供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案，申明江内训课程

培训关键词：供应链管理培训

《供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案》课纲内容：

课程背景：
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。
如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态s需求？如何在当今“信息化”时代结合大数据分析技术，培养适合企业发展的供应链管理专业性人才？……“供应链时代”实战沙盘模拟电子系统，是以体验方式让学员感受供应链管理奥妙最有效方式。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：（每组4—5人，8—10组为宜）
企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等

课程收益：
（一）运营层面：
1. 提升系统思维能力和整体运营的全局观
2. 提升团队合作精神和沟通协调能力
3. 提升战略分析规划、预测及决策能力
（二）供应链管理层面
1. 提升供应链服务质量的持续改进能力
2. 提升设施规划与布局优化能力
3. 提升采购计划与执行能力
4. 提升库存控制与管理能力
5. 提升生产协调与管理优化能力
6. 提升仓储与配送优化管理能力
（三）其它层面
1. 提升财务管理与成本控制能力
2. 提升市场与定价模型
3. 了解供应链相关知识点

● 讲师介绍

申明江老师——实战供应链专家
 物流采购供应链实战管理专家;
 曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理;
 曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理;
 中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家；
 英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师；
 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；
 《中国海关》、《现代物流报》供应链专栏常年特约撰稿人。

服务客户
大型国企：
北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁……
生产制造：
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业……
快销、电商、服务行业：
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