培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 内训课程  >>课程介绍



课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:采购管理培训,供应商管理培训,采购流程优化培训,供应商评估培训

《采购流程优化及供应商评估与管理》课纲内容:

    采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩,但是新的时代,新的挑战,迫使我们采购专业人员需要做的更好:支持公司的业务增长,持续盈利,和持续稳定无风险的供货。但是,现在公司里普遍的问题是,采购还是被动式的,采购理念还比较落伍。这样造成,整个公司层面的采购流程,非常低效,没有价值增值的作用。那么,我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是,供应商的评估,选择和管理。
通过本课程的学习,使参加者:
1、了解我们目前采购面临的重大挑战
2、我们的采购流程到底有多少,其中的流程的关键在哪里
3、如何优化采购流程
4、供应商评估、选择和管理的流程
5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准
6、如何识别、筛选和评估潜在供应商
7、通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商
8、如何管理供应商,提高供应商的绩效
9、如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献
 
● 课程特色
本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会如何优化流程,供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
 
● 讲师介绍
Mr.Jack Luo
现任某财富500强亚太区高级采购经理
专业资质:
 ◇ 机械工程硕士
 ◇ CPM. 认证采购经理by ISM
 ◇ ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书,6-Sigma 绿带证书
 ◇ 注册质量工程师
 ◇ 中国采购联合协会和ISM协会会员
工作经历: 十五年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业:
             
     3M               Scheider Electric,         某国家直属工程研究设计院
专长培训课程:
《项目管理在采购管理中的应用》
《基于成本分析的采购-供应商谈判》
《采购策略与谈判技巧》
《采购流程优化及供应商评估与管理》
风格与特点:
 ◇ 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任亚太区采购经理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验;
 ◇ 十年以上汽车与电子制造,机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验,对机械件,铸件,锻件,钣金件,紧固件,塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解,对采购流程和采购理论有深刻的了解;擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时,对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪称丰富而全面!
 ◇ 在培训方面,Jack非常善于带领和激励学员,不仅教会方法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加Jack的课程,学员们都感觉是一种享受!
部分客户名单:
泰科电子科技有限公司
株洲南车时代电气股份有限公司
芜湖奇瑞汽车有限公司
常州安费诺集团
富兰克林电气
惠氏营养品有限公司
眼力健(杭州)制药有限公司                                         
维蒙特工业(中国)有限公司
约克空调冷冻设备有限公司
宁波方太厨具有限公司
贝卡尔特有限公司
麦格纳唐纳利有限公司
伟巴斯特车顶供暖系统有限公司

● 课程大纲

一、采购管理的挑战
 1、从家庭采购和工业采购说起
 2、采购的最重要三项作用-GPR模型
 3、采购面临的问题到底有哪些
 4、采购面临的10大重大挑战
 5、基于7R的世界级采购
 6、提升我们的采购职业能力 
二、优化采购运作流程 
 1、采购流程不合理的后果
 2、采购管理的基本流程
 3、各种采购流程的关键难点
 4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering,Re-tooling,Re-alignment
 5、采购流程优化的关键:流程优化本身的流程,变革管理和信息基础建设
 案例分析一:优化一家公司的采购流程
三、采购管理常见问题的管理方法
 1、波士顿矩阵分类法管理:四种象限产品的管理方法
 2、分类管理的方法及其实践/Commodity,category
 3、家族式采购管理方法
 4、多品种,少量和少品种,巨量/LVHM,HVLM
 5、单点购买,还是A,B点购买
 6、一次性购买如何管理
四、供应商评估、选择和管理概述
 1、供应商评估的重要性
 2、供应商评估的时机
 3、供应商评估模型
 4、优秀供应商的10C品质
 5、供应商评估和选择的准备
 6、供应商评估的流程
五、供应商寻源、识别和筛选
 1、寻源战略的三个方面:内部因素,外部因素/PESTLE模型,产品因素
 2、战略的构成要素:
 3、购买政策
 4、来源数量
 5、来源类型
 6、供应商关系
 7、当前供应源和新供应源
 8、业务分配
 9、采购的产品的类型
 10、识别供应商的三种方法,和供应商的来源
 11、通过供应商的初步信息,阅读供应商
 12、筛选供应商的标准
 13、如何设计供应商问卷表
 14、如何做供应商的首次拜访:
六、供应商审核
 1、供应商评估的老四样:你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗?
 2、供应商评估要素,锻炼你评估供应商的火眼金睛
 3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表
 4、如何进行供应商现场评估
    案例分析
七、供应商选择
 1、供应商的财务分析,Finance Analysis
 2、如何做工程评估,Engineering Review
 3、供应商报价比较和谈判,Supplier Proposal Comparison
 4、供应商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT
 5、风险评估的四套体系,Risk Assessment
 6、供应商选择方案,Proposed Supplier Selection
 7、到底谁来选择供应商
 8、为什么会选择错误的供应商
 案例分析
八、供应商管理
 1、供应商绩效管理模型
 2、供应商执行合同中的不良行为及其管理
 3、设计供应商绩效管理体系
 4、供应商分级管理体系
 5、供应商开发的HSD模型和案例分析
 6、供应商关系中的供应商感知模型
 7、供应商库的优化/Supplier Base Optimization
 8、供应商关系模型
 9、为什么要建立战略合作伙伴关系
    案例分析

培训课纲 课纲下载
更多采购流程优化及供应商评估与管理相关课程:
降低采购成本与供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高级采购管理—采购经理必修课
高效仓储管理与工厂物料配送实战
让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理
项目管理在采购与供应链中的应用
采购人员核心能力提升
SQM供应商管理与质量系统改善
采购品类管理与寻源策略制定
采购成本控制与降低技巧
供应商管理与沟通谈判技巧
采购招投标管理与合同风险防范
CPSM采购与供应管理培训与认证
供应商管理与采购谈判技巧
采购合同纠纷的防范与善后
采购价格分析与成本控制高级研修班
采购成本降低与供应商谈判技巧
SQE供应商质量管理及工具运用
如何与强势客户、供应商进行价格谈判
专业采购谈判与议价技巧
采购成本分析、削减与谈判策略
采购成本控制和供应商谈判技巧
采购成本优化与控制技巧
采购谈判技巧和供应商管理
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
供应商选择、评估与管理
如何通过降低采购成本,提升企业利润
供应商开发、评估、管理维护实训
非生产采购管理
采购成本分析与议价谈判技巧
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控
供应商开发、筛选、绩效与关系管理
采购必备的财务知识与技能
精益采购管理与流程优化
项目管理在采购中的应用
供应商质量管理
多品种小批量的采购管理与改进
新形势下采购人员综合技能提升
采购必备的财务知识与合同管理
全球采购与国际供应商管理
如何管理好供应商,做好采购管理绩效
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务