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企业劳动用工风险规避冬季实战训练营之——员工关系管理的六项法务修炼,毕春秋内训课程


培训讲师毕春秋 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:劳动争议培训,用工风险培训

《企业劳动用工风险规避冬季实战训练营之——员工关系管理的六项法务修炼》课纲内容:

课程背景
你知道
——如何招用达到法定退休年龄人员、企业停薪留职人员、未达到法定退休年龄的内退人员、下岗待岗人员以及企业经营性停产的放长假人员?
——低于法定标准支付经济补偿金的法律风险是什么?
——什么是民事诉讼八大证据材料的证明力排序与证据的创制、固定与留存?
——何谓调岗调薪中的五个风险点及其规避措施?
——如何应对“两不找人员”?
——应对问题员工的八大手法是什么?
——什么是沟通的1K/3S/6C技术?
——怎样才能有效地说服他人?
——如何激励员工?
——员工关系管理中有哪些社会心理学的内容?
——如何修炼行政公文写作中法务素养?
——如何提高劳动仲裁与诉讼中的技巧与实操水平?
以上问题,将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家毕春秋老师带您各个击破,为企业提供切实可行的实操解决方案,以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

课程收益
1.帮助学员提纲挈领地掌握劳动争议中的法律法规要点,以期立竿见影地运用于实际工作之中
2.帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系
3.通过案例分析,提升学员实操能力,检验学员学习效果,使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧
4.通过心理测试,使学员认识自己的心理水平,并将心理学内容溶于今后的管理活动中
5.通过管理学、心理学、法学的学习,拓展学员视野,迅速提高学员的劳动合同综合管理水平

课程对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员;企业法务人员;员工关系管理专员等
课程特色:课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练,突出实战性与实用性

课程大纲
第一章《劳动合同法》中道与术的修炼
1.如何招用达到法定退休年龄人员、企业停薪留职人员、未达到法定退休年龄的内退人员、下岗待岗人员以及企业经营性停产的放长假人员
2.低于法定标准支付经济补偿金的法律风险规避
3.民事诉讼八大证据材料的证明力排序与证据的创制、固定与留存
4.调岗调薪中的五个风险点及其规避措施
5.“泡工伤假”的应对策略
6.应对问题员工的八大手法
7.劳动者仲裁庭请求恢复劳动关系的应对策略
8.长期“两不找人员”与档案滞留人员的应对措施
9.集体劳动合同的潜在影响及其风险前瞻
10.经济补偿金的跨2008年问题
(案例一、二、三、四、五)

第二章 员工关系管理中沟通能力的修炼—沟通的1K/3S/6C技术
1.组织中沟通的功能、作用与误读
2.沟通的三个方向
3.非正式沟通渠道及其产物
4.沟通中的有效成分
5.沟通的分类、原则与技巧
6.沟通中的沉默与聆听艺术
(课堂作业1:分享你的制怒之道)
(课堂作业2:AB型人格测试)

第三章 员工关系管理中谈判能力修炼—态度问题、态度转变以及怎样才能有效说服他人
1.劳资冲突对个体的影响
2.人际距离、人际吸引与影响喜欢的因素
3.工作价值观
4.什么是态度
5.态度与工作满意度
6.改变态度的具体策略
(课堂作业3:怎样有效说服他人?)
(课堂作业4:情绪智商(EQ)测试)

第四章 员工关系管理中社会心理学与激励能力的修炼
1.“去个体化”思维与“集体无意识”
2.“从众心理”与“羊群效应”
3.“社会懈怠”与“旁观者效应”
4.协商谈判中“心理账户”技术的运用
5.“多米诺效应”与“蝴蝶效应”的异同及其预防
6.激励理论及其应用
(课堂作业5:焦虑自评量表(SAS)测试)
(课堂作业6:抑郁自评量表(SDS)测试)

第五章 行政公文写作中法务素养的修炼
1.劳动者关于提供虚假资料/履历的法律承诺(《劳动合同法》第八条)
2.劳动者关于保密或竞业限制的声明(《劳动合同法》第二十三、二十四、二十五条)
3.双方关于劳动者唯一有效通讯送达地址的约定(《劳动合同法》第十七条)
4.双方关于劳动者工作地点的约定(《劳动合同法》第十七条)
5.双方关于劳动者岗位、薪酬调整的约定(《劳动合同法》第三十五、四十条;最高法司法解释)
6.签订劳动合同通知书(《劳动合同法实施条例》第五条)
7.劳动合同变更协议书(《劳动合同法》第三十五条)
8.解除/终止劳动合同通知书(《劳动合同法》第二十一、四十条)
9.预防直线部门经理擅自口头解除员工劳动关系的应对策略与措施
10.《协商一致解除劳动合同协议书》(《劳动合同法》第三十六条)
(案例六、七、八、九、十)

第六章 劳动仲裁与诉讼应对技巧的实操修炼
1.企业败诉的主要原因
2.静态依据的规范问题
3.动态证据的充分问题
4.解除程序的规范问题
5.劳动争议的事前、事中与事后管理
6.民事诉讼八大证据材料的证明力排序与证据的创制、收集与留存
(课堂作业7:模拟法庭实操)

● 讲师介绍

毕春秋(高端讲师/咨询师)—专注于劳动法
国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家
著名劳动争议预防与应对专家
员工心理健康管理专家
毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业(管理学学士)、北京大学心理系应用心理学专业(理学硕士),企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师,集团公司法律顾问,深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授。
1991-1995 台资邯泰鞋业集团(12000人) 人力行政专员/主任
1995-1998 云南金不换集团(制药,国企) 人力行政经理兼总裁助理
1998-2000 美资宏高电子集团(5000余人) 人力资源及行政经理
2000-2014 中南集团(香港著名企业,两万余人,国内十数家分公司及子公司,电子技术/半导体/集成电路) 集团法务高级经理(总监级)
2014-至今 中南集团 集团人力资源高级经理(总监级) 高级培训师
毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作24年,服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业,熟悉现代企业管理及运作,对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识,视野开阔。任职期间,先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职;与广东君一律师事务所/广东扬权律师事务所常年合作;长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究,是国内有较大影响力的劳动法专家。
毕春秋老师在任职大型外资企业集团的15年间,处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起,涉案金额3000余万元,企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元,胜诉率90%以上。
毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究,尤其擅长如下领域:《劳动合同法》精解/《劳动合同法》实务/劳动合同解除中情、理、法的运用技巧/员工关系管理中的心理分析技术等。
授课特点
1.有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险,结合丰富的仲裁及判决案例,将枯燥的法律条款赋予生动活泼的的实际内涵,逐一予以详细讲解,以期学员能够抓大放小,避免舍本逐末。
2.注重实效——针对学员的在职特点以及企业形态的差异,从点到线,由线及面,立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集,从而不失要点、重点和难点地分析讲解,确保有效解决实际问题。
3.融会贯通——利用自身在管理学和心理学专业上的优势,纵横捭阖、剖析人性,解读法律、贯穿管理,力求授课内容的清晰、条理、逻辑、人性化;寓教于乐,教学相长;令人理解通透、记忆深刻。
培训课题
一、《劳动合同法》精解与实务
《HR必备合同法律知识及风险防控》
《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》
《<劳动合同法>下的劳动争议疑/难/热点问题全解与应对》
《劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧》
《劳动合同、用工协议、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技巧》
《<社会保险法>、<工伤保险条例>精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》《劳动争议管理》《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
《劳动关系与风险管理》《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
《劳动仲裁与诉讼的应对》《退休、社保、工伤、调岗、假期疑/难/热点解析》
《<劳动合同法>精解与经典案例分析》《企业规章制度的制定程序与风险规避》《在职劳动用工管理风险防范及操作技巧》《劳动者权益保护与维权法律解读》
《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》《劳动合同与人力资源风险防控》《劳动合同解除技巧--五阶段、三沟通与心理分析技术》《劳动法律法规讲解》
二、员工关系管理中的心理学应用
《心理学基础培训》《员工关系管理中的心理学技巧运用》
《心理健康知识》《员工心理健康管理》《压力与健康管理》
《心理学在HR管理中的应用》《和谐劳动关系与冲突管理》
《加强员工人文关怀/构建和谐劳资关系/打造劳资双赢格局》
服务客户
邯泰鞋业集团有限公司、福永骏达制造集团有限公司、旭日国际集团有限公司、香港冠丽玩具有限公司、云南金不换(集团)有限公司、广州联盛塑胶模具有限公司、郭氏宏高电子塑胶有限公司、江南钟表集团有限公司、中南国际实业(深圳)有限公司、亿利钟表有限公司、欧美木材(深圳)有限公司、南大电子(深圳)有限公司、盈韬实业有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南创发(集团)有限公司、维达力实业(深圳)有限公司、中南机诚精密制品(深圳)有限公司、广州昶联精密制品有限公司等。

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