课程背景：
错误的结果源于错误的行动，错误的行动源于错误的思维。将金字塔思维应用到工作，可以快速提升阅读、思考和表达的效率，对我们的言行起着决定性作用。
本课程从金字塔思维入手，旨在帮助学员结构化、系统化地掌握职场六大应用（听、说、读、写、想、做）的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升学员沟通技能，提高企业管理水平。
课程模型：
课程特色：
● 结构化思考：思路清晰，有效表达
● 情景化互动：实战互动，寓教于乐
● 口诀化记忆：口诀提炼，语言生动
● 系统化实施：系统呈现，分段实施
● 工具化落地：工具运用，实效落地
课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演
课程时间：２天，６小时／天
课程对象：各企业单位中基层管理者、员工
课程收益：
● 掌握金字塔思维三字决，掌握结构思考力的基本原则和方法
● 快速提升阅读、思考和表达的效率，做到清晰有力、准确高效
● 掌握职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力
课程大纲
课程导入：职场沟通表达实例
第一讲：三字诀
一、点
1. 目标
1）三基原则
案例分享：麦肯锡的面试题分析/如何有效分析和聚焦目标？
案例分享：年终总结七明确
2. 主题
案例分享：主动与被动
3. 标题
1）明
案例分享：题好一半文
工具分享：结构化地解读标题
2）简
3）并
4）新
4. 序言
工具分享：说出来的精彩：SCQA模型
二、纵
1. 从上往下：回答问题
工具分享：二八分析法
2. 从下往上：概括总结
工具分享：三步总结法
三、横
1. 类
工具分享：金字塔思维黄金法则MECE
2. 序
案例分享：清步骤、突重点、剥细节
第二讲：六大应用
一、想
1. 思考的七维空间
工具实战：七何分析法的妙用
案例分析：整体思维：全面视角才是良好决策的基石
2. 问题分析
工具实战：结构化地收集材料
解决材料虚的三大工具：七何法、九宫法、思维导图法
二、听
1. 左右脑思维：深度倾听
2. 深度倾听之后的问与答
工具实战：深度倾听三步法
1）非暴力沟通四步法
2）聚焦式会话四步法
案例分析：有力提问与有效反馈
三、说
1. 结构化思维：V模型
案例分析：作汇报场景分析
2. 思表达法
3. 结构化汇报的434法
工具实战：工作汇报四步法
清晰汇报作呈现：黄金三点论
四、读
1. 思维三分法：怎样做高效的记录？
2. 快速阅读法
工具实战：康奈尔笔记法/麦肯锡的“空雨伞”
五、写
1. 全脑思维：故事力
案例分析：习大大讲故事/情理交融
工具实战：故事营销四法
2. 故事语言三层次
案例分析：讲故事的人
六、做
1. 时间统筹
案例分析：寻找思维中的结构：结构化的时间管理
工具运用：最美二象限
2. 目标计划
案例分析：用思维导图为自己定位：个人角色分析
1）设定平衡目标
2）绩效是检验执行的根本标准
工具运用：高效执行四法
3. 创新学习
1）思维引爆
案例分析：战略层面：创新的两个路径/践行层面：创新的公式
工具运用：创新三步法
２）不断更新
课程总结
曹志巍老师 职场效能提升教练
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
曾任：蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理
曹老师善于把握企业管理精髓，融合“行动学习、思维导图”等优秀管理工具和方法，致力提升个人效能和组织效能，促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验，从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具，并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地，为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工，课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。
主讲课程：
思维类：
《金字塔思维与效能提升》
《思维创新：思维导图与管理落地》
管理类：
《职业素养六度修炼》
《职场360度高效沟通》
《妙笔生花：职场写作技能提升》
《时间管理与工作方法四步落地》
《向会议要效益：企业会议系统打造落地》
《三分工作、七分汇报：工作总结与汇报技巧》
课程特色：
结构化思考：思路清晰，有效表达
情景化互动：实战互动，寓教于乐
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动
系统化实施：系统呈现，分段实施
工具化落地：工具运用，实效落地
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