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供应链计划与产销协调,申明江内训课程


培训方式:讲师面授培训讲师:申明江
课程预约:020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:供应链计划培训,产销协调培训

《供应链计划与产销协调》课纲内容:

课程背景:
● 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
● 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
● 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
● 是否面临订单批量越小,交付期越短的压力
● 是否安全库存标准不变,从来没有动态调整
● 是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略
● 采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作

课程收益:
● 了解供应链两种战略以及五种模式
● 掌握产销协调的七种运营体系设计
● 熟练操作动态安全库存的两种算法
● 应用供应链计划编制六大策略方法

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等

课程方式:
● 课前诊断、数据分析、明确问题
● 课中演练、案例解析、解决问题
● 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏

课程大纲

第一讲:供应链管理战略规划与模式决策
案例导入:年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润
案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究
案例导入:华润医药某分公司库存周转慢原因探究
1. 供应链管理本质:供应与需求平衡
2. 供应链两种战略:精益型VS敏捷型
3. 供应链五种模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
4. S&OP与产销协调计划有什么同与不同
5. SCOR模型告诉我们什么
6. 我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段
互动:呈现你家的供应链
案例:从五种餐饮模式探索五种供应链模式
数据:不同ITO(周转率)下的财务收益异同
工具:《供应链管理自测100问》

第二讲:供应链计划之难原因分析与应对
一、供应链计划难做的六个原因
1. 需求不确定性
2. 供应不确定性
3. 规模效应
4. 时间滞后
5. 快速响应高标准
6. 本位主义
二、供应链中四种现象与应对策略
导入:供应链中库存越高、缺货率越高现象解析
1. 长鞭效应:需求在传递被扭曲
2. 预测周期越长,越不准确
3. 周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多
案例:益海嘉里(粮油)应对曲棒球效应的四大策略
案例:上海SK公司为什么高缺货与高库存并存
游戏:在线体验MIT啤酒游戏(自开发小程序,需要4G网络的支持)

第三讲:供应链计划顶层体系设计
1. 快销型生产企业计划体系如何搭建
2. 离散制造型企业计划体系如何搭建
3. 项目制企业计划体系如何搭建
知识重点:计划由谁来做?依据什么做?如何联动?多久做一次?如何承担责任?
案例:世界某知名快销品行业CPFR运作模式解析
案例:湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍
案例:天津某食品公司供应链优化方案介绍
案例:山东某机械公司供应链计划项目实施介绍
案例:山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案
案例:陕西某电力公司供应链功能布局方案
思考:C类物资究意要不是设库存?
思考:客户插单究竟接受还是不接受?
4. 供应链计划组织架构如何设置
1)计划部归属于谁来管?
2)销售、供应链、总经理管理计划利弊分析
案例:嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法(资源存折)
思考:供应链碰上强势销售怎么办?
思考:销售承担所有库存责任还是按SKU分类?如何分?

第四讲:产销协调计划编制六策略
1. 合并规模化—集中预测比分散预测更有效
案例:国美苏宁为什么大体积货设在DC,小体积货设在门店
案例:深圳业际光电与富森供应链合作实现降库存
案例:青岛啤酒瓶装厂主生产计划如何做?
2. 分类差异化—只对合适对象做计划
案例:佳通轮胎的分类做法
案例:上海某公司物资四象限分类做法
案例:神华集团神朔铁路分类做法
思考:新产品上市如何预测?
3. 做快速滚动计划—--天下武功,唯快不破
案例:破解上海SK公司、大豆加工企业困惑的钥匙
思考:滚动计划周期如设置
4. 不考核计划准确率
案例导读:他们为什么乱编计划?
案例:某公司计划部加大VMI仓库存来调节计划准确率
5. 一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划
1)一个主计划下的安全库存点如何设置?
2)一个主计划下分解的执行计划(横向分解+纵向分解)
案例:某大型白酒企业计划体系有什么问题
思考:只做一级计划的关键是什么?
6. 如何设置安全库存与动态安全库存
案例:山东某泵车厂安全库存设置方法
案例:佳通轮胎安全库存、最高、最低库存设置
案例:美国HA公司动态安全库存算法模拟
案例:某公司产品分类与安全库存策略挂钩的实践模板

第五讲:计划手法之外的10个库存优化策略
1. 减少结点
案例:湖南某重工企业配件供应链网络优化项目分享
2. 减少环节
案例:上海通胜汽车山东东岳工厂的供应链网络布局设计
3. 减少品种
案例:MOTO的失败与APPLE的崛起说明了什么
4. 压缩时间
思考:LEAD TIME (前置期)与库存关系
工具:VSM分析与管控
5. 共赢思想
游戏:为什么要有共赢思路
模拟:对立与合作模式下供应链总收益对比
6. 社会化外包
案例:怡亚通、富森、旗丰供应链服务降库存
7. 互联网+采购
案例:科通、欧时、西域帮助企业降库存
8. 金融+制造
案例:厦门弘信与Cola合作降库存
9. 管理创新
案例:上海宝钢联保共储策略降库存
10. 营销创新
案例:某眼镜运用互联网+将库存清空

总结:
1. ORID 聚焦式会话交流
2. 提问与问答

● 讲师介绍

申明江老师——实战供应链专家
 物流采购供应链实战管理专家;
 曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;
 曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理;
 中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家;
 英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师;
 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
 《中国海关》、《现代物流报》供应链专栏常年特约撰稿人。

服务客户
大型国企:
北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁……
生产制造:
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业……
快销、电商、服务行业:
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