豆氏引爆员工激励培训系列课程之
—引爆员工执行力
课程背景
我们的员工会不会懊恼自己工作拖拖拉拉，执行力不够？我们的员工会不会羡慕优秀的同事总是雷厉风行，执行力特强？执行力不同，结果天壤之别！我们的员工对执行力都有哪些困惑呢？
1.为什么有的同事执行力特强？
2.怎样才能培养高效执行力？
3.执行力对我们的工作和生活有哪些影响？
4.为什么说“没有执行力，再好的战略都没用”？
5.如何克服工作拖拖拉拉的不良习惯？
6.为什么说“执行力高度决定人生成功的高度”？
所有这些实际问题的答案，其实很简单：一个人做事的心态和习惯。执行力强弱与一个人对事情的重视程度息息相关，同时，一个人做事方法和习惯对执行力也有很大影响。
豆大师优势
豆旗大师经过多年的企业激励培训，深入一线员工调研和自己打工感悟，结合古今中外的成功学，心理学和行为学，管理学，科学和宗教，身心灵禅修学，以及中国的传统文化如儒释道等扎实的理论知识和丰富的实战经验，潜心摸索出科学严谨，逻辑严密，环环相扣的激励课程！培训模式既能让学员深刻理解中外实战差异和优劣对比，掌握最前沿经验， 在体验式授课中领悟人生奋斗真谛，教给学员具体方法工具，学以致用！具有极强针对性！
经市场推出后，得到广大企业顾客和员工热烈好评！经过培训的员工，不但提升了员工个人的高效执行力，而且还提升了员工整体执行力，为企业创造更多效益价值！豆旗大师已经帮助许多企业打造了一支高度忠诚，高度负责，让结果说话，决不找借口的优秀一流员工团队！员工快速成长，升职加薪，真正实现了“双赢”！一流员工造就一流企业！
课程收益
培养员工如何提升个人执行力
培养员工如何提升团队执行力
培养员工员工如何执行到位
培养员工如何保持高效执行力
培养员工如何保持整体执行力
帮助员工激发天赋潜能，快乐执行力
课程对象：企业一线管理者，企业一线员工
培训形式：激情授课+实战情境体验+小组讨论总结+故事案例分享+互动游戏+课后作业
第一部分 打造个人执行力
第一章 发现个人激励DNA，引爆潜能执行力
1.为什么说你本身就有惊奇的潜能
1.1 一个正常人潜能只开发了2%，98%都被白白浪费
1.2 人就是一座金矿，蕴含无穷潜能，价值连城，唯教育和训练才能挖掘出来，向世人显现
1.3 你像精工锻造的宝剑，被幽闭于黑暗的剑鞘，其价值不为外人知晓
2.如何开发自己的潜能
2.1 一想起来就激动不已的梦想
2.2 短、中、长期目标
2.3 制定目标：SMART原则
2.4 豁出命也要得到的行动
现场实战分享：目标制定
你的目标是什么？如何制定出来？
3.发现自己天赋潜能的金钥匙
3.1.掌握激励成功DNA，持续自我激励和激励团队成员，激情奋进，实现目标
3.2 激励成功DNA包含了驱动力，需求和奖赏
3.2.1 D(Drive)：驱动力
与人建立关系或以任务为导向的驱动力，是驱动一个人展开行动的内在原因
3.2.2 N(Need)：需求
偏好稳定或变化，是一个人为了获得满足感，所需取得的基本条件
3.3.3 A(Award)：奖赏
精神或物质奖赏，是一个人希望获得的回报，以奖赏自己的成就与表现
3.3 六种激励成功DNA因子类型
D（驱动力） N（需求） A（奖赏）
关系导向 偏好稳定 精神奖赏
任务导向 偏好变化 物质奖赏
3.4 三个问题迅速了解自己激励成功DNA密码
3.4.1通常你爱好竞争还是乐于合作
3.4.2你偏好持续性或变化性
3.4.3哪一项让你感觉工作更有价值：金钱奖励以外的真诚感谢，还是不带感谢的奖金奖励
4.八大激励型
4.1 PSI（将军)：任务导向型，偏好稳定型，精神奖赏型
4.2 PVI(改革型)：任务导向型，偏好变化型，精神奖赏型
4.3 PSE(秘书型)：任务导向型，偏好稳定型，物质奖赏型
4.4 PVE(斗士)：任务导向型，偏好变化型，物质奖赏型
4.5 CSI(实干家)：关系导向型，偏好稳定型，精神奖赏型
4.6 CVI(外交官型)：关系导向型，偏好变化型，精神奖赏型
4.7 CSE(科学家)：关系导向型，偏好稳定型，物质奖赏型
4.8 CVE(探险家)：关系导向型，偏好变化型，物质奖赏型
真实案例分享：你是什么激励类型？如何激励自己？如何激励团队成员？
5.如何获得最大效能激励? 持续正向反馈
5.1 自我激励
5.2 上司激励
5.3 同级激励
5.4 下属激励
5.5 亲人激励
5.7 朋友激励
5.8 陌生人激励
真实案例分享：被人歧视且极度自卑小女孩如何成为美国最著名脱口秀主持人
6.如何增强工作能量？
6.1 身体健康
6.2 良好情绪
6.3 思想正面
6.4 精神向上
7. 毁你一辈子的可怕思维理念
7.1 为生活才不得不工作， 讨厌或躲避工作带来的压力
7.2 人奋斗就是为了享受，现在辛苦是为了将来安逸
7.3 等有了钱有了时间，就再也不用这么辛苦奋斗了
7.4 人家有天赋，大富大贵，我没有，只能这样了
7.5 人家有后台背景，生来就人上人，我怎么奋斗都没用
7.6 人本来就有三六九等，我的阶层无法突破，人的命天注定
第二章 成功人生目标，引爆快乐执行力
1. 为什么要成为专家？
1.1 实现美好梦想
1.2 人生多彩多姿
1.3 给社会巨大贡献
1.4 牛人的感觉
2.如何才能成为专家
2.1 请教
2.2 比赛
2.3 挑战
2.4 无数次成功
2.5 行动：世界上最可怕的事情是什么？
比你聪明N倍的人，比你还勤奋N倍
3.如何才能快乐工作？
3.1 好习惯
3.2 专注
3.2.1 每日都在进步
3.2.2 享受过程
4.事半功倍的妙法
4.1 2/8原则
4.2 四象限
4.3 优先原则
4.4 “耍赖”
4.4.1 “自赖”
4.4.2 “他赖”
5.影响快乐执行力的“拦路虎”
5.1 给老板打工
5.2 跟同事竞争
5.3 枪打出头鸟
5.4 我不行
5.5 过分攀比
5.6 害怕挫败和打击
5.7 自满自大
5.8 懈怠放松自己
5.9 急于求成
5.10 害怕冷嘲热讽
5.11 三心二意
5.12 智能手机
实战游戏分组PK：你数我也数
第三章 担当责任心态，打造坚实执行力
1.为什么做人做事要有担当责任？
1.1你的品牌
1.2你的价值
1.3 安身立命
2.如何担当责任
2.1 为结果负责
2.2 保质保量
2.3 主动积极
2.4 我们的事
2.5 不讲条件
2.6 团队作战
互动游戏：坐你的“板凳”
第四章 具有主人翁心态，打造持续执行力
1.为什么说打工心态，害人害己
1.1 公司负资产，害了老板
1.2 浪费大好青春时光，害了自己
2.主人翁心态的“傻”员工，真的犯傻吗
2.1 双赢
2.2 成长
2.3 喜欢
2.4 段位
3.打工心态“精”员工，真得很精明吗
3.1 不会重用
3.2 没有机会
3.3 没有成长
3.4 自毁前程
真实案例分享：一个普通员工如何逆袭成为世界一流桥梁专家
第五章 积极正面心态，打造激情执行力
1.为什么要积极正面心态
1.1 美好结果
1.2 对抗消极
1.3 引爆潜能
2.如何保持积极正面的心态
2.1 改变思维定势
2.2 只看优点
2.3 忽略缺点
2.4 对方自悟
2.5 我的想法就是答案
2.6 我的想法就是面子
2.7 控制情绪
2.8 感动别人
2.9 和言善语
2.10 永远诚实
第六章 经常换位思考，打造共赢执行力
1.换位做人做事
1.1 放心：自动报告，简明扼要
1.2 给力：有问必答，详细主见
1.3 默契：体察上意
1.4 重用：少犯或不犯错误
1.5 做人：良好人际关系
1.6做事：领导升职加薪，功劳归领导
1.7 创新：多提业务改善建议
1.8 多用心0.01%: 多用一点心思(100.01%)
1.9 唯一: 不可替代
1.10 感动:感动自己，感动领导
视频分享讨论：天堂和地狱的晚餐
第二部分 打造团队执行力
第一章 团队舍命协助，倍增无敌执行力
1.为什么要有团结精神？
1.1 扬长避短
1.2 底气
1.3 存在感
1.4 团队才能成大事
1.5 你家人吃香喝辣
1.6 失业在家的后果
2.如何才能培养自己团队精神？
2.1感恩珍惜
2.2接纳宽容
2.3正念乐观
2.4诚实自律
2.5 积极主动
2.6团结最重要
2.7 互相成就
2.8 控制情绪
开心智慧互动游戏：一起做俯卧撑
第二章 高效沟通，打造高效执行力
1.如何取得上级信任而不断晋升
1.1 与上级如何高效沟通
1.1.1了解上级，工作更顺利
1.1.2 摸清上级秉性，唱他爱听的歌
1.1.3 跟你的上级协调好关系
1.1.4端正立场，你对上级负责
1.1.5 勤于汇报，让上级放心
1.1.6把握好分寸，到位不越位
1.2下级向上级沟通5大具体步骤
1.2.1 有话我先说
1.2.2 给领导出选择题，不是问答题
1.2.3 优劣对比，可能结果，你的建议
1.2.4 合理坚持
1.2.5 心目中有上级
2.如何让获得同僚支持
2.1 与同事如何高效沟通
2.1.1高标做事，低调做人
2.1.2 用共同目标促成合作
2.1.3赞美比竞争更有效
2.1.4帮助同事就是帮助自己
2.1.5让反对者变成支持者
2.1.6灵活拒绝同级的请求
2.2如何和同僚搞好关系？
2.2.1 主动，体谅，谦让
2.2.2 让对方感觉到：不吃亏
2.2.3 分析利弊，双赢
2.2.4 及时感谢
2.2.5 从自己先做起
3.如何让下属舍命跟随
3.1与下属如何高效沟通
3.1.1 了解你的下属
3.1.2 激发员工主人翁意识
3.1.3 沟通先行，管理到位
3.1.4尊重和信任是做好管理基础
3.1.5 做“平台”，不是“拐杖”
3.1.6没有尊卑，只有尊重
3.1.7懂得分享，不独占团队成果
3.1.8 学会倾听员工的牢骚
3.2 与下属沟通6步心法
3.2.1 让下级先说，了解事情的瓶颈
3.2.2 提供方法，紧盯过程
3.2.3 尝试机会是一种鼓励
3.2.4 紧急时我先说
3.2.5 能让下级自动自发，开心热情工作
3.2.6 令出必行
4.沟通常见的问题
4.1 优越感
4.1.1 打败对方
4.1.2 听不得不同声音
4.1.3 我对比团结更重要
4.1.4“坚持我是对的”潜台词
4.2 辩解：“我以为”改为：“我错了”
4.3 争执或争吵：沟通编码和解码出了问题
4.3.1 原因：我们都防止别人对自己贬低或否定，每个人内心都期待被认可肯定（re-program)
4.3.2 发现自己情绪激动时，如何避免激化双方争吵
4.4 自私自利
4.5 不会妥协
现场分组讨论：您认为哪一个是您最有感触的？您做到了多少？还有哪些没做到
5.高效沟通两个字秘笈“重复”：豆氏3点式
5.1 我做上司的3点式
5.2 我做下属3点式
5.3 简要明了3点式
现场情景演练：聚餐
6.具有说服力的沟通秘诀：豆氏3点式
6.1 我做上司的3点式：WWH
6.2 我做下属3点式：WWH
现场角色演练：选（男）女朋友
7.沟通5大原则是什么
7.1 磋商 空杯，让对方的想法入你的法耳和走入你的爱心
7.2 妥协 没妥协就没有合作
7.3.积极正面心态，避免三种不良心态
7.3.1 自私-只关心五伦之内
7.3.2 自我-别人的问题与我无关，眼中只有自己
7.3.3 自大-我的想法就是答案
7.4关心对方
7.4.1 注意他的状态和难处
7.4.2 注意他的要求和不便
7.4.3 注意他的痛苦和问题
7.5主动
7.5.1 主动支援
7.5.2 主动反馈
现场分组讨论：您认为哪一个是您最有感触的？您做到了多少？还有哪些没做到
8.沟通10大秘诀
8.1 第一印象至关重要
8.2 一定要分场合
8.3 融入大家，不要格格不入
8.4 和大家有共同爱好
8.5 多交各方面朋友，打开视野和格局
8.6 不屈不挠的毅力
8.7 会营造马屁的氛围
8.8 适当吹捧自己
8.9 努力得让自己感动
8.10 忍耐上乘功夫
现场情景演练：餐桌沟通
9.即兴讲话3点式
9.1 开头亮观点
9.1.1 agree
9.1.2 Disagree
9.1.3 Transfer
9.2 中间是论证
9.2.1 Story
9.2.2 Example
9.2.3 Pro-con
9.2.4 Evidence
9.3 结尾是强调
9.3.1 re-address
9.3.2 Call on action
现场情景演练: 一分钟现场讲话
第三部分 高效实施执行力
第一章 执行力才是核心竞争力
1.什么是执行力？
1.1决定因素是人
1.2 思想观念
1.3执行力全员参与
1.4人尽其才
1.5贯彻力度
1.6 一丝不苟
1.7 企业核心竟争力
1.8不可替代性
1.9以身作则
1.10 保质保量
2.执行力5个突出问题
2.1 差不多
2.2 没有追求细节
2.3 没有全力以赴
2.4 没有 SOP
2.5 拖延症
真实案例分享讨论：东航飞机的起落架
第二章 检查落实才是关键
1.分解
1.1 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
1.2 事前有没有工作派遣清单，将高层要求目标分解成每个人的目标
2.反馈
2.1 是否紧盯过程且随时调整？
2.2 是否养成自动反馈(feedback)的习惯？
3.报忧
3.1 是否对工作的失误，疏忽和损害，如实总结成月报，季报，年报？
3.2 是否及时撤换不合适人选？
3.3 报喜更要报忧，解决问题才会让公司长久持续发展兴隆，铸就百年基业
4.执行力三大要素优先顺序
4.1 人员=用对人
4.2 战略=做正确的事
4.3 运营=把事做正确
5.为什么如此关系？
5.1 战略和运营正确都要由人来保证
5.2 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼越深
6.团队执行力
6.1目标达成共识
6.2执行贯彻到位
6.3问题要放在桌面上讨论解决
6.3.1现实情况是：问题在桌底下讨论，在会议室外讨论
6.3.2 正面：会议室内争得不可开交，面红耳赤，打开门后，只有一种声音
6.3.3反面：会议室内，你好我好，大家好，打开门后，有十种声音
6.4精英团队就是公司真正执行计划的人
6.4.1自动自发，全力以赴
6.4.2我们问得太多，做得太少
6.4.3 美国西点军校
只有4句话:Yes,Sir, No,Sir,I don’t know ,Sir ,No excuse,Sir
6.5 合理的要求是训练，不合理要求是磨练
现场情景演练：仪仗队是如何练出来的
第三章 领导力首先是执行力
做好7件事，打造优秀执行型领导者
1.掌握公司最新动向
2.你是否力求实事求是，对事不对人
3.你是否专注目标实现
4.你是否及时跟进，随时掌握，没有白白浪费很多很好的机会
5.你是否对执行者及时奖励
6.你是否提高员工的能力和责任
7.你是否有自知之明？人最难是了解自己，改造自己
现场分组讨论: 您认为哪一个是您最有感触的？
第四章 员工责任体现到位执行力
做好11件事，让你脱颖而出
1.自动报告，简明扼要
2.业务精通，有问必答
3.体察上意，周到贴心
4.做事漂亮，错误极少
5.团结同事，良好关系
6.上司托事，全力以赴
7.不做马屁精，营造马屁氛围
8.忠诚可靠，创新创意
9.多用心思，脱颖而出
10.不可替代，价值无限
11.感恩常存，福报无边
现场分组讨论: 您认为哪一个是您最有感触的？
豆旗—专注于员工心态沟通
豆旗—专注于员工激励激活
豆旗—专注于员工励志潜能
豆旗—专注于员工感恩植入
豆旗—专注于员工凝聚力训练
豆旗—专注于员工执行力训练
豆旗—专注于员工责任感培养
教育经历
豆旗大师，1973年出生于陕西咸阳市，46岁，常住珠海，西安理工学院本科毕业，首都对外经贸大学国际贸易毕业，法国新突破成功学/美国头马演讲培训机构双语激励励志潜能大师，中英文双语授课，十几年中英文演讲与激励励志潜能培训，常年在美国、法国、韩国、俄罗斯、港澳等国家与地区，进行激励励志与潜能演讲训练，得到国内外众多名人志士和大使馆的高度评价及合影。
工作经历
2007-2018 美国头马中英文演讲培训机构—中国区高级中英双语激励培训大师
2002-2007 法国新突破成功学培训机构—中国区培训经理及双语激励培训师
1993-2002 百福（珠海）有限公司—HR经理及员工激励感恩责任心态培训师
老师优势
豆旗大师长期从事成功学及激励励志潜能感恩责任凝聚力执行力培训工作20多年，培训过的企业涉及德资、美资、法资、俄资、日资、韩资、台资、港资、国企政府单位和民营企业等，二十年成功学和激励励志潜能感恩责任凝聚力执行力培训经验，是国内外把理论与实践相结合的典范，培训既能接地气，又能拔高，是难得的一位卓越培训大师。结合国际最新激励励志潜能模式与国内公司特点，不断开发创新激励培训课程和模式，是一位接地气的激励励志潜能大师。
激励员工九大基石
1．根植内心的三大激励心态：感恩心态，专家心态，老板心态
2．培养责任感四大途径：人生安身立命的支柱
3．提高团队凝聚力五大法门：团结才有真正力量
4．打造全员执行力六大法宝：用结果说话，没有任何借口
5．提升职场高效沟通七大技巧：良好的沟通从心开始
6．高效工作八大秘诀：自助到互助，双赢到多赢
7．员工心理管理九大要点：心理疏导，开心工作
8．努力工作十大回报：惊喜不断，因果轮回
9．人生不断晋升十大捷径：生命不息，进步不止
主讲课程
《潜能极致开发》《优秀员工心态激励训练》《激励引爆辉煌人生》《员工好心态培训》《员工团队凝聚力训练》《员工感恩心态植入》《员工责任感培训》《优秀员工特训营》《打造一流员工团队》《工作重在到位》《主动自觉自发干工作》《以厂为家的主人翁精神》《员工晋升通道》《员工执行力训练》《阳光心态与执行》《员工高效沟通》《卓越演讲与口才训练》《创业梦想与激情》《职业素养培训》《对抗抑郁摆脱负面情绪》《员工职业生涯规划》
授课风格
鸡血型：演讲风格激情澎湃、引爆全场、魅力四射，煽动性强，我的舞台我作主
幽默型：风趣幽默、引人入胜，谈笑自若，尤如周立波，既幽默又犀利
硕果型：案例鲜明，句句经典，一针见血，稳操实战，收获满满
大师亮点
实战性—解决学员心理和职场遇到的实际问题，学以致用
针对性—不同学员都有收获，保证培训效果
启发性—从不同角度分析观点，茅塞顿开
前瞻性—把国际前沿激励与中国企业实际相结合
点亮心灯—学员找到人生指明灯，为人生奋斗扬帆起航
中英文授课—十几年英文演讲与激励励志培训
授课效果
1.American student Mary： I like master Dou very much，his amazing training that I have never seen before，also a handsome guy！（美国学生玛丽：豆大师，我喜欢，中国好演讲，人也帅。）
2.French student Arnoald： This is a fantastic speech，which has made me motivated by his encouraging experience and successful career，that’s great！I would invite master Dou as tour guide if I visit China in future.（法国学生阿洛得：这是一场与众不同的演讲，让我感受到了中国人的励志故事，太棒了，下次去中国，要豆大师当我导游。）
3.Russian student Pasha： This is the second time to participate in master Dou training，he is adorable and his speech is terrific！I am looking forward to seeing him soon at Red Square in Moscow one day。（俄罗斯学生帕沙：这是我第二次听豆大师的课，我太爱他了，很好，真不错的演讲，希望在莫斯科红场能见到他。）
4.受训流水线操作员工反馈：“我原来做流水线操作，感到枯燥辛苦，有好多次想辞工不干了，但是经过豆大师培训，我端正了工作心态，正如豆大师所讲：如果你用手去组装零件，就永远是一名操作工，就永远没有出息！要用心去工作，哪些改进可以增加生产效率，哪些改进可以让公司不再浪费，我提出了许多想法和建议，得到经理赞扬和肯定，现在已提升为领班！同时，用心向师傅请教学习，业余时间，学习专业和管理知识，将来要成为行业专家和高级管理人才！谢谢豆大师的精彩培训，让我振聋发聩，找到我人生目标的灯塔，人生有了盼头，有了干劲！我现在积极面对工作，生活，未来！明天一定会更美好！”
5.受训机器操作员工反馈：“经过豆大师培训，我很受启发，正如豆大师所讲：打工决不仅仅是领一份工资，打工也能打出灿烂的明天！工作机会就是学习成长机会，我自己勤学苦练，现在成为车间机器操作和维修能手，独挡一面，不但为公司创造更高效益，而且刚刚还升职加薪，成为公司“人才成长突击队”重点培养对象！感谢豆大师给我启发开悟，真是一语定乾坤！”
6.受训员工公司的管理经理反馈：“员工经过豆大师培训后，工作积极配合，心态阳光，感恩和尊重领导，开心工作！我们很惊讶和好奇！员工们都说，豆大师讲过：领导都是生命中的贵人，是人生的导师！只要我们勤学好问，就能锻炼成为人才！我们也发现了许多有潜力的员工，精心培育！这些金玉良言，对我们管理层也受益匪浅，我们还要请豆大师做员工培训！”
7.受训员工公司老板反馈：“现在员工大多数是80，90后，豆大师培训前，员工不能吃苦耐劳，工作三心二意，尤其不服管理，任性而自私自利，没有团队合作凝聚力，碰到困难挑战就放弃，辞工员工很多，对我们正常的生产造成很大困扰，不能按时给客户保质保量出货，让我头疼不已！但经过豆大师培训后，员工的精神面貌发生极大改变，工作安心了，积极了，懂得感恩了，管理层反映员工也乐于配合，乐于学习请教，整个公司都呈现出积极进取的企业氛围！全员执行力大幅度提升，工作效率至少提高了10%！我们客户对我们产品满意度也大大提高！尤其是员工们引用豆大师所说：公司才是培训人才的真正大学，老板就是校长，老板给了员工宝贵的成长平台！员工要以成为“老板合伙人的目标”去努力工作！讲得很好！我们公司现在采用“合伙人机制”，有不少员工已成为合伙人，员工不仅仅是为我工作，更重要的是也为自己工作！感谢豆大师，我们公司还会请豆大师给员工，管理层做激励培训！”
服务客户
可口可乐（美国）、百事可乐（美国）、沃尔玛（美国）、安利（美国）、福特（美国）、欧莱雅（法国）、标致（法国）、雪铁龙（法国）、安盛保险（法国）、欧尚（法国）、谢韦尔钢铁（俄罗斯）、耶弗拉兹（俄罗斯）、鲜京集团（韩国）、汉拿银行（韩国）、双龙集团（韩国）、茵科门控（德国）、长春新大房地产开发有限责任公司、深圳市荣盛邦投资发展有限公司、深圳市东方亮彩集团、山东泰华集团、深圳沃特玛电子集团、深圳市深宇集团、深圳市科宇科技集团、珠海市润星泰电器公司、青州泰华城房地产开发集团、广东德豪润达电气股份、中山威力集团、雷士照明、东莞迈特科技电子集团、中山大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、广东宏日科技股份、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品、嘉士伯啤酒集团、云南植物药业、爱普科斯（珠海）电阻电容，志高空调、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团等。
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