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非财务经理的财务管理,郑指梁内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:郑指梁
培训关键词:财务管理培训

《非财务经理的财务管理》课纲内容:

非财务经理的财务管理

       
【参加对象】 高层领导、中基层管理人员
【授课方式】 现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案

【课程背景】
财务能够通过信息整理,运用数据来反映企业经营管理的现状和问题,是企业经营状况的“晴雨表”和“风向标”。财务关注企业的投入与产出,关注经营活动是否增加企业价值,关注经营决策是否有风险等。合理运用财务数据和分析能够有效帮助企业管理者进行科学的经营管理和决策制定,推动业务持续发展。
对于企业管理团队来说,财务知识的学习更多的是能够支持管理工作,把财务思维和工具应用于企业管理中,提升部门绩效和管理水平。对于非财务人员最为关心的是:我需要看哪些指标,如何通过数据分析改善部门绩效,如何准确编制预算,如何有效控制成本等。
如果您是企业中高层与管理人员,请您投资五分钟认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大的影响:
为什么销售增长而盈利却下滑?
为什么利润增速明显慢于销售增长
为什么成本控而不降,成本增速越快于利润增速?
为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度?
为什么企业呆滞库存日益增多
为什么畅销品却出现库存呆滞之现象
为什么账面盈利却面临差资金“吃紧”
如何利用财务数据来改善工作绩效?
如何配合企业搞好本部门财务管控工作?
如何有效利用财务知识理好财、管好财?
……
本课程专门针对上述财务问题而展开设计,通过通俗非专业财务语言,让非财务专业人士掌握必要的财务管控技能,从而全方位提升企业经营管控水平,实现稳健经营的财务目标。
 
【课程收益】
1、增强财务沟通共识,降低企业沟通成本
2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表
3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统
4、建立风险控制意识,强化其现金流意识
5、剖析企业资金运作,提升资金使用效益
6、运用财务控制思维,掌握绩效提升方法
 
【课程时间】2天(共12小时)

【课程特色】
1、观念新颖、独特,用非财语言讲授专业财务内容,通俗易懂
2、课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼,完全符合“易学、实用”之原则
3、会场就是战场、团队就是企业,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果
 
【课程大纲】
第一部分  财务基础
案例导入:IPO发审委会问啥?
一、财务分类
1、知己解彼-神秘的财务部
2、为什么很多管理人员怕“财务”?
3、财务术语-您认识几个?
二、会计六要素(卖萌的会计科目)
1、卖萌的会计科目
2、财务与我们生活息息相关――以过年收到红包为案例
结论――会计恒等式:资产=负债+所有者权益
三、5大类税,管理人员知多少?
1、一般纳税人与小规模纳税人的区别-以“营改增”为案例
2、税法对业务的影响-财务部为何要控制“业务招待费”?
3、个税纳税筹划技巧
案例:学点税务知识还是有用的—某房子过户的纳税筹划
 
第二部分 财务解读
案例导入:从打游戏看财务三张报表――老板注重4个数字,对应哪三张报表?
一、管理人员如何读懂资产负债表――以ST广厦(000557)为案例
1、企业的运营资产从哪里来?如何使用?如何判断企业的财务状况是否健康与良好?
2、管理人员经常打交道的科目――预付账款、其它应收款、固定资产
二、管理人员如何读懂利润表――以ST广厦(000557)为案例
案例导入:高管职务调整收入不变,公司利润却能改变
1、毛利润与毛利率――以南方日报与尚德电力为案例
2、成本与费用的区别
3、投资收益-炒股专业户――北京旅游(000802)
结论:利润不是东西――上市公司操纵利润的手段
三、管理人员如何读懂现金流量表――以ST广厦(000557)为案例
导入:为何赚钱的公司也缺钱?
1、资产负债表与利润表之间的勾稽关系
2、资产负债表与现金流量表之间的勾稽关系
实操:投资100万现金设立公司。
 
第三部分 现场实操
一、模拟3年经营,掌握财务数据是如何反映企业的经营决策的
二、掌握财务报表的编制和三张报表之间的勾稽关系
三、了解如何通过财务数据来改善企业的业绩
 
第四部分 财务分析
导入:企业常见七大财务问题
一、财务数据分析――以ST广厦(000557)为案例
1、偿债能力分析――资产负债率
2、运营能力分析――应收账款周转率、存货周转率
3、盈利能力分析――总资产报酬率、股东权益报酬率分析、每股盈余分析
案例:顺风 VS 速圆通
案例:周黑鸭 VS 绝味
二、成本分析
1、量本利分析法
案例:卖多少个包子才盈利?
2、控制成本的方法

● 讲师介绍
郑指梁-实战人力资源、财务专家

一、基本介绍
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师一级辅导师

二、工作背景
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理;
浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监等

三、擅长领域
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理
3、合伙人制度、股权设计

四、主讲课程
1、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理,1天课程)
2、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员,1天课程)
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)
4、《目标与绩效管理》(针对企业所有人员,1天课程)
5、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监,1天课程)
6、《HR人工成本分析与控制》(针对人力资源经理、总监,1天课程)
7、《OGSM-年度经营计划解决方案》(针对企业中高层管理人员,2天课程)

五、自我评价
    郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
    郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
    郑老师具有扎实的人力资源理论功底,担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师,以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。
    郑老师还具有管理咨询实战经验,先后主导多个人力资源咨询项目(详见第六部分),以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

六、管理咨询经历
公司 咨询项目 时间
浙江日华化学有限公司(中日合资) 薪酬绩效体系设计 2014年3月-8月
浙江鸿程计算机有限公司 基于宽带薪酬的咨询项目 2011年7月-12月
杭州市燃气集团有限公司 基于积分制的绩效考核体系设计、多通道的人才晋升体系项目 2009年6月-9月

七、出版书籍
【中小企业人力资源转型升级】,南京大学出版社,2014年1月(第一作者)

八、培训的企业(部分)
浙江省经信委、杭州市经济管理中心、厦门市中青年领导干部、中航油、绿城房地产、娃哈哈集团、绿盛集团、东方航空、达利(中国)、物产集团、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、浙江一鸣鲜奶、越秀房地产、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州市经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团。以及HR和财务公开课等。培训课纲 课纲下载
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