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FMEA实战—奠定可靠性工程的基石,汪礼兵内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:汪礼兵
培训关键词:FMEA培训,可靠性工程培训

《FMEA实战—奠定可靠性工程的基石》课纲内容:

【课程概要】
    越来越多的企业意识到必须预先分析风险并采取风险应对措施以“防患于未然”是非常重要的,由这种意识指导下形成的预防性设计方法就是FMEA。但是不少企业也做了FMEA,但是很困惑并没有对提高产品可靠性做出显著贡献。
    本课程不仅讲解FMEA表格的填写方法,而且还讲解必须与有效的FMEA配套的设计开发过程所必须具备的系统设计方法。只有基于系统工程进行FMEA分析,才能提高FMEA有效性。

【培训对象】
需求分析工程师、系统设计师、设计师、新产品导入工程师、可靠性工程师、质量工程师。

【培训收益】
如何提高FMEA的有效性,使FMEA真正成为保证产品安全性、可靠性的基石,包括:
 掌握设计开发中系统工程的要点;
 掌握各类FMEA是怎样与系统工程相结合的;
 FMEA是如何起到安全性、可靠性保证作用的。

【课程大纲】
1. FMEA相关基本概念
1.1. FMEA与可靠性工程
1.2. FMEA与CA
1.3. FMECA的种类
1.4. 约定层次
1.5. 初始约定层次
1.6. 最低约定层次
1.7. 设计改进措施
1.8. 使用补偿措施
1.9. 危害性
1.10. 危害性分析
1.11. 严酷度
1.12. 风险优先数
1.13. 单点故障
2. FMEA一般要求
2.1. 产品开发生命周期与各类FMECA的同步关系
2.2. FMECA 计划
2.3. FMECA 方法的选取
2.4. FMECA 表的格式
2.5. 定义约定层次
2.6. 制订编码体系
2.7. 描述产品的任务
2.8. 定义故障判据
2.9. 定义严酷度类别
2.10. FMECA 所需的主要信息的来源及注意事项
2.11. FMECA 工作的分工及职责
2.12. FMECA 报告
2.13. FMECA 的评审
3. 功能及硬件FMECA(DFMECA)
3.1. 系统定义
 良好需求的特征
 需求的表达结构
3.2. 系统的描述
 功能框图
 结构框图
 任务可靠性框图
3.3. 功能及硬件FMECA 的目的
3.4. 功能及硬件FMECA 方法的比较
3.5. 功能及硬件FMECA 的步骤
 系统定义
 故障模式分析
 故障原因分析
 故障影响及严酷度分析
 故障检测方法分析
 设计改进与使用补偿措施分析
3.6. 功能及硬件FMEA 的实施
3.7. 功能及硬件危害性分析
 危害性分析的目的
 危害性分析常用的方法
 风险优先数(RPN)方法
 危害性矩阵分析方法
 危害性矩阵分析目的和分类
 定性危害性矩阵分析方法
 定量危害性矩阵分析方法
 绘制危害性矩阵图及应用
 危害性分析的实施
3.8. 功能及硬件FMECA 的注意事项
 功能FMECA 的应用案例
 硬件FMECA的应用案例
4. 过程FMECA
4.1. 工艺分析与工艺设计
 设计转换分析
 工艺流程图
 生产控制计划
 PFMEA
4.2. 工艺FMECA 的目的与步骤
4.3. 工艺FMECA 步骤的主要内容
 系统定义
 工艺故障模式分析
 工艺故障原因分析
 工艺故障影响分析
 风险优先数(RPN)分析
 改进措施
 RPN 值的预测或跟踪
 工艺FMECA 报告
4.4. 工艺FMECA 的实施
4.5. 工艺FMECA 的注意事项
 PFMECA 的应用案例
5. 实践与研讨
5.1. 结合企业已有FMEA实例讨论
6. 课程总结

● 讲师介绍

【汪礼兵老师介绍】
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
工作经历:
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
专长领域:
研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。
成就:
1) 科研成果
 领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
 物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2) 专著
 《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3) 咨询项目
 中国空间技术研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 迈瑞生物医疗电子股份有限公司
 中兴通讯技术有限公司
 海康威视数字技术有限公司
 威胜仪表集团有限公司
 创维集团公司
 北京世纪东方科技有限公司
 河南思维自动化设备有限公司
 石家庄通合电子有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉兴凯实科技有限公司.......
4) 培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1) 出色的语言驾驭能力。
2) 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3) 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4) 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5) 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。
相关视频:
1) 研发管理破局路标
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是产品风险管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培训客户:
1) 通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2) 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3) 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4) 家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5) 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6) 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7) 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8) 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9) 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10) 重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

主讲课程:
1) 突破重围—研发变革管理
2) 研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3) 研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4) 新产品导入—设计转换务实
5) 市场需求分析与产品规划
6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7) 物料优选与可靠性管理
8) 五大质量工具综合应用务实
9) 软件配置管理最佳实践
10) 软件项目管理
11) 软件开发过程质量控制
12) 技术状态管理与变更控制
13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实
14) 产品验证与确认
15) 产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路
16) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
17) 技术创新与标准化设计
18) FMEA实战—奠定可靠性工程的基石

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