课程背景:
每一个冠军背后都有一个优秀的教练,企业员工同样也需要教练。新零售时代下,店长管理门店的思维也要进行升级,从定位“领导”升级到门店“教练”,从管理“态度“到管理“效益”的转化。大多门店店长会把工作重心放到事务上,抓人、抓心、抓机制,现如今,要重新定义管理的核心,要抓人效、流量、目标、场景,从“人、货、场”去重塑和升级。
但大多门店店长是因为销售能力不错而被提升为管理者,从“销售英雄”转化到“大当家”的角色,很多店长会面临心智和能力的障碍,从运营面:团队组建、人员管理、培训规划、目标管理、流量管理、库存管理等没有章法,从技能面:成交管理、流程梳理、标准建立、机制建立、沟通表达等没有章程,没有理性的数据概念,凭感觉带团队和管理门店,导致门店一线员工流失、业绩管控能力不强等致命问题。
课程收益:
● 提升思维认知,从经验型店长成长为知识型管理者
● 提升店长领导影响力,并推动人效及业绩的爆发力
● 提升店长运营能力、管理能力、店务能力、数据分析能力等
● 能给到店长在运营、管理、销售上的落地实战工具
● 提升管理者高效能工作,建立为目标而战的结果导向
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:运营者、经理、门店店长
课程方式:
课程大纲
第一讲:新零售时代高效能店长所需要的“DNA”
一、新零售、新经济、新场景、新规则下的能力塑造
1. 从“埋头实干”到“抬头看天”的管理思维升级
2. 店长角色定位:保姆式管家到教练式指导的能力升华
3. 能力匹配、心智匹配是高效能店长的两大核心
二、管理者“照妖镜”:认知自我、认知门店、认知员工
1. 销售型店长、管理型店长、经营型店长本质上的区别
2. 从销售思维升级到经营思维的7大体现
3. “取得成果”是体现管理者的最高价值
三、用营销和创新打破管理的盲点
1. 自我变革的重要性,管理要看人性
2. 领导力的自我修炼和对外表达
3. 解决问题的能力是高效能店长最核心的“DNA”
第二讲:标准化店务建立机制
一、店面营运标准流程
1. 营业前人货场的准备
2. 营业中行为管理的理念和标准动作
3. 营业后门店管理常规管理动作把握
二、门店现场管理核心要点
1. 门店环境5S管理
2. “4个1士气鼓舞计划”实施
3. 示管理角色和以身作则魅力
三、异常事务处理
1. 面对异常事务应有的观念
2. 异常事务的范畴
3. 异常事务前、中、后的控制要点
第三讲:门店货财相连管理技能
一、现场商品的管理
1. 基本,安全和危险存量的判别
2. “化整为零的商品管理方法”--- SKU的运用
3. 创造高单率的法宝--- 商品组合的神奇力量
二、精于算计加强库存管理
1. 货品怎样通过打组合拳实现高盈利
2. 如何将季末滞销品“变废为宝”
3. 怎样制作商品进销存帐(附表)
三、终端促销管理
1. 促销活动规划技巧
2. 案制定不可忽视的8个因素
3. 促销成效分析
第四讲:为目标而战的“薪”思维
一、店长要建立数据化管理、时间管理、目标管理思维
1. 门店业绩倍增的三大关键点
2. 掌握追踪和分析数据技巧
3. 建立聚焦目标展开过程的结果导向
二、数据化运营管理模型
1. 如何利用数据进行“人、财、货、场”的管理
2. 用数据来摆脱感性管理
3. 三大工具让店长随时紧盯业绩目标
(门店年目标追踪表、员工月目标追踪表、员工产值评估表)
三、围绕年目标打造狼性“薪”团队
1. 目标精细化管理是为了预防运营的缺口
2. 围绕年度目标策划业绩推动方案
3. 带领团队建立高业绩的“蓄水池”
陈麒胜老师 连锁终端赢利教练
著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问
终端标准化体系构建咨询项目权威专家
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
美国(IAPC)认证RCC企业教练
美国(IAPC)认证MCC管理教练
专卖店SOP体系著名咨询师
中企联、中美协国家店长资格认证培训导师
现任:台湾爱人生技美容有限公司丨运营总经理
广州形每优服饰有限公司/广州汇天品牌策划/广州雷德信息科技有限公司/广州家加食品有限公司等企业合伙人
书籍出版:《专卖店销售秘诀》《成功电话营销秘诀》等书。
参与《门市服务~利润倍增九大方法》《门市销售服务技巧》《如何做好产品解说》《专卖店的理念与建构》《专卖店的经营与管理》等书编著。
20年以上的连锁零售企业终端销售管理、培训管理经验,功底扎实,对门店营销管理深度通晓;有过硬的终端店务技能,擅长研究顾客的消费心理,专注于专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练、代理商公司化运作范畴的顶尖培训师、咨询顾问。
所独创的《舞动奇“绩”之我是冠军卖手》、《舞动奇“绩”之我是冠军店长》课程,一直都是莱特妮丝、奥斯兰黛、波司登、劲霸男装等众多品牌门店必选的学习科目;及深度开发的《赢利地图之运营风暴》、《赢利地图之旺店赚钱秘籍》课程,也是潮宏基珠宝、罗莱家纺、格力、百年好橱柜等知名连锁品牌中高层管理者的指定培训课程。
陈麒胜老师结合当下互联网的趋势,把自己对互联网的理解,结合自己做实体门店的经验,研发出了系列课程《店商四阶赢利风暴》,课程分别从思维风暴-成交风暴-人效风暴-运管风暴4个模块进阶,是2015年多个培训公司指定的阶段性公开课课程。
在台湾及大陆演讲次数超过2000场次以上,辅导500多家连锁店营销管理,打造了1000余名超级店长和上万名销售冠军,并担任30多家企业的企业管理顾问,具有丰富的一线营销实战经验。
经典案例:
2015年~至今,《舞动奇“绩”之我是冠军卖手》为金铂利钻石指定课程,连续返聘10期课程,给全国门店轮训。销售业绩第1个月提升30%。
2015年~至今,《店商四阶赢利风暴》成为多家培训公司指定开设阶段性公开课,期数高达30期,课程从管理者运营思维的突破、标准体系的建立、业绩倍增的流程、人效的有力激活、运营策略的渠道建立等层层分解、层层导入,从“培训”升华至“训练”,结合流程、案例、分享、表格、工具等大量干货,让学员有启发、有探索,最终可有效执行,以提高“业绩”和“人效”两大核心结果导向,提升管理与业绩双向绩效。
2011~2012年,结合多年店务咨询及管理的工作经验,为马妮形体各加盟店导入店务管理模式,并在第一季度即签约加盟店达18家店,签约金额达500万,第一季度达成率300%超额完成,加盟店单店业绩销量整体平均成长150~200%。
2010~2011年,负责专业线美容第一品牌安婕妤公司大中华市场业务开发管理及公司集团4个自主品牌及2个进口品牌运营及管理,负责集团品牌的市场规划及市场运作策略拟定,建立全面的销售战略,制定并组织实施完整的销售方案,并管理公司超过300位市场督导及全国约80个代理商及约5000家加盟店;2010年实现集团品牌3.5个亿的年销售,年成长超过30%;同时,200%超额完成日化新品牌的新代理商开拓及签约回款目标。
2008~2010年,用两年的时间,将莱特妮丝门店从最初的57家发展到超过600家的规模,业绩额由当年不足千万做到年营业额过4亿的骄人成绩,全国专卖店平均单店业绩提升125%;加盟店拓展数量同比增长80%以上,在两年中亲自全国范围巡回数轮,以200多场的密集化培训将品牌概念及操作细则从无到有深入到全国各区域、各市场、各门店。为莱特妮丝在全国范围培养了16位专业的省级代理商,过百位专业的市级代理商及600多位真正能销售、懂管理、会经营的职业化店长,还有近百位全能督导,为今后该品牌发展道路奠定了坚实的基础,如今,该品牌已成为女性功能性内衣的领导品牌。
2007~2008年,着手开发了《成功模式15堂课必修课》、《精英养成训练营》等系统课程,1年的时间,让尚赫从月均营业额只有500万,迅速飞跃至年营业额超过3个亿,业绩倍增500%,并荣升尚赫公司有史以来最年轻的执行副总,隔年,在系统的规划下协助尚赫公司取得工商部颁发的直销牌照,年营业超过6亿,内蒙地区的业绩更击败安利,成为该区域直销行业里业绩的No.1。
2005~2006年,在罗莱家纺在高速发展成为行业领军企业后,全国300多家连锁加盟商、600余家连锁店建立后,带领团队为其做了近3个月的调研后提出“客户导向,简单化,不搞形式主义,让业绩说话”的经营思路,为其打造数据化营销与管理,并为其量身定制《终端销售七流程》、《代理商如何突破发展瓶颈》、《数字化科学化订货技巧》、《打造终端种子部队三阶段》,此期间罗莱家纺以每年60%的速度持续增长。
自2006年05月,珀莱雅首届专卖店研讨会隆重召开后,4个月内共为其巡回培训60场,并在为其一年的合作中为其编写2套终端标准SOP手册《高绩效的店铺管理》、《门市经营管理三字诀》,发展至今,泊莱雅与自然堂、丸美、美肤宝、美素并称为国产五大品牌之一。
2003~2005年,主导娇兰佳人从批发型企业转型为零售型企业,主导其商学院及标准化体系的建立,并为其撰写了《专卖店的理念与建构》、《专卖店的经营与管理》、《专卖店销售秘诀》三本操作手册,使其成为中国本土第一个全国意义上的化妆品零售连锁,2年内娇兰佳人营业额从近9000万到3个亿的飞跃。
主讲课程:
《销售效能-导购销售技能基础班》
《管理效能-冠军店长管理效能提升》
《运管效能-高绩效门店运营管理》
《连锁行业管理者管理能力与领导力》
《会员效能-VIP服务与粉丝经营》
《目标效能-高绩效门店目标管理与计划》
《大单效能-高绩效门店大单成交实战强化班》
《沟通效能-连锁行业高效团队的沟通导航》
授课风格:
务实、咨询式培训,根据客户问题定制培训解决方案;擅长调动学员的听课积极性和掌控学员的注意力;少见的钻研培训技术的培训顾问,能充分运用专业教练引导技术,使信息有效传递,达到训练效果;
风趣、幽默,擅长用生活化的语言表述各种理论,并能让听课人清晰并认同;
借其在多年的企业经营管理与咨询顾问工作中不断探索与创新,积累了丰富的营销、管理、培训经验,是一位同时具有理论与实操经验的高级营销、管理顾问。