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制造业运营全程降本,黄海内训课程


培训讲师黄海 培训方式讲师面授课程时长3天2夜
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:制造业成本控制培训

《制造业运营全程降本》课纲内容:

课程背景
    当前国内去杠杆、去产能、去库存;国际上,中美贸易战一触即发,这决定了企业的竞争日趋酷烈,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是控制成本,这里的成本是广义的,不仅仅是制造成本,也包括期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)。在此我提出一个观点与大家分享:成本是设计出来的,成本是节省出来的。
那么,您作为企业一名高级管理人员,是否想知道:
如何制定准确可行的标准成本和成本标准
如何激励跨部门合作使全民降本成为公司文化
如何降低研发成本
如何降低设计成本
如何降低采购成本
如何降低制造成本
如何降低期费用成本管控的主要方法及模板工具都有什么
如何利用丰田的KPO模式和PIP方法降低成本
可以砍掉费用的八大砍刀
如何找出成本黑洞
如何通过各种专项降本活动为企业创造实实在在的效益
通过本课程的学习,你都会找到答案!

课程收益
1.掌握激励跨部门合作的神器--“PIP改善计划”(每年创造的效益超过营业收入的2%)
2.掌握降低研发成本的5种方法
3.掌握降低设计成本的5种方法
4.掌握降低采购成本的26种方法
5.掌握降低制造成本的42种方法
6.掌握降低品质成本的18种方法
7.掌握降低库存费用的19种方法
8.掌握降低财务费用的34种方法
9.掌握降低运输费用的5种方法
10.掌握降低会议成本的7种方法
11.掌握降低运输成本的5种方法
12.掌握降低差旅费的2种方法
13.掌握降低饭堂费用的10种方法
14.掌握降低电费的13种方法
15.掌握降低办公耗材费用的7种方法
16.掌握降低管理人员工资的10种方法
17.掌握降低电话费用的6种方法
18.掌握降低车辆费用的7种方法
19.掌握降低应收账款费用的2种方法
20.掌握提升毛利率的5种方法
21.掌握分析实际成本与标准成本差异的差异分析法及5W分析法等2种方法
22.掌握降低企业所得税、增值税、个人所得税的30种方法
23.掌握丰田的KPO全方位降本模式

课程对象:中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等
课程特色:实战、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲
第一单元 成本简介
一、成本构成
研发成本:研发设计阶段发生的费用
设计成本:
生产成本:材料成本、人工成本、制造费用
期间费用:管理费用、销售费用、财务费用
此外,还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等成本因素
二、成本分类
固定成本和变动成本
机会成本与估算成本
边际成本与差量成本
付现成本与沉没成本
避免成本与不可避免成本
专属成本与共同成本
隐性成本与显性成本
决策相关成本与决策无关成本

第二单元 生产成本核算方法
分类法
分步法
品种法
分批法
作业成本法
目标成本法

第三单元 成本决策
一、成本决策原理
最优组合原理
边际分析原理
决策相关原理
机会成本原理
供求平衡原理
时间价值原理
风险报酬原理
二、成本决策方法
总量分析法
差量决策法
本量利决策法
边际贡献法
概率决策法
损益决策法
长期投资决策法

第四单元 成本管控
【案例】源自丰田成本管控的神器-“PIP改善计划”
一、研发成本的管控
研发设备投入控制
研发人员控制
研发技术成本控制
二、产品设计成本的管控
目标成本法
价值工程法
成本导向法
三、材料采购成本管控
供应商管理
采购价格管理
付款条件管理
价格趋势管理
招标采购
集中采购
降低供应商成本
【案例】某上市公司“采材双杀”的降本案例
四、生产成本管控:料、工、费
制定标准成本
使用因素分析法分析成本差异
5W法找到最深层的根源,引导现场改善
提高劳动生产效率
提高材料产出率
提高固定费用分摊率
消减人工成本
消除生产中的浪费和损失
降低不良品的浪费
降低过量生产的浪费
降低等待的浪费
降低加工的浪费
降低搬运的浪费
降低库存的浪费
降低动作的浪费
通过KPO手段实现现场的全面改善
【视频案例】某上市公司使用工装夹具降低生产成本的案例
【案例】某上市公司“零投入”降低制造费用的案例
五、品质成本管控
【案例】某上市集团“品质成本分析”的案例
六、期间费用的管控
财务费用的管控
【案例】万科资本结构的选择
运输费用的管控
会议成本的管控
运输成本的管控
差旅费的管控
饭堂费用的管控
电费的管控
办公耗材费用的管控
管理人员工资的管控
电话费用的管控
车辆费用的管控
应收账款费用的管控
毛利率的管控
【案例】丰田是如何做到每年都持续降低成本的

第五单元 现代工厂成本会计的具体管控工作及方法
一、对仓库监督管控
仓库单据处理及时率
盘点前培训、检查
仓库日盘点工作
月盘点工作
仓库盘点差异调整分析及跟进,确认差异
每周核查其他出库单据的正确性
每周核查形态转换的合理性
梳理仓库流程(流程、内外考核文件、岗位技能评定管理办法、应紧预案等共12项内容)
仓库区域的规划
制作仓库标识(物料摆放区域、物料看板、物料指示牌、包括库位的编制)
仓库物料定置定位整理
整理大于365天以上物料并做好标识分类摆放
二、生产部监督管控
在制工单在制天数
工单异常情况跟踪
控制停线所造成的人工损失
备品、低耗品材料预算与领用监督管控
生产效率计算,分析窝工成本
标准工时的核实
产品线平衡率计算
核实BOM清单用量准确性(如:塑胶料、铜、铝、铅、钢材等)
委外加工定额用量及损耗监督管控
主导呆滞料分析及跟进处理
固定资产新增、转移、报废、出售进行实物监督管理
未纳入固定资产管理范围内但金额较大物品实行台账监督管理
工单超领统计
工单返工统计
模具、工装及夹具定期及不定期盘点,并组织使用部门进行评审闲置设备
完工工单材料成本分析
异常工单分析
三、对采购价格监督管控
参与年度采购招标(监督招标的材料价格及购货比例是否按照中标分配率采购,同款物料多个中标商)
采购价格的核算
大宗物料价格趋势分析(铜、钢材类)
专项订单采购降本
四、对销售价格监督管控
销售价格核算
低价格及特批价格分析(料、工、费)
发起低价格降本需求及降本目标值(例:采购降本、技术降本、工艺降本等)
五、成本核算与分析
确定成本核算方法
1.确认物料计价方法(月末一次加权平均、移动加权平均、先进先出等)
2.建立材料明细表(BOM),(按主材,辅材分类)
3.确定制造费用分摊方法(例如,按标准工时、实际工时、按耗用的材料成本等)
4.确定工时单耗
5.确定成本结转方法
6.确定完工产品与半成品之间分配方法
成本分析
事业部人工费率与制造费用率分析
制造费用分析(按事业部固定费用及变动费用)
产品标准成本制定
分析标准成本与实际成本(量及价格差)六因素
毛利分析(按事业部、客户、产品线、区域、类别、工单)
负毛利分析(按产品、客户)
退货成本分析(按客户、产品线、区域)
存货分析
库龄分析
车间领用低耗分析(前十大及与预算对比)
PIP降本分析
呆滞物料分析
销售报价成本与实际成本对比分析
工单成本分析
人均工资分析表(管理人员与生产人员对比、部门比、万元产值工资)
投入产出分析表(人均效率)
生产成本分析
【工具模板】某集团公司的192张强大管理报表

第六单元 全方位税务筹划
一、增值税筹划
二、企业所得税筹划
三、个人所得税筹划(老板个税及高管个税)
四、其他税种筹划

【学以致用】通过学习以上课程,结合贵公司实际情况,总结适用于贵公司的综合降本方案

● 讲师介绍

黄海老师
企业上市全流程培训/咨询师
管理会计实战派专家
高级会计师
中国注册会计师(CPA)
中国注册税务师(CTA)
国际注册会计师(IPA)
国际注册财务管理师(CMA)
高级国际财务管理师(SIFM)

教育及学术背景
黄海老师,1971年出生于广东新会,48岁,常住珠海,中国人民大学会计本科毕业,中国注册会计师(CPA),中国注册税务师(CTA),国际注册会计师(IPA),高级国际财务管理师(SIFM),国际注册财务管理师(CMA),高级会计师,国家办税员,证券分析师,财务总监资格A级证书,剑桥财务总监资格B级证书(国际认可,享受国家高级人才津贴),北京大学,北京师范大学、暨南大学常年客座教授。

工作经历
1994-2002年 世界五百强东莞诺基亚集团——财务部经理
2002-2004年珠海恒利集团(房地产)——集团财务部总监 财务首席官
2004-2008年 珠海德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——集团财务部副总监 财务管理部培训学校负责人兼培训师
2008-2013年 江苏卡威汽车工业集团(集团占地4千亩,人数4000多,管理财务人员60多人)——集团财务部总监 董事会秘书
2013年至今 广东XX控股集团(广东著名建筑集团,旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司)——首席财务官CFO 集团财务副总裁

老师优势
黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作25年,并在5家国内及国外上市公司担任财务高管,长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官(CFO)、财务副总裁等职位,是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师,特别是对企业上市、并购重组、资本运作、股权激励等具有丰富的实战经验。

咨询辅导项目
1.黄海老师任职期间,全程参与广东德豪润达电器上市过程,并参与了德豪润达电器注入LED项目的项目选型、编写可研报告及最终正式作出投资决策的项目启动过程;
2.黄海老师全程参与了广东亿龙控股集团的上市全过程,已完成了股改、上市辅导、及申报资料工作,已在证监会排队挂牌;
3.2012-2013年江苏卡威汽车工业集团提出在香港上市,黄海老师按上市公司的要求配合总裁主导运营上市,制订上市流程及时间表,按IPO的要求全面规范公司运作,已完成尽调、上市辅导等工作,股改也在进行中;
4.黄海老师同时也参与了广东世荣兆业股份集团,广东威尔医学科技股份的重组、定向增发、板块变更等工作,是当年A股唯一完成的对房地产企业的增发,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉,与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系,并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。

培训课题
资本运作系列:《企业上市(IPO)解决之道》《企业并购实务操作》《企业并购与整合》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《资本运作中的税务筹划》《资本运作》《上市公司治理》《公司治理》
股权激励与投融资系列:《股权激励实务操作》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》《投融资管理》
非财务高管系列:《总经理的财务管理》《企业中高层必备的财务管理》《非财务经理的财务管理》
财务管理系列:《通过管理报表实现财务精细管理》《集团财务管控模式解析》《全面成本管理与控制》《战略导向下的全面预算管理》《应收账款管理及信用风险控制与催收实务》《实战中的资金管理》《企业信用风险分析与控制》《集团税务筹划应对策略》

授课风格及服务特色
清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格,培训课程运用大量的实例,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,给人耳目一新的感觉。
力求把世界500强先进的财务管理理念和思维传授给学员,不仅能让学员知其然,更能知其所以然,更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合,实现财务与经营的无缝对接。

服务客户
国药集团、美的集团、上海汽车集团、广汽菲亚特集团、合生元生物制品集团、红牛维他命饮料集团、广州地铁集团、中铁置业集团、中信集团(地产)、中建三局集团有限公司泸州古叙煤田集团、中亿丰建设集团股份、欧派集团、实丰文化股份集团、成都东能集团、佳兆业集团有限公司、河南漯周界高速有限公司、万科集团、北大总裁EMBA班、衡水泰华集团、东莞诺基亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东德豪润达电气股份集团有限公司、广东世荣兆业股份集团、江苏卡威汽车工业集团,广东威尔医学科技股份集团、广东华发集团有限公司、广东建工集团有限公司、广东运达科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、广东建星集团有限公司、珠海华润电器有限公司、珠海恒利集团、威斯达电器(中山)制造有限公司、江苏众鑫交通器材有限公司、珠海康晋电气股份、丹阳市博威汽车技术服务有限公司等。

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