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薪酬体系设计落地方案班,王伯岩内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:王伯岩
培训关键词:薪酬体系设计培训

《薪酬体系设计落地方案班》课纲内容:

《薪酬体系设计落地方案班》--现场咨询
——让HR成为内部薪酬激励体系咨询专家

【项目背景】
目前企业人力资源管理的需求和现状
 ◇ 企业人力资源管理者对于体系建设专业度不高,无法站在顾问角度为企业诊断问题及出谋划策;
 ◇ 传统的薪酬管理模式已经越来越不适合企业管理的发展,尤其是对于“90-00”后的管理越发疲累;
 ◇ 企业调薪预算和空间越发不足,需要新的激励方式;
 ◇ 企业人力资源管理者疲于奔命,精力无法集中在企业战略和业务层面;
 ◇ 企业需要大量的自由顾问和兼职HRBP,但市场人才严重稀缺
为什么会出现以上问题,而迟迟没有得到解决呢?
 ◇ 市场上绝大部分公开课和内训都无法兼顾系统讲解、落地执行和后期跟踪辅导的工作和任务;
 ◇ 企业花大价钱请咨询公司负责系统搭建,但对人力资源管理者并没有耐心传授,人力资源只是配合没有项目实操经验,结果不落地,人力资源也无可奈何;

【项目愿景和目标】
愿景:让企业人力资源管理者成为合格的企业激励体系设计顾问
1. “理念+方法+工具+操作+实践案例”全方位无死角的项目设计系统传授!
2. 带着企业的现状和问题听课,按阶段按步骤落地执行,老师中间过程辅导,项目进度管控,结果落地辅导!
3. “集中教学+线上教学+现场辅导”相结合,定制化、针对性地解决问题
4. 用管理咨询五分之一的价格,达到管理咨询的效果,这个期间的额外成果就是把学员培养成合格的薪酬激励顾问!
5. 优秀学员未来有机会承接环球人力资源智库和众达朴信公司人力资源管理咨询项目!

【课程收益】
【线上解析答疑】+【线下理论基础知识】+【实操工具演练】+【企业实践辅导】,3个月为企业搭建薪酬体系。
 ◇ 成果展示(包括但不限于)企业关键价值链梳理及能力盘点
 ◇ 《部门职责及岗位说明书》汇编
 ◇ 岗位价值评估与岗位职级图
 ◇ 职业生涯发展通道及任职资格体系
 ◇ 企业薪酬管理诊断报告的制作
 ◇ 公司等级工资表设计
 ◇ 员工入级入档及套算
 ◇ 薪酬福利制度
 ◇ 薪酬宣贯方案
 ◇ ……

【课程内容】

一. 线下课程课纲
第一阶段(2天):组织与岗位体系
【第一章】组织管控
1.1  管控模式、公司治理与组织架构的关系
1.2  四种不同的管控模式及集团角色
1.3  企业发展形态与组织架构
1.4  不同发展形态的企业人力资源体系建设要求
实操演练:本公司组织架构变革发展构想及现场演练
【第二章】组织架构及部门设置
2.1 组织设计理念
2.2 责权利梳理
2.3 人力资源角色及部门设置
2.4 关键价值链梳理部门能力
2.5 RASIC部门职责分解法
实操演练:本公司关键价值梳理、部门能力梳理
【第三章】岗位说明书撰写
3.1 标准岗位说明书撰写技巧和注意事项
3.2 典型岗位说明书出现错误
3.3 EHR标准岗位说明书模板
实操演练:本公司核心部门及岗位岗位说明书撰写演练
【第四章】岗位价值评估
4.1 岗位评估工具详解;
4.2  现场实操岗位评估工具
4.3  岗位职级图制作
实操演练:案例公司核心岗位岗位价值评估现场打分及岗位职级图制作
【第五章】职业生涯通道及任职资格体系
5.1 职业生涯通道设计
5.2 任职资格体系设计
5.3 任职资格体系与能力素质模型体系的区别和应用
5.4 人才梯队体系设计
5.5 人才九宫格和继任者计划
实操演练:本公司职业生涯及任职资格体系设计演练
第二阶段(2天):薪酬理念及等级工资表设计
【第六章】薪酬设计理念及框架
6.1薪酬常见问题和解决方法
6.2薪酬体系设计理念及框架
【第七章】薪酬管理诊断实操演练  
7.1薪酬管理内部诊断分析
部门平均工资与占比分析
等级工资内部回归分析
各职类等级工资薪酬对比分析
7.2薪酬管理外部竞争性分析
等级工资外部回归分析
关键岗位工资偏离度分析
福利分析
7.3薪酬激励性和经济性分析
实操演练:本公司薪酬管理诊断报告现场制作
【第八章】等级工资表设计
8.1等级工资表设计
薪酬策略制定
市场薪酬宽带预测办法
等级工资表设计
8.2薪酬宽带、宽幅、重叠度、级差、档差设计
8.3等级工资宽带合理性判断方法
8.4工龄工资等薪酬内容设计
8.5 员工入级入档操作
实操演练:本公司等级工资表现场制作
第三阶段(2天)薪酬制度撰写及其他激励体系设计
【第九章】薪酬制度设计
9.1薪酬制度要点分析
9.2薪酬动态管理办法制定
9.3薪酬宣贯注意事项及技巧
9.4演讲及培训技能
实操演练:薪酬管理制度宣贯PPT制作及现场学员演讲
【第十章】中长期激励体系
10.1中长期激励体系“4+2+1”设计
10.2内部合伙人体系设计
10.3利润分享体系设计
10.4即时和弹性薪酬体系设计
10.5弹性福利体系设计
10.6员工关怀体系设计
实操演练:薪酬其他激励制度设计演练

二.线上辅导内容
线上辅导内容(包括但不限于)
 ◇ 岗位说明书修改建议
 ◇ 岗位职级修改建议
 ◇ 等级工资表建议
 ◇ 周期中方案、 PPT修改建议
 ◇ 解答咨询
 ◇ ……

【讲师介绍】
    王伯岩老师

    王老师十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
部分服务过的客户:
可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码


企业要求:企业规模至少200人以上
学员对象:企业副总经理、总经理助理、人力资源总监,人力资源经理、薪酬激励板块负责人

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