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薪酬设计“6┼1”真实案例演练,冯涛内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:冯涛
培训关键词:薪酬设计培训

《薪酬设计“6┼1”真实案例演练》课纲内容:

【培训前言】
    薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。
    国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。
本次培训是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户,全程案例演练,真实重现咨询过程。

【培训收益】
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套
6、请带电脑,将现场进行薪酬曲线的模拟

【培训对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等

【培训时长】 2天

【课程大纲】

一、理论回顾——薪酬体系(0.5小时)
1、薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
4、企业薪酬存在的主要问题
5、薪酬设计不合理的影响
二、案例重现:薪酬诊断分析(0.5小时)
1、薪酬设计前的准备工作有哪些
2、案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
3、案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题
4、案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题
5、薪酬分析诊断报告的内容
6、四家公司诊断过程的比较分析
7、如何搞定投反对票的副总
三、案例重现:薪酬设计的准备工作(1.5小时)
1、四家公司组织架构分析
2、四家公司的岗位设置差异
3、如何撤掉11个副经理和8个主管
4、岗位分析
四、薪酬设计的“6+1”个步骤
1、制定薪酬策略(0.5小时)
1) 制定薪酬策略需要考虑的要素
2) 薪酬水平的市场定位策略
3) 一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4) 不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5) 企业发展不同阶段的薪酬策略
6) 国企和私企的薪酬策略
7) 四家公司的薪酬状况分析
2、岗位价值评估(2小时)(实操演练)
1) 如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2) 岗位价值评估小组的两类人选
3) 岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
4) 岗位价值评估数据处理
5) 岗位价值评估结果的应用
6) 岗位价值评估过程中的注意事项
7) 四家公司岗位价值评估结果
3、市场薪酬调查(1小时)
1) 确定薪酬市场调查范围
2) 选择调查方式
3) 薪酬调查报告的主要内容
4) 薪酬各种分位现场计算
5) 薪酬调查报告演示
4、薪酬分级和定薪(3小时)(实操演练)
1) 确定职级的两种方法
2) 确定薪级的中位值
3) 确定各薪级的上下限额
4) 划分薪级的四种方法
5) 薪级差异多少合适
6) 确定级差与重叠率
7) 形成职等薪级表
8) 跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9) 薪酬级别的注意事项
10) 四家公司的薪酬体系表
5、薪酬结构设计(1.5小时)
1) 薪酬结构的四种分类方式
2) 销售人员的薪酬结构实例
3) 管理人员的薪酬结构
4) 工资条的构成
5) 全面薪酬
6) 四家公司的薪酬结构
6、薪酬制度(1小时)
1) 确定晋升降级范围及标准
2) 薪酬调整权限
3) 奖金发放依据与原则
4) 奖金二次分配如何设计
5) 如何发奖金最有效
6) 员工薪酬调整的注意事项
7) 四家工资薪酬制度
7、员工薪酬入级(6+1)(0.5小时)
1) 员工薪酬入级的原则
2) 案例:如何解决某IT公司由于工资低导致的招聘难
3) 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
4) 低于薪酬体系员工入级的处理方法
5) 如何给员工涨工资才能达到最大效果
6) 薪酬制度如何颁布
7) 薪酬制度如何执行
8) 四家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难

● 讲师介绍

冯涛

最快速业绩:2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长!
最持续合作: 2011年起连续为央企中国航信下属4家子公司做过6次薪酬绩效咨询项目!!

 薪酬设计“6+1”模式创始人
 中国人力资源开发研究会特聘专家
 中国企业管理能力建设工程特聘专家
 人力资源专业讲师十强
 北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
 58同城、中华英才网特聘人力资源讲师
 崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强
【出版著作】
《薪酬体系设计“6+1”》       
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
曾任:北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人 
【主讲课程】
1、《薪酬体系设计“6+1”》
2、《绩效管理体系设计》
3、《公司股权激励》
4、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例:课程所有案例均来自亲自辅导过企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地:可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。
3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。
【咨询项目经验】
2016年,中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年,中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2016年,国家电网华商电灯有限公司,薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年,北京华都肉鸡集团有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年,招商银行乌鲁木齐分行,金鹰计划
2010年,吉林银行, 人力资源管理管理体系设计
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2008年,重庆和平医药, 人力资源管理管理体系设计
2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计
2007年,中国恒天集团(央企集团), 人力资源管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,中国国旅总社(央企集团), 人力资源管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计
……
【培训服务企业】
国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、东北大学;广东农信联社、福建农信联社、太原农商行、交通银行、招商银行、民生银行、工商银行、邮储银行;国家电网、中国核能、中国航信、振华重工、广东移动、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、58同城、赶集网……

【客户评价】
冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社(农商行)重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系,为我们联社(农商行)的成功改制立下了汗马功劳。
江苏海门农商行董事长 佘俊

冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断,构建了新的模型,让我们对企业的人力资源管理有了新的认识,并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队,感谢冯涛老师。                                 山东泰瑞汽车机械有限公司董事长  张波

我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案,更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识,甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习,学习他们的专业知识、学习他们的作业方法,尤其是学习他们的思维分析能力。
海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍

第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系,冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系,我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。
 重庆和平医药股份有限公司 总经理 姜延

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