课程背景
中国经济的增长备受瞩目,但是假如战略方面没有从商品调整到品牌,这一显著的经济增长也很难维持.未来属于品牌,尤其是属于全球性的品牌。
世界上最富有的国家的经济是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,这一点不会在任何一个市场上毫无例外。品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。
课程收益
1.帮助学员了解品牌战略理论，内容包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。等知识及案例分享
2.引用品牌战略案例阐述品牌管理之间的关系，已经如何在市场运营中发生的问题并提出解决方法，引发学员思考及提出解决办法
课程对象：企业品牌持有人，品牌管理人员、品牌部市场部人员、办公室管理人员等
课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+实操演练，突出实战性与实用性
课程大纲
第一章 品牌战略概论
1.品牌战略的地位
分享案例：《江南春-为什么品牌战略才是最高战略？》
2.改革开放以来，中国经济发展经历了3个阶段、中国经济发展的三个阶段、三个转变
3.品牌战略的意义与作用（现场互动）
3.1品牌战略与营销策略分享
第二章 微利时代的营销创新
1.当今中国市场形态的一个最大变化——决胜在终端
1.1终端生动化
分享案例：某大牌服装的销售手法分享
1.2品牌的加强CRM（CUSTOMER RELATION MANAGE）客户关系管理
2.互联网时代，啤酒怎么卖
2.1洞察消费者内心的需求
分享案例：某品牌O2O品牌战略分享
第三章 实现品牌战略的三板斧：定位、差异化与市场细分
1.定位：市场判断依据
2.差异化：研究产品，提炼概念，寻找卖点
学员互动环节：UPS产品卖点提炼演练
3.重新定位 创新营销
第四章 发挥广告在品牌建设中的作用
1.传统媒体和新媒体的构建方略
2.广告策略
3.品牌策划的创新
第五章 品牌管理与危机管理
1.品牌危机的产生和应对策略
案例分享：危机如何摧毁品牌
1.1面对危机的错误态度
1.2危机管理哲学
1.3如何预防和控制危机
讨论：危机处理机制如何制定，危机管理的系统规划
2.基业长青之路—品牌管理
3.企业受尊重的价值
4.品牌管理的主体策略
4.1行业意见领袖打造方向
4.2事件行销
分享：事件行销案例
第六章 建立共同愿景，企业文化建设
1.共同的价值追求，共同的分享
2.企业精神—价值型增长的管理
3.企业文化的三个氛围
4.稻盛和夫经营信念分享——信念决定态度，核心价值可以升华为信念
案例分享：华为的企业文化
邝志辉老师
品牌管理专家
10年广告创意管理工作经验
13年企业品牌管理工作经验
“杨利伟升空全国巡展”策展人
第九届全运会VI视觉识别系统设计者
“蓝带啤酒，天长地久”创意团队领导者
“爱多VCD，我们一直在努力”创意团队领导者
“星期六鞋业股份”品牌视觉系统制定及导入制定者
“海尔中国造”创意发起人，海尔世界品牌奠基者之一
教育经历
邝志辉老师，1972年出生于广州，47岁，常住广州，广州大学艺术系商业美术专业本科毕业。外企/民企/创意总监/创作总监/策划总监/企划总监/集团品牌总监/副总经理。多家中外企业品牌管理内训经验。擅长从市场、消费者角度分析市场，提出完善解决品牌建设及导入方案。广州公共艺术家协会会员。
工作经历及成果
1.1995-2004年 广州4A广告公司——创意总监，总经理兼执行创作总监。主要业绩有：
1）“海尔中国造”创意发起人，打响民族品牌向世界品牌的升级战役，是海尔品牌奠基者之一。成功将海尔品牌推向世界，当年海尔销售规模从108亿成功迈入千亿销售
2）“蓝带啤酒，天长地久”创意团队领导者
3）“爱多VCD，我们一直在努力”创意团队领导者
4）“星期六鞋业股份”VI、SI品牌视觉系统创意者
5）“杨利伟升空全国巡展”策展人
6）第九届全运会VI视觉识别系统设计者
7）小天鹅集团创作业务、活力28创作业务、华丰食品集团创作业务、广东九江酒厂创作业务、中国电信广州分公司创作业务、乐华电视创作业务、英国BP石油润滑油公司(VI视觉识别及终端部分广告推广等)/BP润滑油质量万里行、东信手机售后服务VI及终端广告、中国移动广州分公司广告设计、黄振龙凉茶年度广告创作代理、李锦记食品公司广告设计、骆驼唛食品广告设计、日本大桥油漆广告设计、三九药业集团/澳洲/英国大使馆教育处宣传展览等、星河湾地产/叠彩园/东山锦轩/体育西苑/顺德南国奥园/中怡城市花园/美林湖畔/南航国旅/中山大信新都会等
2.2004-2006年 威莱集团(威露士，中外合资)日化——策划部总监，负责产品的市场策划、设计、推广工作、终端实施、品牌宣传等
3.2006-2009年 迪柯尼集团（意大利服装）——品牌推广部总监，负责公司品牌发展、市场发展规划、品牌定位、市场调研组织、品牌推广、形象规划、广告创意指导，策划执行“时尚先生最具衣着品味男人选举”及全国巡展SHOW等
4.2009-2013年 路卡迪龙服饰集团——企划部总监/品牌管理部副总经理，负责公司品牌运营管理，品牌发展规划，市场销售策略制定，品牌形象提升与维护，广告宣传、大型公关活动组织，策划执行全国VIP推广巡展SHOW等
5.2013-2016年 虎彩印艺股份集团——集团品牌管理部总监，制订和实施公司品牌发展战略，进行公司品牌规划及品牌体系建设，全面负责公司各品牌、公关、策划、推广及管理工作，建立和发展公司的品牌文化、产品文化，建立和维护公众关系，树立品牌形象，负责集团个性化影像印刷业务/啤酒版块品牌管理，建设及宣传推广等
6.2016-2019年 广东XX文化传播 创意总监/品牌负责人/合伙人
培训课题
《品牌管理》《品牌塑造/品牌策划与推广》《品牌营销与策划》《品牌战略与品牌管理》《品牌发展规划》《从0到1构建品牌实务》《传统企业品牌转型互联网电商之道》
老师优势
邝志辉老师善于从市场出发、从消费者角度分析市场需求，为品牌规划及落地寻找解决方案。熟悉传统企业及新零售商业模式的差异及对企业品牌O2O策划、落地执行独到解决方案。对品牌规划和战略制定及品牌战术执行有多年经验
熟练技能
1.品牌管理及市场营销
2.对品牌规划、品牌管理、品牌定位、品牌形象提升、品牌美誉度提升均有独到经验
3.店铺形象系统VI建立执行，品牌形象SI建立及执行
4.广告推广、终端推广、产品陈列
5.媒体运作、微信、微博、头条等，新媒体营销等有丰富的管理运作执行经验
6.CRM运作管理
授课特点
1.讲课生动，激情，感染力强，给学员带来很大的启发性
2.当场解决问题，现场解决问题，随时随地解答学员问题
3.内容通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于不同企业实践经验
4.课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行；将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与，寓教于乐
服务客户
海尔电器集团、中国移动集团、中国电信集团、英国BP石油集团、蓝带啤酒集团、小天鹅电器集团、广电运通股份集团、威来日化（威露士）集团、迪柯尼Dikeni男装集团、比华利保罗BEVERLY HILLS POLO CLUB服装集团、路卡迪龙Lukadilong男装集团、虎彩印艺股份集团、山东泰山啤酒集团、星期六鞋业股份集团、华丰食品集团、广东九江酒厂集团、东信手机集团、广州新文文化传播有限公司、李锦记食品集团、骆驼唛食品集团、日本大桥油漆集团、三九药业集团、星河湾地产集团、南国奥园、新都会、南航国旅集团、黄振龙凉茶、东莞市添翔服饰集团、广州弗里欧FOLIO服饰集团、广州4A广告公司等。
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