课程背景
在中国新一轮经济发展中，要实现经济增长方式的改变，如何从“中国制造”转变为“中国创造”，是全社会关注的问题。创造中国品牌，使中国企业从OEM、ODM发展为OBM。当前新常态背景下，中国经济总体下行压力大，传统企业面临着空前的生存挑战，转型发展电子商务正成为许多企业应对危机的突破口。传统企业要实现腾飞，不仅要守住传统经营模式，更要转型发展电子商务。
关键词：互联网+ 企业转型电子商务
（一） “互联网+”时代到来
2015 年李克强总理在《政府工作报告》中首次提到“互联网+”行动计划，预示着“互联网+”时代到来。互联网与传统行业深度交融，移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息技术广泛应用，有力促进工业4.0 时代到来。
（二）市场消费行为网络化
截至2018 年6 月，中国网民规模达9.68 亿，手机网民规模达5.94 亿 [1] 。网络消费者逐渐从传统大众中分离出来并发展壮大，参与到生产和流通环节，在较大范围内开展商务活动。
（三）传统企业原模式不可持续
传统企业创新动力不足，发展面临瓶颈，同时面临激烈变化的经济、社会、文化和技术等因素，而这种大环境的变化最终作用到企业身上，倒逼传统企业在经营模式上做出改变。
综上所述，传统企业在行业外在发展出路与自身内在发展瓶颈双重压力下，不得不转型发展电子商务。
本课程邝志辉老师通过多个成功与失败案例及实战经验，讲解市场营销领域的机遇与挑战，涵盖了传统企业转战电商品牌品牌战略制定、品牌定位与操作实施电商运营领域定位、网络平台建设和电商品牌打造等三个方面分析转型发展电商策略，最后提出了传统企业转型电商的几点建议。
实战案例结合传统品牌行业成功转型案例。并结合营销领域的最新理论与应用。通过分析和互动交流来探析互联网新营销的构建方法，实现传统品牌转型向电商品牌营销的成功转型。
课程收益
1.帮助学员了解传统品牌向电商品牌新营销的打造方式，内容包括传统品牌与互联网电商品牌的区别，互联网思维——新商业逻辑，互联网思维逻辑九大精髓，互联网时代的营销战略，互联网+的六大营销战略思维，互联网+品牌营销战略实务（品牌+、产品+、渠道及商业模式+、传播+、组织架构+）、大数据消费者分析——客户营销需求分级的马斯洛原理，淘宝运营的“轰炸机理论”等知识及案例分享
2. 引用“各传统行业及互联网+品牌成功案例”分享及结合企业行业问题并提出解决方法，引发学员思考及提出解决办法
课程对象：企业品牌持有人，品牌管理人员、品牌部市场部人员、办公室管理人员，以及希望系统了解品牌的职场人士
课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+实操演练，突出实战性与实用性
课程大纲
第一章 传统企业品牌现状与分析
1.传统企业的情况
2.电商企业的优势
3.2018年网络购物品类份额
4.传统企业与电商销售对比
5.曾经的成功企业死于什么
本章小结：分享互动：我们曾经熟知的品牌死于什么？柯达、诺基亚失败案例分享。我们的销售情况和电商情况如何？目标怎样？（互动）
第二章 互联网思维——新商业逻辑
1.工业化思维逻辑VS互联网思维逻辑
2商业新常态时代来临：三期叠加
3.新常态来临：中高速增长+中高端水平
4.新常态四大矛盾与问题凸显
5.什么是互联网思维，他为企业解决什么
6.互联网+时代的营销战略有哪些
7.传统企业的互联网化的四个阶段
分享互动：褚橙案例分享，成功的原因是什么？（互动）
第三章 互联网+的六大营销战略思维
1. 互联网+“六脉神剑”剑谱
*用户战略思维
*产品战略思维
*流量战略思维
*平台战略思维
*跨界战略思维
*大数据战略思维
2.互联网+品牌营销战略又该如何升级
案例分享：小米互联网思维案例分享，雷军互联网思维给中小企业转型带来哪些启示
案例分享：泰山原浆啤酒从传统企业转型新商业思维运营模式分享
第四章 品牌新营销战略
1.品牌+
2.产品+
3.渠道及商业模式+
4.传播+
5.组织架构+
分享：海尔互联网+的营销架构调整
第五章 锁定未来，锁定市场——大数据消费者分析
1.客户营销需求分级的马斯洛原理
2.数据分析原则
分享：淘宝运营的“轰炸机理论”
邝志辉老师
品牌管理专家
10年广告创意管理工作经验
13年企业品牌管理工作经验
“杨利伟升空全国巡展”策展人
第九届全运会VI视觉识别系统设计者
“蓝带啤酒，天长地久”创意团队领导者
“爱多VCD，我们一直在努力”创意团队领导者
“星期六鞋业股份”品牌视觉系统制定及导入制定者
“海尔中国造”创意发起人，海尔世界品牌奠基者之一
教育经历
邝志辉老师，1972年出生于广州，47岁，常住广州，广州大学艺术系商业美术专业本科毕业。外企/民企/创意总监/创作总监/策划总监/企划总监/集团品牌总监/副总经理。多家中外企业品牌管理内训经验。擅长从市场、消费者角度分析市场，提出完善解决品牌建设及导入方案。广州公共艺术家协会会员。
工作经历及成果
1.1995-2004年 广州4A广告公司——创意总监，总经理兼执行创作总监。主要业绩有：
1）“海尔中国造”创意发起人，打响民族品牌向世界品牌的升级战役，是海尔品牌奠基者之一。成功将海尔品牌推向世界，当年海尔销售规模从108亿成功迈入千亿销售
2）“蓝带啤酒，天长地久”创意团队领导者
3）“爱多VCD，我们一直在努力”创意团队领导者
4）“星期六鞋业股份”VI、SI品牌视觉系统创意者
5）“杨利伟升空全国巡展”策展人
6）第九届全运会VI视觉识别系统设计者
7）小天鹅集团创作业务、活力28创作业务、华丰食品集团创作业务、广东九江酒厂创作业务、中国电信广州分公司创作业务、乐华电视创作业务、英国BP石油润滑油公司(VI视觉识别及终端部分广告推广等)/BP润滑油质量万里行、东信手机售后服务VI及终端广告、中国移动广州分公司广告设计、黄振龙凉茶年度广告创作代理、李锦记食品公司广告设计、骆驼唛食品广告设计、日本大桥油漆广告设计、三九药业集团/澳洲/英国大使馆教育处宣传展览等、星河湾地产/叠彩园/东山锦轩/体育西苑/顺德南国奥园/中怡城市花园/美林湖畔/南航国旅/中山大信新都会等
2.2004-2006年 威莱集团(威露士，中外合资)日化——策划部总监，负责产品的市场策划、设计、推广工作、终端实施、品牌宣传等
3.2006-2009年 迪柯尼集团（意大利服装）——品牌推广部总监，负责公司品牌发展、市场发展规划、品牌定位、市场调研组织、品牌推广、形象规划、广告创意指导，策划执行“时尚先生最具衣着品味男人选举”及全国巡展SHOW等
4.2009-2013年 路卡迪龙服饰集团——企划部总监/品牌管理部副总经理，负责公司品牌运营管理，品牌发展规划，市场销售策略制定，品牌形象提升与维护，广告宣传、大型公关活动组织，策划执行全国VIP推广巡展SHOW等
5.2013-2016年 虎彩印艺股份集团——集团品牌管理部总监，制订和实施公司品牌发展战略，进行公司品牌规划及品牌体系建设，全面负责公司各品牌、公关、策划、推广及管理工作，建立和发展公司的品牌文化、产品文化，建立和维护公众关系，树立品牌形象，负责集团个性化影像印刷业务/啤酒版块品牌管理，建设及宣传推广等
6.2016-2019年 广东XX文化传播 创意总监/品牌负责人/合伙人
培训课题
《品牌管理》《品牌塑造/品牌策划与推广》《品牌营销与策划》《品牌战略与品牌管理》《品牌发展规划》《从0到1构建品牌实务》《传统企业品牌转型互联网电商之道》
老师优势
邝志辉老师善于从市场出发、从消费者角度分析市场需求，为品牌规划及落地寻找解决方案。熟悉传统企业及新零售商业模式的差异及对企业品牌O2O策划、落地执行独到解决方案。对品牌规划和战略制定及品牌战术执行有多年经验
熟练技能
1.品牌管理及市场营销
2.对品牌规划、品牌管理、品牌定位、品牌形象提升、品牌美誉度提升均有独到经验
3.店铺形象系统VI建立执行，品牌形象SI建立及执行
4.广告推广、终端推广、产品陈列
5.媒体运作、微信、微博、头条等，新媒体营销等有丰富的管理运作执行经验
6.CRM运作管理
授课特点
1.讲课生动，激情，感染力强，给学员带来很大的启发性
2.当场解决问题，现场解决问题，随时随地解答学员问题
3.内容通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于不同企业实践经验
4.课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行；将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与，寓教于乐
服务客户
海尔电器集团、中国移动集团、中国电信集团、英国BP石油集团、蓝带啤酒集团、小天鹅电器集团、广电运通股份集团、威来日化（威露士）集团、迪柯尼Dikeni男装集团、比华利保罗BEVERLY HILLS POLO CLUB服装集团、路卡迪龙Lukadilong男装集团、虎彩印艺股份集团、山东泰山啤酒集团、星期六鞋业股份集团、华丰食品集团、广东九江酒厂集团、东信手机集团、广州新文文化传播有限公司、李锦记食品集团、骆驼唛食品集团、日本大桥油漆集团、三九药业集团、星河湾地产集团、南国奥园、新都会、南航国旅集团、黄振龙凉茶、东莞市添翔服饰集团、广州弗里欧FOLIO服饰集团、广州4A广告公司等。
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