成本之间的关系;
 掌握人力资源成本优化调配的方法;
 掌握物料成本控制的方法,包括标准件、定制件控制;
 掌握工程管理中的成本控制方法,包括新产品开发、变形产品开发、工程更改的成本控制;
 掌握财务对研发成本控制的方法;
 了解支撑研发成本管理的信息化需求。

【课程大纲】
1. 产品生命周期成本概述
1.1. 成本竞争的价值
1.2. 成本的概念
1.3. 从价值链看成本驱动力
1.4. 成本策划的战略思考
1.5. 从COSTDOWN到LCC管理
1.6. 产品生命周期成本控制体系
2. 产品成本预测
2.1. 产品成本预测
2.2. 经济可行性分析
3. 设计成本管理
3.1. 设计输入中的成本控制
3.2. 解决方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算评估
3.4. 成本的验证与确认
3.5. 案例分析
 新产品开发中的成本控制
 变形产品开发中的成本控制
4. 工艺成本管理
4.1. 工时初测
4.2. 工时预算
4.3. 产品成本估算与评价
4.4. 设计转换样机的可制造性评价
4.5. 试产机的可制造性评价
4.6. 生产中的成本核算
 标准工时测定;
 标准工时维护;
 非生产性损失工时汇报
5. 变更成本管理
5.1. 工程更改过程
5.2. 降材料成本统计
5.3. 工时统计
5.4. 呆滞物料控制。
示例:某公司变更成本统计表
6. 物料成本管理
6.1. 采购成本与总占有成本
6.2. 单项目的物料成本管理
6.3. 跨项目的物料成本管理
6.4. 基于物料优选清单(PPL)的管理
 物料优选等级的定义
 物料优选VS通用化
 定制件的标准化
 物料替代策略
示例:某公司物料体系持续优化管理的效果
7. 质量成本管理
7.1. 什么是质量成本
7.2. 质量成本在成本管理分析策略中的应用
示例:质量成本用于供方控制
8. 人力资源利用率管理
8.1. 人力认识资源利用率
8.2. 人力资源利用率改进的最佳做法
8.3. 人力资源管理的成熟度及改进路标
9. 全面研发财务管理
9.1. 财务决策
 财务预测
 财务可行性分析
 融资策略
9.2. 传统财务采购核算过程与不足
 制造过程核算
 销售过程核算
 处置过程核算
9.3. 面向研发过程的财务核算
 研发资金政府投入
 研发和开发阶段财务核算
 建立标准财务计价模型
 基于项目集成的研发财务信息管理
 项目预算与职能预算协调一致
 研发资源成本的确定与计价分配
 月度研发财务报告
示例:基于PDM的开发链实现财务信息化集成
9.4. 财务审核
 研究和开发阶段财务审核
 其它情况的财务审核
9.5. 财务激励
10. 总结

● 讲师介绍

【汪礼兵老师介绍】
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
工作经历:
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
专长领域:
研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。
成就:
1) 科研成果
 领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
 物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2) 专著
 《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3) 咨询项目
 中国空间技术研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 迈瑞生物医疗电子股份有限公司
 中兴通讯技术有限公司
 海康威视数字技术有限公司
 威胜仪表集团有限公司
 创维集团公司
 北京世纪东方科技有限公司
 河南思维自动化设备有限公司
 石家庄通合电子有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉兴凯实科技有限公司.......
4) 培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1) 出色的语言驾驭能力。
2) 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3) 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4) 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5) 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。
相关视频:
1) 研发管理破局路标
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是产品风险管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培训客户:
1) 通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2) 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3) 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4) 家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5) 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6) 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7) 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8) 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9) 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10) 重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

主讲课程:
1) 突破重围—研发变革管理
2) 研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3) 研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4) 新产品导入—设计转换务实
5) 市场需求分析与产品规划
6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7) 物料优选与可靠性管理
8) 五大质量工具综合应用务实
9) 软件配置管理最佳实践
10) 软件项目管理
11) 软件开发过程质量控制
12) 技术状态管理与变更控制
13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实
14) 产品验证与确认
15) 产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路
16) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
17) 技术创新与标准化设计
18) FMEA实战—奠定可靠性工程的基石

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