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社会保险、工伤保险、劳务派遣、集体合同与经济补偿金的法律实务与风险应对策略,毕春秋内训课程


培训讲师毕春秋 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:用工风险培训,社会保险培训,工伤保险培训

《社会保险、工伤保险、劳务派遣、集体合同与经济补偿金的法律实务与风险应对策略》课纲内容:

企业劳动用工风险规避秋季实战训练营之
——社会保险、工伤保险、劳务派遣、集体合同与经济补偿金的法律实务与风险应对策略

课程背景
你知道
——社会保险与住房公积金中的法律实务与风险应对策略有哪些?
——什么是工伤保险待遇中的法律实务与风险应对策略?
——经济性裁员的法定程序是什么?
——何谓劳动关系、劳务关系、事实劳动关系、特殊劳动关系及双重劳动关系?
——如何做到单方面的调薪能最大程度地降低企业的法律风险?
——用工单位如何处理违纪违规的被派遣劳动者及应对劳动争议?
——什么是集体合同中的法律实务与风险应对策略?
——经济补偿金及经济赔偿金中的法律实务与风险应对策略是什么?
以上问题,将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家毕春秋老师带您各个击破,为企业提供切实可行的实操解决方案,以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

课程收益
1.帮助学员短期内掌握劳动争议中的法律法规要点,以期立竿见影地运用于实际工作之中
2.帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点
3.通过案例分析,提升学员实操能力,检验学员学习效果,使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧
4.通过学习,拓展学员视野,提高学员的劳动合同综合管理水平

课程对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员;企业法务人员;员工关系管理专员等
课程特色:课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练,突出实战性与实用性

课程大纲
第一章 社会保险与住房公积金中的法律实务与风险应对策略
1.养老保险追缴期限
2.完全未购买社保的风险
3.达到退休年龄但不能领取退休金的处理办法
4.未足额缴纳社保但一直在缴纳的处理办法
5.总结
6.完全未购买公积金的风险
7.未足额缴纳公积金的风险
8.劳动者请求用人单位缴纳住房公积金是否属于劳动争议受案范围
9.员工离职、退休后可否请求住房公积金管理中心向原单位追缴住房公积金
10.员工工作调动,如何办理公积金账户转移手续
(案例一、二、三、四)

第二章 工伤保险待遇中的法律实务与风险应对策略
1.关于工伤的界定
2.不得认定工伤的情形
3.怎样理解“上下班途中”
4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用
5.停工留薪期的确定
6.如何应对工伤员工借故拒绝复工并不断休假
7.员工能否要求单位支付工伤待遇同时又要求第三方支付人身伤害赔偿
8.用人单位能否以商业保险替代工伤赔偿
9.未足额缴纳社保所产生的工伤保险待遇差额的处理
10.如何签订工伤事故的私下和解协议
(案例五、六、七、八)

第三章 事实劳动关系、特殊劳动关系与多元用工中的法律实务与风险应对策略
1.何谓劳动关系、劳务关系、事实劳动关系、特殊劳动关系及双重劳动关系
2.暑假/寒假工、实习生与非全日制用工的区别及其风险规避
3.在校学生与用人单位建立的是劳动关系吗
4.学徒工、实习生是否可以低于最低工资标准支付工资
5.如何招用达到法定退休年龄的员工
6.如何招用企业停薪留职人员、未达到法定退休年龄的内退人员、下岗待岗人员以及企业经营性停产的放长假人员
(案例九、十、十一、十二)

第四章 经济性裁员中的法律实务与风险应对策略
1.第四十一条裁员的法定程序及第四十二条之不能裁除的五类人员
2.假裁员/架构重组/经营困难/转产等行协商解除劳动合同的实操
3.裁员的四种情形,是否需要支付经济补偿金
4.协商中解除职业病、工伤、非工伤医疗期及孕/产/哺乳期四种情形时,如何表达协议金额中全部法定或其参照部分的金额
5.低于法定标准支付经济补偿金的法律风险及其规避手段
6.末位淘汰与竞争上岗的法律风险
(案例十三、 十四、十五、十六)

第五章 调岗调薪中的法律实务与风险应对策略
1.双方协商调岗调薪的相关法律规定
2.用人单位可以单方调岗的法律依据
3.其他用人单位可以单方调岗调薪的情形
4.如何在劳动合同中明确约定调岗调薪的条件
5.如何做到单方面的调岗调薪能最大程度地降低企业的法律风险
6.用人单位调整劳动者薪资的综合要点
(案例十七、十八、十九、二十)

第六章 劳务派遣新规中的法律实务与风险应对策略
1.劳务派遣与业务外包的本质区别有哪些
2.同工同酬及临时性、辅助性、替代性岗位的进一步明确
3.用工单位能否与被派遣劳动者约定试用期
4.被派遣劳动者能否依据劳动合同法第三十七条自由辞职
5.被派遣劳动者“第三签”时,能否要求签订无固定期限劳动合同
6.被派遣劳动者能否异地参保
7.被派遣劳动者是否适用竞业限制和服务期的约定
8.被派遣劳动者违纪违规,给用工单位造成损失,派遣单位是否承担连带责任
9.用工单位如何处理违纪违规的被派遣劳动者及应对劳动争议
(案例二十一、二十二、二十三、二十四)

第七章 集体合同中的法律实务与风险应对策略
1.集体合同的立法脉络与初衷
2.集体合同与劳动合同的联系与区别
3.集体劳动合同、工资集体协商的潜在影响
(案例二十五、二十六、二十七、二十八)

第八章 经济补偿金及经济赔偿金中的法律实务与风险应对策略
1.用人单位需支付经济补偿的情形
2.用人单位需支付经济赔偿的情形
3.劳动者可否同时主张经济补偿和经济赔偿
4.“50%额外经济补偿金”是否继续适用
5.用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧
6.经济补偿金的基数及年限计算标准,以及与《劳动合同法实施条例》第二十条的比较
7.2008年前后关于经济补偿之相关法律规定
8.2008年前后关于经济赔偿之相关法律规定
9.关于跨2008年经济补偿金的四个经典案例
(案例二十九、三十、三十一、三十二)

● 讲师介绍

毕春秋(高端讲师/咨询师)—专注于劳动法
国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家
著名劳动争议预防与应对专家
员工心理健康管理专家
毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业(管理学学士)、北京大学心理系应用心理学专业(理学硕士),企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师,集团公司法律顾问,深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授。
1991-1995 台资邯泰鞋业集团(12000人) 人力行政专员/主任
1995-1998 云南金不换集团(制药,国企) 人力行政经理兼总裁助理
1998-2000 美资宏高电子集团(5000余人) 人力资源及行政经理
2000-2014 中南集团(香港著名企业,两万余人,国内十数家分公司及子公司,电子技术/半导体/集成电路) 集团法务高级经理(总监级)
2014-至今 中南集团 集团人力资源高级经理(总监级) 高级培训师
毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作24年,服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业,熟悉现代企业管理及运作,对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识,视野开阔。任职期间,先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职;与广东君一律师事务所/广东扬权律师事务所常年合作;长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究,是国内有较大影响力的劳动法专家。
毕春秋老师在任职大型外资企业集团的15年间,处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起,涉案金额3000余万元,企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元,胜诉率90%以上。
毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究,尤其擅长如下领域:《劳动合同法》精解/《劳动合同法》实务/劳动合同解除中情、理、法的运用技巧/员工关系管理中的心理分析技术等。
授课特点
1.有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险,结合丰富的仲裁及判决案例,将枯燥的法律条款赋予生动活泼的的实际内涵,逐一予以详细讲解,以期学员能够抓大放小,避免舍本逐末。
2.注重实效——针对学员的在职特点以及企业形态的差异,从点到线,由线及面,立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集,从而不失要点、重点和难点地分析讲解,确保有效解决实际问题。
3.融会贯通——利用自身在管理学和心理学专业上的优势,纵横捭阖、剖析人性,解读法律、贯穿管理,力求授课内容的清晰、条理、逻辑、人性化;寓教于乐,教学相长;令人理解通透、记忆深刻。
培训课题
一、《劳动合同法》精解与实务
《HR必备合同法律知识及风险防控》
《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》
《<劳动合同法>下的劳动争议疑/难/热点问题全解与应对》
《劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧》
《劳动合同、用工协议、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技巧》
《<社会保险法>、<工伤保险条例>精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》《劳动争议管理》《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
《劳动关系与风险管理》《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
《劳动仲裁与诉讼的应对》《退休、社保、工伤、调岗、假期疑/难/热点解析》
《<劳动合同法>精解与经典案例分析》《企业规章制度的制定程序与风险规避》《在职劳动用工管理风险防范及操作技巧》《劳动者权益保护与维权法律解读》
《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》《劳动合同与人力资源风险防控》《劳动合同解除技巧--五阶段、三沟通与心理分析技术》《劳动法律法规讲解》
二、员工关系管理中的心理学应用
《心理学基础培训》《员工关系管理中的心理学技巧运用》
《心理健康知识》《员工心理健康管理》《压力与健康管理》
《心理学在HR管理中的应用》《和谐劳动关系与冲突管理》
《加强员工人文关怀/构建和谐劳资关系/打造劳资双赢格局》
服务客户
邯泰鞋业集团有限公司、福永骏达制造集团有限公司、旭日国际集团有限公司、香港冠丽玩具有限公司、云南金不换(集团)有限公司、广州联盛塑胶模具有限公司、郭氏宏高电子塑胶有限公司、江南钟表集团有限公司、中南国际实业(深圳)有限公司、亿利钟表有限公司、欧美木材(深圳)有限公司、南大电子(深圳)有限公司、盈韬实业有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南创发(集团)有限公司、维达力实业(深圳)有限公司、中南机诚精密制品(深圳)有限公司、广州昶联精密制品有限公司等。

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