培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 内训课程  >>课程介绍

高层卓越领导力修炼,王若文内训课程


培训方式:讲师面授培训讲师:王若文
课程预约:020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:领导力培训

《高层卓越领导力修炼》课纲内容:

课程背景:
    管理(力)与领导(力)究竟有什么差别?作为管理者,为什么会缺乏领导力?作为领导,究竟该具备什么样的素质特征,又该具备哪些竞争能力?作为领导,该如何定位自己的角色与职责?
    你熟悉自己的领导风格吗?领导该如何修为自己呢?为什么苦口婆心,员工还是不能团结在你的周围呢?怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢?
    如果你正在为这些问题苦恼,就应该来学习本课程,2天时间,让你的领导力成倍增长,立竿见影!
    领导力就是指企业管理者在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事情。领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力。
    本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围,培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
    干部的领导力重在个人认知与素质的提升、个人魅力的提升、领导方法的提升、个人修养的提升、核心竞争力的提升。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业总经理、高层管理干部

课程收益:
●正确的理解领导干部的角色定位与管理责任
●意识并提高个人的道德修养、综合能力提升
●认识领导的自我特质和风格,找到问题与硬伤加以改进和修补
●区分领导与管理的差别,掌握领导力源泉之六个核心竞争力的提升技巧
●帮助管理者从过往经历中找到自己领导力的真北
●赠送本课程授课版PPT以及落地实操工具包一套


课程风格:
1. 讲演结合、风趣幽默
2. 案例丰富、全程互动

课程大纲
第一讲:领导者责任与修为
一、领导者的正确定位
案例:从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位
1. 领导者的三层定位
2. 领导者的五项管理
3. 领导者的六层递进
二、领导者的责任担当
案例:老好人经理为什么会被投诉
1. 领导者要有担当
2. 领导者要栽培员工
3. 领导者要打造团队
三、领导者的基本修为
1. 德、识、才、学
视频:德不配位
2. 格局决定结局
案例:中之豪的胸怀、ASD的胆识
四、领导者的素质特征
1. 新领导干部的素质转变
2. 新领导干部的素质评分标准
五、领导干部的能力要求
1. 一大根本能力
2. 两大黄金能力
3. 三大枢纽能力
4. 四大钻石能力
5. 九大钻石能力

第二讲:领导力觉醒与特质
一、领导与管理
1. 什么是领导
2. 清醒中的困惑
3. 领导与管理的区别
思考:你是在管理下属还是领导下属
4. 领导者与管理者的区别
思考:你是领导者还是管理者
5. 领导VS管理工作侧重点
视频:人为什么要被管理(黑洞)
二、领导力的内涵
1. 领导者的定义
2. 领导力的定义
3. 领导力的错误观念
4. 大家对领导的期盼
5. 大家对领导力的理解
6. 领导者的行为
1)以身作则
2)共启愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励他人
三、领导者的特质
1. 领导者的五种特质
工具:测试你的特质并解释
1)老虎型的领导要学会授权
2)猫头鹰的领导要学会搞好团队关系
四、领导者的风格
工具:DISC测试与解释
1. 查看你的硬伤与纠偏
2. 团队构建的重要启示
第三讲:领导者竞争力提升
一、演说力
1. 公众演说及训练方法
2. 内部演说及训练方法
二、说服力
1. 八类心态的说服
2. 说服的工具与方法
三、故事力
1. 故事的力量
2. 讲故事的方法
四、思辨力
1. 看透事物的本质
2. 引领新的思维
五、创新力
1. 经济新常态
2. 适应并引领新常态
3. 创新思想的历久弥新与新旧差异
4. 互联网+创新环境的变化
5. 创新是件痛并快乐着的事情
六、变革力
1. 造势/做局
2. 方向规划
3. 启动/过程
4. 锁定结果
七、八维执行力
1. 做好战略的执行官,防低头拉车,为业绩而战
2. 做好部门的指挥官,防大侠文化,让下属完成目标
3. 做好业务的检查官,防止重结果不重过程,70%做检查
4. 做好管理的创新者,克服被动工作的心态
5. 做好团队的教练官,防放羊思想,培养优秀下属
6. 做好部门的协作者,克服本位主义
7. 做好制度的执法官,防老好人,维护公平与正义
8. 做好文化的传承官,防止抓业务不做文化,强化执行

第四讲:情境领导力的实践
案例:电脑工程师升职后的悲催之路
1. 领导的职责
2. 诊断下属的准备度
3. 领导/管理法则
4. 情境领导模型
测试:你的管理准备度与匹配度

第五讲:领导力的真北修炼
1. 主要观点
2. 全球125位顶尖领袖的真情告白
3. 领导法则与领导五步
4. 回顾与检视
5. 如何找到北
6. 如何通向北

● 讲师介绍

王若文老师 中式人本领导力专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
现任:广州市通盈投资管理有限公司 董事长
曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授;6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

经典案例:
● 西点执行力学院返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》《企业文化》等课程12天
● 中国银行兰州支行返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》等课程18天
● 中山大学(MBA)江门研究院返聘王若文老师《战略人力资源管理》等课程14天
● 中山大学(MBA)广州研究院返聘王若文老师《高绩效团队建设》《组织变革》等课程17天
● 山东京博控股股份有限公司返聘王若文老师《卓越领导力修炼》等课程6期
● 东莞大益茶业科技返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程8天
● 重庆邮储返聘王若文老师《卓越企业文化建设》《高绩效王牌团队建设》等课程16天
● 清华大学PE总裁班返聘王若文老师《战略人力资源管理》《变革领导力》等课程9期
● 漯河移动返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等课程12期

实战经验:
1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业,并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司,为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理;同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可,因此获得香港理工大学“研究学者”。
1996年10月-1999年6月,在深圳中兴通讯公司(上市代码:600528)总裁办担任企管部经理,其间主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书,参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月,在中华网公司(CHINA)担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁,主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。
2002年7月-2004年6月,出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司) 人力资源总监,兼任深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。期间,让企业从历史年度经营额度18亿(不到2年)提升至超过 80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。

主讲课程:
《跨部门沟通与协作》
《企业文化战略突破》
《高效时间管理的秘密》
《非HR人力资源管理》
《高绩效团队建设与管理》
《高层总裁卓越领导力修炼》
《中层经理十项全能管理修炼》
《经济新常态与中小企业转型变革创新》

课程风格:
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!

课程反馈:
王老师,听您的课让不成熟甚至比较笨的我收获颇大,我认清了什么是人力资源管理,该如何打造一个高效稳定的团队,如何做好领导等,也开阔了视野,丰富了思路,王老师是我的贵人,希望能再次听王老师的课程!
——国家南方电网 唐经理
王老师,非常感谢您这两天的精彩传道解惑,受益匪浅,在听过一些中国的培训课中,不少老师的讲课都属于学院派,您的课程与众不同,内容非常的充实,实操性也很强,特别喜欢您表演式加故事型的授课方式,幽默风趣,生动形象,又深入浅出,浅显易懂,内容和形式都很精彩,很有启发性!
——上海大众 刘经理
逆境中成长其实是最快的成长方式,只是过程痛苦点,但结局往往是光明的,犹如良药苦口,逆境就是那良方。感恩逆境菩萨的慈悲赐予,感恩王老师的精彩讲课!
——华东医药股份有限公司
王老师说,问题在我,是解决一切问题的出发点;力资源管理目的,是解决人力资源的配置与效率的矛盾问题,挖掘人的潜力;我们要感谢那些欺骗与伤害过我们的人,因为他们让我们成长,谢谢王老师给我的启发,这两天收获非常大!
——TCL集团
王老师,今天的课程收获不少,让我消除了以前对人事部的一些偏见,绩效考核正是我目前准备做的,听了课觉得还有不少地方需要调整,总之今天的课出乎我的意料!
——山东京博控股人力资源总监
王老师的课讲的非常的棒,通俗易懂,宽泛但又不失深度,是我听过的MTP中最好的,感恩王老师的付出!
——奥克斯集团刘经理

培训课纲 课纲下载
更多高层卓越领导力修炼相关课程:
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务