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管理心理学,李世源内训课程


培训讲师李世源 培训方式讲师面授课程时长1-3天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:管理心理学培训

《管理心理学》课纲内容:

课程时间:1-2天,6小时/天
课程人数:50-60人最佳
课程对象:央企、国企、政府、私企中高层管理者(不建议基层管理者学习)
课程特色:科学、有趣、实用

课程收益:
    从人性的基本面剖析员工多元化心理檀变,构建领导与员工良好互动沟通机制,唤回员工合理健康的工作动机,让管理更“走心”。
    以人的心理诉求和需求层次为依托,提升管理者人心洞察力,并建议组织如何依此调整管理行为、设计管理制度。
    学会如何启动不同层级员工的“心理开关”,让管理行为具有“杠杆效应”。用有效方法促进员工矫正工作不良行为,以达到其自我觉察、自我探索和自我塑造的自律效果,让管理轻松高效。
    将经典心理学理论、心理实验、案例逻辑、工具模型、启发方案一并授予。借古喻今、中西兼容,亦把国学思想与西方心理科技结合。以道为先,以术为辅,转识为智,化器成慧。

课程大纲

第一讲:多元——管理的衡心
最强关联词:代际、特质、个体差异
一、心理实验:多元智能实验
二、对管理现象的反思
1. 火星撞地球:从“网红”说起
2. 不同年代的人的焦虑的相同的
3. 不同年代的人的需求是不同的
4. 人人是“闻一多”,个个是“复杂人”
5. 每个员工都打上原生家庭的烙印
三、与工作绩效直接有关的五个多元化:
传记特征、智力能力、体质能力、气质能力、心理能力
四、在管理中的“四性”应用:
1. 惯性:成功经验不是“一刀准”
2. 理性:追求自我、表达个性
3. 耐性:管理效果无法立竿见影
4. 弹性:工作模式设计心理调剂
讨论案例:《谁该对他们的未来负责?》
结论:员工的工作效能,随上级满足他们的特质需求的程度而改变

第二讲:偏见——管理的失心
最强关联词:刻板、托利得原理、探索性思维
一、心理实验:巴纳姆效应
小练习:《投票》
二、对管理现象的反思:
1. 什么样的员工容易被歧视?
2. 管理者为什么会产生偏见?
3. 刻板印象对管理的危害性
4. 本质:偏见能完全消除吗?
视频:《谁不值得信任?》
三、在管理中的五个具体应用:
1. 偏见的必要性(利用偏见)
2. 预防自我责怪——一种自恨偏见
3. 归因风格的可变性
4. 改变偏见态度的方法
1)慎用优越感
2)别做“尺子侠”
3)避免认知失调
4)主动改变行为
5. 知人论事是两套不同的大脑系统
结论:刻板化的过程就是妨碍一个人表达自我的过程

第三讲:移情——管理的比心
最强关联词:共情、感受性、期待效应
一、心理实验:哈洛恒河猴实验
二、对管理现象的反思
1. 上班是刷存在感?
2. 渴望情感被共享
3. 担心被边缘化
4. 希望有价值、被尊重
三、罗杰斯咨询理论在管理中的应用
小练习:《区分“感受”和“评价”》
1. 真诚:本身就是道路
2. 共情:感受别人感受的能力
小练习:《试着去理解》
讨论案例:《怎样安抚受挫员工的失落?》
3.“动态同理心”训练
4. 体验跟你有着截然不同生活者的人生
5. 避免一件事双重评价标准
6. 在制度\福利设计上,趋向于员工感受性
结论:每一个不情愿的背后都藏着一个未被满足的心理诉求。

第四讲:自尊——管理的走心
最强关联词:人格、自我、遗传
一、心理实验:奥斯卡获奖者长寿实验
小练习:给邻居画像
视频:《“英雄”落幕的悲歌》
二、对管理现象的反思:
1. 自卑的极致:习得性无助
2. 为什么总有人会更积极地评价自我?
3. 你从未见过的“九层妖塔”
4. 为什么失败那么可怕?
5. 害怕挑战源于自卑情结和希望感匮乏
案例研讨:李云龙的管理风格今天还管用吗?
三、培育高自尊在管理中的三大应用
1. 由高带低:促进低自尊员工走向优秀
2. 非暴力沟通:负强化技术应用
3. 匹配与适应:从赖以谋生到自我价值感
四、培养员工“整体自尊感”的五类方法
方法1:建立安全依恋
方法2:适当高估自己
方法3:不虚假高自尊
方法4:突破阈值
方法5:倡导“不知足也常乐”
结论:自尊是人类心灵鸡汤的终极配方,秘不外传,得之获宝

第五讲:动机——管理的驭心
最强关联词:本能、诱因(情境)、需求
一、心理实验:斯坦福监狱实验
小练习:十词合一
二、对管理现象的反思
1. 管理中对“人性的假设”
1)性本懒
2)靠强制
3)不负责
4)习得性无助
2. 唤回员工健康合理的动机
案例:《游戏,让你欲罢不能》
三、动机赋能在管理中的应用
1. 对管理的基本启发
1)对管理方法的启发:金三角框架
2)对设计管理制度的启发
2. 四种成就动机的测试方法
1)观察法
2)内省法
3)TAT法(投射)
4)情景模拟法
3. 如何启动不同层级下属“心理开关”?
1)平衡术:管理者自己的开关
2)差异局:团队的开关
3)钢铁侠:下属的开关
4)安全阀:高手的开关
讨论点评:关键时刻怎样示强示弱?
结论:态度与行为一致性的高低,取决于态度本身是否居于个人价值的中心位置

第六讲:强化——管理的归心
最强关联词:刺激、正强化、赋能
一、心理实验:斯金纳鸽子实验
解析:心灵手巧还是手巧心灵?
二、对管理现象的反思
1. 判断行为矫正效果的最终标准
2. 激励为何会陷入“挫折-倒退”模式?
3. 形成现实能力与需要能力间差距的原因
讨论点评:《参与感》
三、“强化物”在管理中的具体应用
1.“矫正式强化”四大方法对标
1)脱敏
2)满灌
3)模仿法
4)厌恶疗法
2. 奖惩式强化:奖励惩罚的应用练习
3. 操作性条件反射:actasofsoyouare
4. 制度的“三公式”强化
案例1:《老张的故事》
案例2:《发了奖金大家为何还不高兴?》
结论:行为是行为结果的函数。利大果大,利小果小,无利无果

● 讲师介绍

李世源老师  大情商开发与压力管理专家
中科院心理研究所管理心理学在职博士
清华大学积极心理学研究生
北京大学经管学院特聘教授
曾任香港深圳三家媒体记者
深圳电视台《第一调解》节目心理评论员
深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师
国家注册二级心理咨询师(编号:1317000008203363)
著作《别扛着:做自己的减压教练》[2015年人民邮电出版社,目前发行第六版]

为政府机关、高校总裁班、央企国企、金融/电信/电力/烟草/邮政/税务等系统、国内上市公司(100强企业)……230多家授课超过1430天。课程大多以两期以上的返聘为主,返课率达91%以上。

李老师授课三大特点——科学、有趣、实用。
结合组织与企业学员切身问题,进行思想参透、策略导引、心理分析、内化练习、咨询个案解读、心理视频案例精解等互动形式。融儒释道、传统文化、历史、管理心理学、心理动力学、心理咨询、组织行为学、博弈论、OEAP技术、NLP教练技术、后现代焦点短程技术,集通达、哲思、顿悟于一体,开启心智,阐发妙思。

主讲系列课程:
第一类高端管理心理课:
《管理心理学》
《道德经与压力管理》
第二类中层管理精品心理课:
《管理者大情商开发》
《高效能领导全面压力管理》
《高绩效员工全面压力管理》
《工作投入的心理奥秘》(职业倦怠与自我突破)
第三类动态心理课:
《高绩效团队心理资本开发》
《员工心理问题的识别&处理》(EAP专业版)
《心理学在培训中的应用》(TTT延伸版)

服务过的部分客户:
高校总裁班:北京大学民企经管学院重庆总裁班、北京理工大学总裁班、清华大学心理系深圳研究生班、中科院心理研究所深圳学院、浙江大学总裁班、亚洲香港商学院、香港财经大学MBA班、澳门城市大学MBA班、南昌大学MBA班、汕头大学民企总裁班(揭阳)、湖北华商学院、佛山政府管理学院总裁班、南商学院佛山总裁班、潮汕民企总裁班……
金融业:广东建行(共13期)、广东省邮电学院(12期)、江西中行(共7期)、深圳中国邮储银行(7期)、深圳中国人寿(7期)、北京广发银行(4期)、东莞农商银行(3期)、昆山农商行(2期)、北京太平人寿、北京建行、北京农行、重庆农行、南昌工行、宁波中信银行、广东农业银行、安徽建行、温州建行、上海兴业银行、上海光大银行、天津农行、天津平安银行、成都光大银行、重庆光大银行、浙江建行、珠海建行、湖北咸宁农行、湖北黄冈农行、杭州农商行、东莞中行、成都招行、温州中行、海口招行、余杭农商行、湖州农信社、镇江中行、舟山农行、顺德中行、福建邮储银行、成都农商银行、成都德阳中行、山东农行、深圳招商银行、深圳发展银行(平安银行前身)、杭州银行、内蒙古华夏银行、成都民生银行、广州中行、济南建行、泉州邮储银行、中信银行佛山分行、宿迁建行、丽水建行、湖北农行、成都建行、人保财险宁波分公司、深圳农商行、广东省农商行怀集联社、云南建行、南京银行、四川省农信社、梅州农业银行、揭阳农行、汕头农行、绍兴银行、梅州邮储银行……
电信电力业:中国移动河北公司(共14期)、广东移动(11期)、云南文山移动(10期)、深圳中国邮政(5期)、海南移动(共5期)、成都中国电信(共4期)、广东邮储银行(4期)、佛山移动(4期)、牡丹江移动(3期)、保定移动(2期)、上海移动、山西电力、中国网通、银川电力、韶关联通、惠州移动、重庆电力、南宁水电集团、河北电力局、湖州电力局、蕉岭供电局、昆明电力设计院、南方电网科学研究院……
政府税务:深圳交通委员会(共48期)、广东税务干部进修学院(共7期)、广东省人民政府大学堂(7期)、广州国税(6期)、珠海地税(6期)、深圳地税(6期)、青岛地税(4期)、深圳市妇联(3期)、广州政府管理学院(3期)、北京西城区地税局、河南邮政、深圳市关爱办、深圳行政服务大厅、苏州行政服务大厅、珠海行政服务大厅、石家庄行政服务大厅、长沙税校、南昌国税、宁波地税、东莞地税、济南地税、南京地税、三水国税、梅州国税、台山地税、肇庆地税、顺德国税、佛山国税、高明地税、清远国税、韶关地税、深圳南山区街道办、南宁工商局、广州中级人民法院、广州第三人民医院……
著名上市公司:武汉十堰东风汽车(10期)、华侨城集团(5期)、广州地铁(4期)、广州烟草(3期)、深圳迅雷集团(3期)、安庆烟草、温州华峰集团、美的集团、修正药业、深圳航空、新疆西北石油集团、大庆油田、南方航空、贵州国航、海南航空、深圳创维、顺丰快递、平安保险、腾讯集团、安徽古井集团、广汽集团、中建八局、广州达安基因股份、中国中山完美、蒙牛集团、武汉神龙汽车、长安汽车、远东控股集团、宁波奥克斯、宁波报喜鸟……
央企国企民企:宁夏煤业集团(5期)、浙江三星集团(4期)、江苏仪征化纤(4期)、株洲南车集团(3期)、中海地产集团、北京京能燃气热电、深圳地铁、长安汽车、武汉地铁、哈尔滨制药集团、宁波吉利汽车、杭州绿城集团、石家庄中煤集团、南京梅钢股份集团、松下电器、广州佳能、杭州华融金融集团、东莞华勤集团、重庆高速公路、上海全人科技、深圳幸福人寿、深圳巴士集团、深圳西部公汽、深圳东部公汽、深圳社保局、深圳中行商贸、贵州毕节烟厂、杭州艾博生物集团、武汉天喻集团、西安神州数码、中深航空旅游、深圳小汽车出租、广州小汽车出租、广州花都汽车产业城、深圳大亚湾核电站、中国安利公司、中国天狮公司、浙江燃能发电、新安江水电站、银川市国际穆斯林学院、深圳企业家联盟、神华宁煤集团煤化工公司、美国康宝莱、浙江省能源集团城市燃气有限公司、云南冶金集团、岳阳石化、中脉科技股份有限公司、天津武田制药、福建永荣集团、国际航空股份有限公司浙江分公司、泰州华侨城有限公司、广州联想公司、德国弗兰卡集团、深圳市水务集团、无锡远东控股集团、河源深能和合集团、深圳中柏电脑、摩托罗拉深圳天音公司、东莞市联亚制衣集团、世纪云商电子商务、深圳金溢科技股份有限公司、清远狮子湖医院、济南同圆设计集团、广州合鸿达集团、湖北南玻集团、广州粤卡通、贵阳博禄德集团、贵阳铜仁卷烟厂、郑州巨木服饰、广州中诚集团、深圳广东核能集团、深圳华泰保险、安徽翰博集团、安徽新华地产集团、广州捷客顺润滑油、合肥新安房地产集团、武汉民投金融、工信部广州赛宝股份公司、佛山(台湾)东风汽配、仪征化纤、仪征建滔集团、江西火电……

导师推荐和部分客户评价:
积极心理学是真正的懂人心、接地气、可自控的学科。李世源的著作《别扛着》贴近工作和生活,易懂易操作。在企业员工压力情绪管理方面做了很投入的尝试,是传播积极心理学的探索式应用。期待拥有一份“心理人寿保单”的人们值得阅读。
——清华大学心理学系系主任彭凯平教授
李世源把自己的内在放进书里,显示出他真诚面对读者的一面。不夸张地说,读者可以在书中听到他的心跳。无论是他拿自己开涮,还是把身边人的故事放进来,是自然为之。不是因为那些故事有什么了不起和震撼,我猜想他在暗示读者:我教大家减压的思想和方法,自己也在努力践行。《别扛着》是一本深入浅出、活泼有趣的心理学著作,我很愿意推荐给大家。
——清华大学心理咨询中心主任李焰教授
两天的《管理心理学》课程,让我对人心人性人欲有了深度认知。这么多年管理企业,在激发组织效能上我做了一些无用功,甚至起到副作用。今天让我反思并沉思,并学到了代偿、接纳、转化等一系列管理心理辩证技术。感谢李世源老师的分享,他知识渊博,在儒释道上也有较深造诣。
——浙江大学总裁班某企业田董事长
讲一堂专家满意、群众鼓掌、又能搞笑的课,实在难!在《心理资本开发》课堂,我见识了李老师的理论功底、逻辑思维和推理能力,能够帮助高层管理者构建一种实用的“思维模型”。而且李老师要言不烦、一语中的,总能把复杂的心理问题简单化、形象化。哪怕讲个笑话、说个段子、插科打诨,都那么自如地与课程衔接。佩服!
——广东中国银行某分行行长
我对李老师印象最深的是课程的实用性和不折不扣的敬业精神。我们连续采购10期《高绩效员工全面压力管理》课程,尽管是内容相同的循环课,但李老师每次都会根据学员的具体要求注入新元素,将课程升级了三次。并且每天晚上把学员讨论的结果分门别类重新整理成文档,临走时给我留下了270多条共6000多字的《研讨结果》,让我们训后跟进和评估拿到了第一手资料。非常感谢!
——云南移动某州HR罗经理
李老师的《健心馆—压力山大,会疏不怕》,我们连续采购了6期。课程整体感好、结构性强,一环套一环,语言清新流畅,娓娓道来,几乎找不到一句废词,很有推理能力。
——江西中行某支行长
李老师用叠飞机的办法巧妙搜集学员的压力源,然后针对实际问题一一对标解答,给我印象很深,这种因材施教的举措也很见功力。可以说这次培训效果超出了我们的预期。
——海南航空公司HR史小姐
听了李老师的《领导力心理学》,帮助我们管理团队改善了销售心理上的一些大问题,今年上半年至少提升业绩7%。
——上海全人科技集团李总
李老师能将课程《员工心理问题的识别与应对》生活化、趣味化,特别是结合了他在深圳电视台做人民调解的案例,以及图片测试、投射练习、心理视频、个案点评等形式,观点鲜明、见解独到,立体式启发学员重新思考,让学员记忆深刻。在深度、易懂、系统、互动方面,看出来李老师一定下了不少功夫。
——深圳招行HR某总监
我们从2009年一直邀请李老师给全局培训,总共超过40期。由于他的课程思想性、实用性、趣味性和前瞻性比较强,以至于有人误以为李老师是局领导(可能跟其做过记者有关吧)。比如《管理者大情商开发》,李老师的专业能力和生动风趣的授课风格,给我们印象特别深。他是个潜质很大的老师。
——深圳市客运管理局庄局长
李老师给我们上了两天《工作投入的心理奥秘》,用了不少办法有效激发大家的学习兴趣,是唯一一次没有中途缺席和早退的。大家都学得津津有味,忘了时间。
——远东智能控股集团陈总

仅部分培训照片(更多查询百度图片输入“李世源老师”)

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