疫情就是命令，防控就是责任
——疫情下企业用工的防与控
课程背景：
2020年春节，一场突如其来的病毒从武汉汉口海鲜市场起源，短短一个月内席卷全国，疫情仍在继续，全国人民仍在全力防治疫情，在这一场没有硝烟的战争中，我们坚信在以习主席为核心的党中央带领下，全国人民齐心协力一定能战胜这一场突发的疫情，疫情终究会过去，很快我们将投身正常的工作、生活中，在这次疫情中，我们看到积极防控疫情，救治病人的医疗英雄们临危受命，奔赴前线，让我们每个人每天都在感动中！同时，我们也看到了个别地区，一些人员因防控不力带来的灾难，天灾面前、人人有责，尤其是企业在疫情中开工后显得尤为重要！如何工作生活中防控？亡羊补牢犹未晚已！
开工后，我们还敢去人多公共场所么？
开工后，如何进行企业员工心理建设？
工工后，如何养成工作疫情防控习惯？
开工后，个人、家庭、工作三位一体如何防控做到不交叉感染呢？
开工后，如何做好个体、群体疫情突发防控处置？
开工后，如何处理因疫情产生的特殊人力资源等等问题都将变成公司管理者必然面对的首要问题！
因此，结合本次疫情发生之后全国各地的发生真实案例和相关政府、医疗部门的指导措施，结合疫情中企业管理工作实际，专为管理者开发本课程，课程从员工心态建设、工作场所疫情防控、个人、家庭保护防疫、突发疫情处置、开工后特殊人力资源问题处理原则等等进行探讨和方法。
天佑中华，国泰民安，病毒永远在，防控永远是我们的责任，学习本课程，小到家庭，中到企业，大到国家，人人有责，防患于未然永远是我们主题！
课程目标：
阐释开工后全体员工心理建设的方法和流程;
掌握开工后工作场所疫情防控的方法和技巧；
掌握个人、家庭、工作三线防疫思维和方法；
掌握开工后工作场所突发疫情的应对与处置；
掌握开工后特殊用工法规问题的原则和法规。
课程对象：企业管理人员、及全体员工。
课程时长：2小时
课程方式：线上讲授+案例分析+法规理解+互动答疑；
课程纲要：
第一讲：开工全员心态认知建设
一、相信中央，坚定信心，我们必胜
1、中华民族几千年，多灾多难，但战必胜；
1998年抗洪
2003年非典
2008年汶川
2019年武汉
案例：2003年至2020年中国经济发展一览表。
2、相信科学勿恐慌，疫情示虐，但治必愈；
案例：国外机场的武汉人与上海人闹剧！请问都是中国人么？
3、不要歧视，因为我们都是中国人？同舟共济，团结就是力量！
4、充分利用互联网媒体船体信息！
二、齐心协力，砥砺前行，多难兴邦；
1、科学面对疾病，心情比疫情更可怕！
静心——数千专家夜以继日在研发疫苗！
安心——病毒致病程度比非典时期要轻！
定心——应对开工周密安排防控措施严！
2、科学掌握方法，治病比担心更有效！
家庭——人人有责
岗位——人人防控
交通——齐心协力
市场——杜绝野生
3、正心——正念——正行
大灾面前心理建设与灾情一样严重。
第二讲：开工后工作场所防控技巧
一、工作区域防护16要点？
1、上班途中如何做
2、入楼工作如何做
3、入室办公如何做
4、参加会议如何做
5、食堂进餐如何做
6、下班路上如何做
7、公务采购如何做
8、工间运动如何做
9、公共区域如何做
10、公务出行如何做
11、后勤人员如何做
12、公务来访如何做
13、传阅文件如何做
14、电话消毒如何做
15、空调消毒如何做
16、废弃口罩处理如何做：
注：本节结合国家疫病防控要求，以2020新发真实案例教学方式进行
二、个人防护知识
1、洗手篇
2、口罩篇
3、消毒篇
三、居家防护知识
1、家庭成员如何做好防控
2、家庭隔离如何做好防控
3、家庭防控如何做好消毒。
四、单位新型冠状病毒肺炎防控
1、工作场所防控
2、食堂防控
3、洗手间防控
4、会议室防控
5、人群聚集防控（必须的工作类型）
五、工作单位上班发生疫情就医流程
六 开工后个人、家庭、工作场所三位一体防控注意事项。
1、个人防控
2、家庭防控
3、工作防控
第三讲：疫情中开工特殊人力资源防控措施
一、春节延假人事7大实操法则
1、延长3天休假期的性质问题
2、延长3天对劳工方权利义务
3、延长3天加班工资标准问题
4、延长3天会否改变法定标准
5、延长3天与其他假冲突问题
6、延长3天的争议时效性问题
7、隔离及观察期薪酬待遇问题
二、疫情中工作安排与员工意愿冲突处理技巧
1、隔离疑似员工歧视处理技巧
2、出差员工不愿服从处理技巧
3、员工接到返岗通知不返岗如何处理
三、开工返岗，行政人事务必注意的十大方向
1、明确禁止特殊员工未经许可返岗工作
2、主动对休假员工的信息进行采集工作
3、员工返岗当天必要“防疫防护”措施
4、疑似病例及时履行属地报告义务原则
5、妥善处理疫情中员工的“工时”问题
6、妥善处理疫情中员工的“工资”问题
7、妥善处理疫情中员工“医疗期”问题
8、妥善处理疫情病患员工“工伤”问题
9、妥善处理疫情“劳动合同续订”问题
10、谨慎处理疫情有关“劳动合同”争议
杨文浩老师
人力资源管理专家
清华大学工商管理硕士
国家高级人力资源管理师
绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师
上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监
他是-16年复合型管理人才：拥有国企、私企、外企、创业四重职业的企业管理经验，熟透人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核各模块工作，其中，任金威啤酒集团人力资源总监期间，促成清华大学深圳研究生院与集团达成为期3年的集团高管人员高级工商管理在职班研修学习班的合作。
他是-500家企业赋能导师：培训足迹遍布全国，从北上广深等一线城市到西藏、哈尔滨、银川等偏远城市，其中服务的客户包括建滔化工集团(4期)、杭州天创集团（5期）、中铁建工集团(3期)、中建一局(3期)、智联招聘（10期）、三星中国、中国（移动、电信、联通）、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储等知名企业。
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