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供应商全面管理:开发、评估、选择与关系,申明江内训课程


培训方式:讲师面授培训讲师:申明江
课程预约:020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:供应商管理培训

《供应商全面管理:开发、评估、选择与关系》课纲内容:

课程背景:
● 供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪
● 订单特点批量小批次多,如何准时交货
● 产品生命周期越来越短,如何保质保量
● 生产要素成本越来越涨,如何控制成本
● 物料市场行情千变万化,如何快速获取
● 客户指定供应牛气哄天,如何和平共处

课程收益:
● 领会供应商管理分而治之思想
● 精通快速有效甄选供应商策略
● 掌握快速获取供应商名单方法
● 学会供应商准时交付管理方法
● 运用价格拆分与流程优化降本
● 精通运用供应商选择评估工具

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员
课程方式:
● 课前诊断、数据分析、明确问题
● 课中演练、案例解析、解决问题
● 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏

课程体系:


 
课程大纲

第一讲:供应商管理之于供应链价值
案例:从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么
案例:向银川蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么
案例:昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果
案例:为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链
1. 为什么要进行供应商管理——从采购1.0—4.0
2. 供应商管理管理什么——采购“铁三角”
3. 管好供应商的战略任务与战术任务——供应商基数、供应商结构……
4. 管好供应商对企业有什么价值——供应链竞争优势
案例:深圳迈瑞医疗供应战略管理最佳实践
工具:采购象限分析—卡拉杰克矩阵

第二讲:事前选择——供应商开发——选择远比努力更重要
1. 快速搜集供应商资源十个渠道
2. 如何设计供应商选择流程:“采”与“购”
3. 谁来参与供应商选择过程
4. 如何初步评估供应商
1)资质审全(信誉资质理念)
2)能力评深(质量成本交付)
3)财务析透(清偿能力运营能力盈利能力)
5. 供应商现场评定注意五大问题
案例:广电运通供应商现场评估实践
案例:深圳信义汽车搜寻供应商资源实践
思考:供应商选择是否唯“价”是图?
思考:作坊式供应商要用吗?
工具:《供应商评估表》《财务指标分析表》《供应商现场评审表》《供应商问券调查》

第三讲:事中控制——不能以选代管如同不能能赛代练
一、如何管理供应商交付
1. 为何强调供方交付的柔性
2. 供应商交付问题原因分析
3. 保证供方交付的五个条件
4. 提升供方交付的六个方法
二、如何管理供应商质量
1. 供应商质量成本对企业影响
2. 供应商质量管理物资分类策略
3. 管好供应商质量的“三板斧”:预防控制检测
案例:三星NOTE7召回与阿斯顿马丁召回17490辆汽车会有什么影响
案例:香港中大印刷集团物资分类质量管理策略
案例:禹城某大豆深加工企业供应商质量流程优化提效率
三、如何管理供应商过程成本
1. 供应商成本对于企业影响
2. 供应商如何定价与报价
3. 如何分析供应商报价构成与水分
4. 如何对非标件作成本拆分控成本
5. 如何运用流程优化提效率降成本
四、如何管理供应商库存
1. 采购原料周转率如何影响现金流
2. 如何把握库存与客服水平的平衡
3. 如何做好战略物资采购计划
4. 如何缩短战术物资采购周期
5. 如何设置动态安全库存储备
思考:神华物资集采中心PTO模式有何利弊
案例:湖南中联重科战略物资采购计划逻辑
案例:东莞伟创力提高物料齐套率的新方法

第四讲:事后评定——评估的是能力评定的是绩效
一、如何评定供应商绩效
1. 评定供应商绩效方法
2. 评定后结果处理程序
3. 供应商如何看待评估
案例:深圳ICT企业评定供方后的报告模板
二、如何建立供应商关系
1. 供应商关系图谱
2. 如何强化供方关系
3. 如何保持合适关系
案例:英国CIPS九种关系图谱
三、如何持续提升供方能力
1. 供方能力提升的几个维度
2. 如何提升供方能力
案例:上海通胜汽车的供应商能力提升实践
工具:《供应商评定表》

第五讲:成功推行供应商管理优化项目
1. 五大思想(思想系统平衡风险灵活)
2. 必备素养(专业能力责任心态学习习惯持续改善)
3. 必备工具(流程控制问题诊断问题解决项目管理)
总结:归根结底:供应商管理是战略、需求计划、物料、团队的管理
ORID聚焦式会话交流
提问与问答

● 讲师介绍

申明江老师——实战供应链专家
 物流采购供应链实战管理专家;
 曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;
 曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理;
 中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家;
 英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师;
 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
 《中国海关》、《现代物流报》供应链专栏常年特约撰稿人。

服务客户
大型国企:
北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁……
生产制造:
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业……
快销、电商、服务行业:
北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水……
上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流……

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