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精益物流管理,申明江内训课程


培训方式:讲师面授培训讲师:申明江
课程预约:020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:物流管理培训

《精益物流管理》课纲内容:

课程背景:
物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至网络布局,中至资源决策,下至运营管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,从上到下缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动,七大浪费,精益物流桥模型建设、最佳实践分享,工具应用分析,助您找到自己蓝海。本课程一起与你探讨以下问题:
● 物流成本是企业第三方利润源,如何挖掘?
● 物流效率直接影响客户满意度,如何提升?
● 物流战略决定企业的战略水平,如何强化?
● 企业物流逐渐向物流企业转化,如何实施?

课程收益:
● 识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)
● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具
● 掌握物流流程优化方法
● 领悟精益物流内涵思想

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员
辅助工具:
《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》
课程风格:理论结合实际、逻辑激情并存
课程方式:视频解析、讲授互动、头脑风暴、案例讨论

课程体系:



课程大纲
团队建设:分小组、选组长、取队名
第一部分:物流之于企业战略
案例导入:为什么说二战胜利源于物流的胜利
案例导入:喝啤酒就喝最新鲜的青岛啤酒,意味什么
1. 物流之于供应链的战略价值(图示:苹果的历程)
2. 中国物流成本现状与美日差异
3. 中国物流成本高之原因分析
4. 物流成本之于财务价值(数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返)
5. 物流战略如何影响企业战略
6. 企业物流优化“铁三角”
7. 何为“精益“?“精益物流又是什么?
案例:仓库员工开叉车飙车、不爱惜托盘、产品串味造成报废情况如何管?(PROCESSSOP)

第二部分:识别物流浪费及解决方案实践(重点)
头脑风暴:物流现场作业流程解析(一级流程)
优化工具:ECRSI
案例:南京凤凰传媒按客户区域分类后再分拣提高作业效率
案例:上海巧厨优化分拣流程,提高配送效率
案例:广东邮政通过矩阵式分拣提高分拣效率
第一讲:运输管理
案例:霍尼伟尔进口设备运输途中损坏有什么启发
案例:深圳某机电企业引用中兴供应商出现问题有何启示
案例:东莞雷仕用联邦快递导致交付延迟说明什么
头脑风暴:运输浪费现象分析(要有模型)
一、运输管理控制关键点
二、运输精益管理方向
1. 运输网络规划:集中还是分散
2. 资源决策:3PL选择与管理
3. 流程设计与控制
4. 可视化管理
5. 补货策略设计(客户ABC、SKU分ABC)
案例讨论:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?
案例讨论:上海通胜汽车山东东岳工厂物流方案如何做?
案例讨论:呼和浩特蒙牛特伦苏如何发运广东经销商?
案例讨论:HA共同配送如何解决满载率与库存的平衡问题?
案例讨论:中联重科分类补货的实践
案例讨论:运输方式选择应追求几个维度平衡(APPLE为例)

第二讲:配送中心管理优化
案例:某地铁公司(轨道交通配件)10米高立体库为何一直闲置?
案例:深圳VISTO原料仓布局有什么问题?
案例:深圳某电子科技公司为何销售额增长,利润率不能增长
头脑风暴:仓库/配送中心浪费现象(要有模型)
一、仓储/配送中心优化关键点
二、仓储/配送中心优化措施
1. 网络设计(1.0-4.0)(平衡法则)
2. 流程优化(直线法则)
3. 布局优化(高效法则)
4. 资源分析(负荷平衡)
5. 储位优化(节约法则)
6. 订单处理(集约法则)
7. 分拣作业(合适法则)
8. 先进先出(分类法则)
9. 库存控制(平衡法则)
10. 账物一致(分类法则)
案例:中联重科、神朔铁路如何通过供应链网络优化降成本
案例:上海QC、凤凰传媒、华南城通过流程优化提效降本
案例:向OSA/RS、青啤布局学习什么(YW)
案例:向深圳LENOVO周转率法优化储位
案例:QC/OSA订单处理法有哪些可借鉴
案例:富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析
案例:捷普电子运用信息化控制先进先出法
案例:华药供应链库存优化实践
案例:中大集团分类循环盘点实践
工具:RIC、FIFO、负荷核算表、周转率表

第三讲:搬运装卸
一、从搬动活动看搬运浪费
二、搬运浪费如何影响企业运营绩效
三、搬运装卸优化五个方向
1. 布局优化减少距离
2. 流程优化减少环节
3. 机械作业减少重量
4. 集装作业减少次数
5. 安全作业减少事故
案例:英国TESCO优化搬运装卸最佳实践
案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率
案例:HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡
案例:广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率
工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

第四讲:包装
一、包装浪费解析—掀开被包著的降本空间
二、包装如何影响企业运营绩效
三、包装优化三个维度
1. 材料维度
2. 设计维度
3. 模式维度
四、包装发展的方向
案例:阿尔迪超市包装优化实践
案例:康师傅饮用水包装实践
案例:APPLE/DELL/禹王吨包/蒙牛化工品优化包装设计降本
案例:美国HA面粉包装全部用黑色塑料盖有什么动机

第五讲:配送优化
一、配送浪费分析(满载率、线路、车辆利用率、管理黑洞)
二、配送效率如何影响绩效
三、配送优化三个方向
1. 满载率提升
2. 线路优化
3. 车辆资源、运费管理透明化
案例:华润医药如何通过客户ABC分类优化响应速度降本
案例:美国HA按SKU设计补货频率提高满载率
案例:世界某知名快销品企业如何通过TOP、希尔平斯基曲线、里程节约法降本
案例:深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式
案例:本田循环取货按SKU分组提高满载率

第六讲:流通加工
一、如何区分流通加工与生产
二、流通加工优化于企业有什么价值
三、流通加工优化两个途径
1. 改变加工环节
2. 改变加工方式
案例:温州某鞋企改变包装环节降低配送成本
案例:宜家家私、信义、中车、奇瑞CKD、美国BHIP、延迟组装策略降低配送成本
案例:罗宾升物流为ZARA提供贴标服务增加营收

第七讲:时间浪费
导入:大野耐一管理观点
一、哪些活运消耗物流时间
二、物流时间如何影响企业运营绩效(结合库存价值)——利特尔定律
三、如何优化流程时间
1. 压缩物流时间
2. 压缩信息时间
案例:浙江XG集团与美国FTT的压缩物流时间实践
案例:阿里巴巴与CCIC中检溯源平台合作压缩时间
案例:山东某大豆深加工企业优化检测流程压综时间

第八讲:管理浪费
一、信息处理(传递方式流程)
二、知识浪费
三、减少管理浪费三个思路
1. 减少信息流环节
2. 提升信息化水平
案例:福特汽车信息化实现流程优化

第三部分:从知道到实现(HOW)
第一讲:实现精益手法
1. 发现问题工具(5WABC)
2. 解决问题工具(IE手法)
第二讲:实施精益物流
1. 构建精益管理组织
2. 搭建精益“物流桥”模型--:纪律、能力、流动
3. 培育精益企业文化
第三讲:小结
1. 培训绩效转化工具表531模型
2. 构筑职业梦想:平衡轮
3. 提问与问答

● 讲师介绍

申明江老师——实战供应链专家
 物流采购供应链实战管理专家;
 曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;
 曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理;
 中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家;
 英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师;
 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
 《中国海关》、《现代物流报》供应链专栏常年特约撰稿人。

服务客户
大型国企:
北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁……
生产制造:
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业……
快销、电商、服务行业:
北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水……
上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流……

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